如何推广企业文化
推广公司的企业文化是很重要的，但是现在如何推广企业文化呢?小编为你带来了“如何推广企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何推行企业文化建设
很多的企业对于网站的建设越来越重视，一个健全的企业网站包括网站栏目的策划、网页美工的设计、网站功能规划、网站SEO优化技术、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化、网站改版等。
大部分网站建设时对公司网站设计并没有深刻的认识，尤其是中小企业，初期建网多为试探性操作，有的只是简单的几页介绍而已，网站信息、技术含量很少，再加上设计公司鱼目混珠，因此，网站在企业运营中的作用并不明显。当然，网站建设是一个不断完善的过程，那么，企业在网站更新过程中应该注意哪些因素，才能让网站发挥更大的作用呢?
一、主机绑定域名数量
虽然搜索引擎没有明确表示一个网站限制绑定多个域名，但是多个域名绑定指向一个主机，会降低网站的权重已经得到实践验证。搜索引擎在赋予网站权重时，会有一个镜像站的概念，也就是说如果两个网站的相似度大于搜索引擎既定的限制，就会判定两个网站在内容和结构相互模仿或者拷贝，从而导致两个网站都会受到不同程度的影响。
二、关键词排列先后顺序
在撰写网站TITLE/KEYWORDS /DESCRIPTION的时候，一定要注意关键词的先后顺序，重要的关键词尽一切可能往前排。就是在做竞价推广的时候，网站标题及创意撰写的时候，也要尽可能的让飘红的关键词靠前。值得一提的是，关键词靠前并不是要堆砌关键词，而是要保持基本的语句通顺。
三、网站加载速度
网站加载速度现在已经明确的体现在Google Adwords关键词广告中，其实此前谷歌也曾明确指出，网站加载速度将会影响到优化效果。百度前段时间发布的优化指南中，也很直接的说明了网站打开速度的重要性。提高网站加载速度需要在两个方面下功夫，第一个也是最主要的，选择稳定且高速的服务器，第二个是优化网站代码，页面尽可能的少出现JS或者 CSS代码，让网页文件尽可能的简洁明了。
四、H1标签应用
在一个网站中，H1标签的重要性仅次于网站TITLE，也就是说搜索引擎会根据网站TITLE和H1标签判断一个网站的主要内容。但是需要特别说明的是，H1标签在一个页面里面只能出现一次，如果有可能让H1标签尽可能的在网页的前面出现。很多初学网站优化的朋友都会犯这个错误，就是为了提升网站关键词权重，一个网站里面多次出现H1标签，而导致网站被将权。
五、IFRAME及JS/CSS/AJAX处理
目前的技术条件下，除去文字以为，搜索引擎没有办法识别其他的媒体格式文件，识别图片也是通过图片的ALT描述文字判断的。谷歌和百度也不止一次的撰写文档指出，搜索引擎对IFRAME及AJAX是无法识别的。JS及CSS文件虽然能够提升网站美化效果，但是对于搜索引擎而言，这样却不是理想的做法。建议在网站开发规划的时候，将JS和CSS文档分门别类归档的对应的文件夹里面，需要时调用即可。
六、丰富且及时的网站内容
网站需要向访问者输出企业的近况、业绩、产品或服务情况、以及其他一些联系方式等等。一个内容贫乏且长久没有更新的网站，就如同过期的报纸一样，不会吸引访问者去阅读。
如何建设企业文化
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
5、提炼公司员工行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
6、制作机动部岗位服务区域关系图。
(二)、开展活动方面
1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
2、开展员工技能知识竞赛。
3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
5、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
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