组织文化与领导力的豆瓣介绍

组织文化与领导力的豆瓣介绍

　　不知道你对组织文化与领导力是否有所了解呢?那你知道有关组织文化与领导力豆瓣的介绍吗?下面学习啦小编为你整理了一些组织文化与领导力的豆瓣介绍，我们一起来了解一下吧。

　　组织文化与领导力豆瓣内容简介

　　为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行?

　　为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制?

　　大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。

　　组织文化与领导力豆瓣作者简介

　　埃德加•沙因

　　 美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家;

　　 在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独创的见解。业界公认“企业文化”一词是由他“发明”的，他还率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念;

　　 曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业做管理咨询，其主要著作《组织文化与领导力》、《沙因组织心理学》等自出版以来一直畅销不衰。

　　组织文化与领导力豆瓣书本目录

　　前言

　　第一部分 组织文化和领导力的界定

　　领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。

　　第1章 组织文化的概念

　　第2章 文化的层次

　　第3章 组织中的文化

　　第4章 文化如何在新组织中出现

　　第二部分 文化的维度与发展组织和领导力

　　文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。

　　第5章 关于外界适应问题的假设

　　第6章 关于管理内部整合的假设

　　第7章 关于现实和真理的深层文化假设

　　第8章 关于时间和空间本质的假设

　　第9章 关于人性、人类活动和人际关系的假设

　　第10章 文化的类型

　　第11章 文化的解析

　　第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色

　　领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。

　　第12章 领导者如何创建文化

　　第13章 领导者如何根植和传播文化

　　第14章 在组织“中年期”领导的变革角色

　　第15章 领导者如何变革组织文化

　　第16章 管理文化变革的概念模型

　　第17章 评估文化维度：十步干预法

　　第18章 组织(文化?)变革的一个案例

　　第19章 学习型文化和学习型领导