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员工为什么留不住

时间: 书荣1192 分享

  你的员工为什么留不住?还招不到人?很多公司只看到外观,就是工作人员的流动性,但没有去找到流动性的真正原因,如果真正的原因没有找到,招聘更多的人是无法生存的。


  事实上,许多员工的企业流动性是因为没有竞争性报酬,也就是说,企业的薪资只能低于同业水平或低于同业水平。这是员工为什么留不住的一条原因。

  如果一个企业不高于同业的工资,你必须依靠高福利来吸引人才;

  如果一个企业既不是高薪,也不是高福利,那么你必须依靠良好的工作环境或氛围;

  如果一个公司既不是高薪,也不是高福利,没有良好的工作环境,那么很难自然地保留人才。

  商业不是向员工提高工资的能力,因为没有能力提高人员的有效性,公司应该找到方法让3个人干5个人住,取4个人的工资。员工为什么留不住解决的方式方法。

  有了更多的人,最好加到现有员工的工资增加!

  许多员工工作8小时,但实际工作时间可能只有4-5小时,特别是二线办公物流支持部门。因为二线员工工作技术含量低,而且基本上都是固定工资,为了提高至少一年以上,甚至一些公司不付几年,所以员工的物流线往往效率低下,或者甚至放慢速度,二线工作人员不得不自己退出加薪。员工为什么留不住得仔细思考这几点。

  如果你是行政管理员,最好将行政管理员的所有工作分别设定人事,会计,结算,收银员等工作人员的工作,增加工资,每人增加3-5工作,每个人都可以加300-500元,每个工作写一个明确的工作标准和评估标准。

  如果一个职员的工资是3000元,公司可以拿出1500-2000元把每个工资的价格分给现有员工,公司至少可以节省1000元,现有员工多做工作,但可以高于同行工资水平的20-30%。许多员工不怕更多的工作,但怕钱太少。


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