人力资源整体开发内容有哪些

人力资源整体开发内容有哪些

　　人力资源整体开发又称整体性人力资源开发，是指以社会经济发展长远目标和人力资源开发理论为指导，在“科学化、法制化、现代化”的基础上，在竞争机制、激励机制和调控机制的作用下，全面系统地开发和利用人力资源，充分发挥其积极性、主动性和创造性，最大限度地促进社会经济的全面发展，获得最佳的整体效益。那么人力资源整体开发内容有哪些?

　　人力资源整体开发内容：人力资源系统与外部环境协调发展。

　　人力资源系统的开发与管理应该和其他资源因素平衡协调地发展，取得全局的利益。人类不能因为昨天的需要而牺牲今天，更不能因为今天的需要而牺牲明天。任何资源的使用都不可采取掠夺的方式，不可有任何短期行为，要注重长期的效益。

　　人力资源整体开发内容：人力资源总量供求获得相对平衡。

　　这项工作要求对人力资源进行合理规划，根据人力资源开发的理论和政策，评价人力资源开发的状况，预测和平衡人力资源供求关系，防止人力资源的闲置、浪费和失衡，认真研究市场所具备的调节能力。

　　人力资源整体开发内容：做到人力资源的合理配置。

　　对人力资源进行科学优化的配置，使得“能者在其位，贤者在其职”。在新的市场经济条件下，才得其用，职得其人，人职相宜，人称其职。尤其应最优配置关键岗位的高级人才，比如，让一流的人才进入领导岗位，以促进人才配置的良性循环，从而达到整体结构的优化组合。

　　人力资源整体开发内容：人力资源总体素质获得大幅度的提高。

　　调动全社会的力量，包括国家、各类经济和社会组织、家庭以及个人自身的财力、物力，通过教育和培训等手段，全面提高人力资源的素质，其中包括掌握的知识、技能、核心价值观、身体素质等内容。尤其是创造能力的培训与开发，敬业精神的培养和宣扬，协作能力和团队精神的引导和支持，博大胸怀和前瞻性决策能力的倡导和鼓励，以适应时代的要求o

　　人力资源整体开发内容：人力资源管理系统的优化。

　　用人单位要重视对人力资源的使用和潜能的挖掘，通过有效的管理手段，充分调动人员的积极性，实现整体绩效的最优化。合理使用先进的管理手段、管理方法和管理工具，不要用冗长的会议和无意义的争论来影响工作效率，以较先进合理的组织管理结构来提高整体的效益。

　　人力资源整体开发内容：实现人力资本的最大效益。

　　人力资源开发活动以效益优先为原则，根据实际情况，做到以较小的投入产生较大的产出效益。讲求教育与社会需求的密切结合，适应社会对各个层次的要求，从结构、总量、质量上保证国家经济发展对人力资源的需求。