建筑企业运营模式具体分析(2)
建筑企业运营模式具体分析
二、日本建筑工地项目管理的特点
1、日本建筑业的一个显著特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。
1)、为减少现场施工量，大量采用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。 预制件采取流水线生产，构件品质好，观感质量和内在质量都有可靠的保证。 如梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制，楼面采用预制和现浇相结合，楼梯为钢结构等。 墙面砖也直接在工厂内粘贴完成，质量好。如墙面砖色泽均一;表面平整、洁净;接缝连续、平直、光滑;阴阳角处搭接正确;特别是阳角采用整块“L”型面砖，无须拼缝等。
2)、预制件在工厂预制成型后，直接运至现场，进行吊装，对工程机械的要求高，但是由于减少了现场的工作量，可以大大节省劳动力。
3)、管线不预埋;
4)、预埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精确、固定，不会移位;
5)、现场基本不用粉刷，大量使用轻质隔材、墙纸;
6)、柱子预制件之间的钢筋采用特殊胶水连接等等。
7)工序流水搭接施工，如森之台5期工程18层住宅，结构未封顶，10层以下已进入室内精装修，底层、二层室内精装修已完成。这些施工工艺具有明显的优势，例如建筑物外型个性化更容易实现、质量高、工期快、相同建筑面积室内使用面积更大等等。
2、日本建筑业经过多年的高速发展，已经探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。
1)、建筑安全教育培训自成体系，严抓落实 主要的安全教育培训有：危险作业的安全教育培训，班组长/主管的教育培训，新工人进“踩教育，转岗工人的安全教育等。项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。项目经理为现“踩第一负责人，工地一般不设专职安全员，为班组长负责制。现“旃楼内设置专门的新工人进“踩教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行安全教育;安全教育由专人负责，落到实处。员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语。
2)、早礼日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。通过亲身参与，我们觉得，早礼活动既可以有效避免一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大的提高了工人的精神面貌。沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据;沟通使得责任明晰，避免的管理的真空地带;沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。早礼台布置简单实用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。早礼的过程一般包括几个步骤： 准备活动、做早操→站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼→各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施→新员工自我介绍→安全负责人，进行总结发言→结束后，各班组内部进行交流。整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。
3)、安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。 建筑物外围进行全封闭，整齐大方;悬挑防护架采用高强度铝合金支架;外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。 临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。 深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。 安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出;扣件采用黄色软外套包住，清晰醒目，又富有人性化。 大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。 个人防护用品主要为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加安全。 现场设置专门的个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。
3、日本的整体环境整洁、干净，其实是与日本全民强烈的环保意识息息相关的。这一点，我们从工地良好的现场环境，员工自动自觉的文明行为，就可以体会得到。
1)、围档封闭建筑工地四周设置连续、密闭的彩钢板围档，加固主要采用钢管，稳固、美观大方。
2)、工地大门 大门口处醒目的设置各类铭牌和告示牌，规格统一、表示明确;门口设置专人进行管理，并负责大门口的交通指挥。
3)、施工场地 工地地面不进行硬化，而是采用钢板铺设，一次性投入较大，但是可以重复利用，避免浪费。现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要路口都设置有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。现场材料按现场平面布置图指定位置堆放整齐、并挂牌。施工过程中作到工完料净，保持现场的清洁。现场不设专人负责清扫，全靠班组自己管理，工人自觉，作好落手清工作。
4)、生活设施施工现场的施工区域与非施工区域严格分开，现场设置办公区，由于现场施工人员不在现场住宿，所以不设置宿舍楼。办公楼采用彩钢板搭设，美观大方，安全可靠。楼道整洁干净。 办公室布置简洁大方，各类用品摆放整齐，图牌制作精美，表示清晰。 现场设置专门的吸烟区，杜绝随意吸烟。 现场设置小卖部，供应各类食品和饮料，环境整洁、卫生，类似国内的联华等连锁便利店。现场设置专门的休息场所，供工人休息。食堂布置十分简单，但十分干净整洁。 现场设置垃圾集中堆放场地，设置密闭式垃圾筒，并进行分类处置。
4、成品保护日本建筑从业人员的成品保护意识相当强，而且在施工中制定了一些有针对性的成品保护措施，值得我们学习。成品保护重点突出实用性、环保性，作到变废为保、且便于重复利用。如：楼板钢筋绑扎过程中，设置专门通道，避免踩踏钢筋，造成钢筋变形。柱角、墙角、楼梯踏步等容易碰撞的部位，均设置防撞装置，进行有效保护。 对已经施工完毕的楼地面，进行覆盖保护。电梯门口设置活络板，对楼板进行保护。铝合后采用包装材料予以防护。对已经施工完毕的区域，进行围档或封闭，严禁无关人员进入。
5、质量控制日本工程的施工工艺比较先进，现场管理水平高，员工具有良好的品质意识和认真负责的工作态度，所以整体品质普遍较好。如，验收制度完善，执行严格。加强班组管理，鼓励竞争，奖罚得当。对优秀员工进行奖励，并上墙进行宣传、表扬。模板支撑体系采用可调的工具式钢管支撑，不但便于安装，而且稳定，精确度高。大面钢筋绑扎横平竖直，间距统一，保护层控制到位。地下室采用清水混凝土墙面，表面平整，密实，棱角分明。管道安装排列整齐，标识清晰。大面积水泥地坪不设分仓缝，平整度高，不起砂。墙面砖色泽均一;表面平整、洁净;接缝连续、平直、光滑等。室内装饰标准高，工艺精湛，线条简洁、色调统一。
建筑企业的经营方式
1. 自营方式
这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。缺点是组织机构不稳定，技术力量弱、管理水平低、经济效益差。 2承发包方式
这种方式是指业主(建设单位称甲方)将建设工程项目发包给建筑承包企业(称乙方)，并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经营方式。它是我国目前普遍采用的一种经营方式。在经济关系上承包企业直接对业主负责，业主对国家或董事会负责。为了明确双方的经济关系，业主与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。工程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。这种承发包经营方式，由于企业自身和外部条件的不同，分为以下几种具体的经营方式，现分述如下：
(1) 总、分包方式。这种方式是指有一个建筑承包企业作为总包，
并与业主直接签订工程合同，然后根据企业滋生与外部环境等条件，将部分工程分包给二包企业完成，通过分包合同的形式明确双方的经济责任。及分包对总包负责，总包对业主全面负责。
(2) 联和承包方式。这种方式是指有两家或者两家以上的建筑承
包企业向业主承包共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力份额或人物划分分享利润与承担风险。
(3) 设计—施工联和承包方式。这种方式是指有设计院所和建筑
施工企业联和承包，共同负责完成工程项目的设计和施工任务。由于设计和施工一体化，可以减少中间合同的签订与变更，能提前开工日期，加快工程进度，经济效益较好，因而国内采用面日益增大，美日等国的建筑企业也都在采用这种经营方式。
3商品化方式。
这种方式又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，尽管名称不同，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。这种方式在民用建筑商广泛应用，其优点是加强了建筑企业的自主权和责任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有利于加快建设速度，提高经济效益。
4联合指挥部方式。
这种方式一般是在一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派人组成联合(现场)指挥部，并全面负责该工程的建设任务。
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