如何成为卓有成效的领导者(2)

　　卓有成效的领导力还需要领导者赢得信任。信任是什么呢?信任就是说你的下属或者说追随者坚信你的领导者能够做到言行一致，其中就包含着下属相信领导者本人的正直，因为你的正直他才跟随你。

　　接下来问题就来了，你怎么样才能知道你所跟随的人是一个真正的领导者而不是误导者?可以这样判断，一般误导者往往更感兴趣的是自己的权力，而不太关心组织的使命，也就是说误导者他对使命不关心，相反对权势很在意，这种人往往是利用组织手段来满足自己对个人权力的欲望。实际上，每个组织在不同的级别上都有一些误导者。德鲁克的观点是误导者会腐败，这种人身上个人的特点比较糟糕，往往是表现自我的欲望非常强烈。

　　说到卓有成效的领导力，有历史经验证明领导者必须通过在危机中锻炼自己才可以逐步发展起自己的领导力，也就是说卓有成效的领导者都经历过危机，也知道当危机出现之后应该采取什么措施和什么态度，这些能力都是通过他们的经验学会的，他们知道怎么样去行动，他们相信自己的能力，他们也充满自信，而且他们也相信别人。

　　很多组织面对的另外一个重大挑战就是为领导者选拔接班人问题，从长远来讲为了妥善地搞好接班人工作，应该尽早地着手准备和培养，首先无论是作为组织、还是领导者又或是继任者，要认同相同的使命价值观，也就是通过这些努力使我们的组织能够有序经营、永葆青春。

　　在德鲁克论管理的著作中没有集中探讨“领导力”这一话题，他主要是给领导力下了一个定义，直到现在，我没有找到任何一个比德鲁克下的这一定义更好的定义。德鲁克给领导力下的定义是：要把人类的愿景提高到更高境界，要将一个人的绩效提高到更高的标准，要将一个人的个性发挥到极致。大家可以看到这样的一个领导力定义，的确标准非常高，我们要达到非常困难，领导者应该重视每个人的重要性，应该看中这些人的价值，应该尽可能地把个人价值观与组织价值观结合起来。