2017企业战略的重要作用是什么
2017企业战略的重要作用是什么
人人都在说企业战略很重要，这企业战略的重要性是体现在哪里?企业战略为什么重要?小编为你带来了“企业战略的重要作用”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业为什么要做战略，战略对企业具有重大作用
1,为企业明确发展方向
战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”，企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向，不知道要做什么，把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业，是非常可怕的，就像在悬崖边上，但还不知道一边是悬崖一样危险。
2.为企业明确发展目标
战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时，企业各个层面的目标是清晰的、明确的，员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。
3.指出企业实现目标的方法
战略不仅为企业指明方向和目标，还将告诉企业实现目标的正确方法。正确的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽管理者的视野，提高企业总揽全局﹑把握未来的能力。
4.使企业各部门更加协调一致
战略不仅告诉企业具体的业务发展计划，更重要的是，通过制定和实施战略，还能使企业所有员工深刻理解企业是一个整体，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司战略来进行，为实现整体战略目标而服务。因此，战略更能使企业全体员工领会到：企业是一个完整的大系统，要更好更快地实现目标，必须认真履行自己的职责，与企业的其他成员紧密配合，协调一致。
5.帮助管理层更好地进行业务选择
由于战略明确规定了企业的发展方向和发展重点，对企业的核心业务、战略业务、新兴业务是什么，都做出了明确的界定，因此，企业领导层和管理层在进行业务决策时减少了难度。战略使企业明白：有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的;所有与实现企业发展战略目标无关的业务选择，尤其是新业务开发，都是应该避免和否定的。
6.帮助更好地组合资源，形成更强大的内在力量
战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。由于战略明确了企业较长时期内的发展方向，理清了企业的业务结构，设定了企业较长时期内应该达到的目标，从而有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使资源发挥出最大的效用。因此，战略对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。
7.帮助企业有效地规避经营风险
完整的战略对企业现今和未来发展中存在的经营管理风险作出了预见，并对企业应该如何防范风险提出了预案，企业因此而可以实施自己的风险管理和危机管理，在业务上，在公共关系上，在资本运营上，在经济形势上，早做准备，化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。
8.帮助企业更好地赢得市场竞争
战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于具有整体性和前瞻性，更由于在制定的过程中会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势，战略规划有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。
总之，企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文。完整的﹑科学的战略方案对于企业改善经营管理﹑提升经营业绩、实现企业发展，具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值，就如同思想﹑智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。
什么是最有用的企业战略?
一位专门投资企业的风险投资人告诉我一个事实：做有用的企业战略，企业才有成功的希望，所以企业的成功，实在是个小概率事件。
我问他，为什么是小概率事件呢?他告诉我：战略这个东西很玄妙，有些战略有用，有些战略其实是废纸一张。什么是最有用的战略呢?让战略有用、有效，这本身就是一个小概率事件。
我颇有同感。企业战略的逻辑，就像许多真理的逻辑一样，都是非常简单的，但人们往往对简单视而不见，对复杂却执着追求。
我们来看一个最简单最基本的问题：企业凭什么生存?正确的答案是：凭顾客买我的产品生存。
再问：顾客凭什么买你的产品而不买别人的产品?
很常见的回答是：我的产品质量好、服务好……我们价格比较合理……我们做了好多年，顾客比较信赖我们……
能感觉到这些回答似是而非吗?
回答清楚“顾客凭什么买你的产品而不买别人的产品”，就是企业最有用的战略，因为你的企业是“凭顾客买我的产品生存”。
许多所谓的“战略”在浪费我们本来就不多的资金。像搞什么空洞的企业中长期战略规划，要在5-10年成为行业领军企业，等等。注意，成为行业领军企业是果，不是因。因是什么呢，做好什么因才能呈现行业领军企业这个果呢?
不必急着去投资什么重要设备，那已经是过时很久的手段了，那是以工厂作为重要竞争力时代的手段，做这件事不是在做因。也不必急着圈钱去搞什么资金上市升值游戏，那是投资渠道短缺时的投机红利，这个红利也是说没有就没有了的，敏感的人已经能嗅到投机红利在离场的气味，做这件事也不是在做因。
回答清楚“顾客凭什么买你的产品而不买别人的产品”，才是在做因。
这个因怎么做呢?首先要洞察顾客在购买你这类产品的心智模式问题，你若搞不清楚，就找专业的战略公司去做，请他们帮你搞清楚这个问题。
这个问题有那么难么，还要专业的战略公司来做，我们自己最清楚自己的产品，还是我们自己来吧，免得白花钱还没我们懂行。
如果你这么想，那就太大意了。为什么这么说?因为了解顾客心智模式是件非常不容易的事情，许多企业花了十几年几十年都没弄明白，你相信吗?
我做香雪制药的抗病毒战略是2007年，那时企业已经在市场上滚打九年了，就是不知道顾客为什么买香雪。待我们调研市场研究顾客心智模式后，提出新的品牌战略时，企业眼前一亮，感叹还是外人比内人看得客观啊。
之后连续三年香雪顺利达成上市公司的业绩要求，于2010年上市，突破了之前因业绩不达标而无法上市的瓶颈。
历史上的宝马轿车也是如此，几十年想跻身大众豪车行列无果，想被奔驰收购都遭拒绝，后来终于勘破了天机，成功跻身豪车老二的位置，在中国市场现在销量甚至超过了奔驰。
你牢牢抓住了顾客心智这个核心，才算真正窥见了顶级商业秘密，才算明白了什么是有用的企业战略。不仅是制药与汽车，任何行业的产品，包括非大众购买的专业产品，例如医疗设备类产品，都是要顾客来买你才实现你的企业价值，所以都有顾客心智的密码问题。你说对了密码，顾客的心门就打开了。
懂得打开顾客心门后，还要重新审视你的产品，做些必要的调整，以符合你顾客的心智。像我们刚才讲的宝马轿车，在终于明白要与奔驰做反向定位才能赢得顾客、并以驾驶机器为新定位时，就调整了发动机配置，瘦身了车型，改变了传播内容，于是才有了宝马的今天，才有了坐奔驰、开宝马的口口相传。
开宝马就是宝马轿车雄立市场的最有用企业战略。这个战略背后，是企业许多年的探索，是企业真正懂得战略后的成果。这个成果现在说起来轻松，你如果是宝马的老板，就知道弄清楚这一点是多么不容易。有了这个战略，企业才能谈中长期战略规划，才知道融资后要做哪些事情。
就战略而言，不管你叫品牌战略，还是企业战略，还是战略规划，还是营销战略，这都只是个名词而已。做企业的，一定要弄清顾客的心智秘密，弄清“顾客凭什么买你的产品而不买别人的产品”这件事。
弄清这件事后，企业必须做一系列的动作，来完成战略的落地。战略是靠一系列动作来实现的，必须通过到位的产品呈现，到位的商业模式，到位的传播展现等动作来落地你的战略，以使得你的品牌是完整的、而不是孤立的，是强烈被顾客感受得到的、而不是呆若木鸡的。
洞察了顾客的心智秘密而产生的战略设计，才是最有用的企业战略。
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