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品牌战略方案文库范文

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品牌战略方案文库范文

  不知道你有看品牌战略方案文库范文并有所了解吗?那你知道有关品牌战略的一些知识吗?下面学习啦小编为你整理了一些品牌战略方案文库范文,我们一起来了解一下吧。

  品牌战略方案文库范文篇一

  作为一名管理咨询者,首要从企业的实际需要出发,制定合理的品牌战略规划方案至关重要。由于很多企业在实际经营过程中,虽然十分重视品牌的建设,也愿意为品牌的建设而投资,但在实际执行过程中,企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上,对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中,懵懵懂懂的前行,使执行效率大为降低,甚至走错了方向,和原有的战略规划方向背道而驰。为此,明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。

  一、为“竞争”而品牌战略

  那么品牌战略是何物呢?回答品牌战略的内涵,首先要明确做出品牌战略规划的目的是什么?能够为企业带来什么?企业为什么必须实施品牌战略?近而明确品牌战略规划包含的内容和实施的路径是什么?

  从企业的发展来看,将经历创业阶段、发展阶段和成熟阶段。企业在不同发展阶段,将面临着不同的发展环境,特别是随着企业的发展壮大,企业的竞争实力将会随之而有所变化。对于初创的企业,可以凭借灵活的经营模式、价格差异、附加的服务进行市场竞争,以此谋得市场的一席之地。对于行业的领导者而言,则更多依靠的是品牌、资本实力、技术研发力量、广泛的渠道等等建立自身在市场上的地位。消费者则根据消费观念,对企业提供的产品、服务进行选择;产品供应链的各级用户也根据某一个标准确定和企业合作的级别。而对于产品/服务同质化的当今市场,品牌将成为人们主要“消费观念”的依据和判定合作的“标准”。可见,品牌实际上是市场竞争的必然物,是行业发展到一定阶段而凸现的“实力标准”。对于很多咨询者和品牌研究者,赋予了品牌更多的个性、文化、形象等内涵,虽然有助廓清品牌的基本内涵,但是由于忽视品牌竞争的要素,使得很多企业认为品牌就是自身包装的形象,品牌的建设也是必须循序渐进,一步一个脚印的“积累”和“沉淀”,造成企业在内心深处,忽视品牌建设的紧迫性和面对的竞争环境。

  为此,重新强调品牌竞争是至关重要的,是企业必须应认识到的。品牌的竞争是自然存在的,且是国内多数行业发展面临的必然选择。构建品牌能够为企业带来强大的竞争力,推动企业在市场中的业绩表现,吸引更多的潜在消费者和企业建立忠诚的关系。因此,企业推动品牌战略规划的根本目的就是为了实现竞争,确立自身在市场中的地位形象,有效拉动市场份额。

  二、为“执行”而建立模式

  有些企业认为:品牌战略规划就是给品牌定位、做个logo、实施广告计划,这种理解忽视了竞争的源头,即品牌战略规划实际上是通过品牌表达的方式,构建有效的竞争模式,这个竞争模式是建立在企业的实际资源基础之上的,所以品牌战略规划必须对企业资源进行有效分配,在配置的过程中通过对市场环境的评估,为品牌的成长和竞争建立有效的策略。很多管理咨询公司由于忽视对企业资源的分析,凭借主观意识为客户提供的品牌战略规划方案往往很难执行。

  有了对品牌战略规划的基本认识,对品牌战略规划包含的内容和实施的路径就很容易理解。顺着“竞争”这个核心思想,品牌战略规划方案将围绕着竞争的宗旨,在企业实际资源的基础上,形成基本的三个竞争模式。一是多元化的品牌竞争战略;二是关联化品牌竞争战略;

  三是个体化品牌竞争战略。各个竞争战略模式适合不同的行业发展背景,同时企业应当根据实际资源和执行力进行选择。这样既有助于按照行业的竞争状态来设定模式,也有助于使公司资源配置更加合理,形成重要的品牌竞争一极。

  当企业选择了适合自身的品牌战略竞争模式,就要考虑在一定的时间段内它的既定目标和相应配置的资源是什么,以及由谁来具体推动品牌战略规划的实施,即企业的组织构建也是品牌战略规划所要考虑的范畴。只有明确了部门的责、权、利,企业组织才会成为推动品牌战略规划的执行单元。同时基于激励的宗旨,为执行单元的成员建立科学的KPI绩效考核指标,才会更加有效的促进品牌战略规划的“落地”实施。

  三、为“有效”而使用工具

  从上述叙述来看,选择正确的品牌竞争战略模型是品牌战略规划的关键所在,而这需要全面而科学地分析企业的市场环境和面临的竞争态势,从而确立自身的市场竞争机会。因此企业应当学会从PEST分析、五力分析、3C分析、SWOT分析等模型中为自身提供更多的视角,使自身分析的信息更加全面和系统,为选择正确的品牌竞争战略模式提供信息依据。

  品牌战略方案文库范文篇二

  公司品牌战略规划与实施方案

  为了迅速把公司的产品推向全国,在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位,同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度,产品营销与公司整体形象宣传形成合力,增强社会对公司产品的信心。

  一、 品牌形象的构建

  1、品牌形象体现公司的内在本质。

  品牌形象是企业竞争的有效利器,是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位,用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求,体现公司的内在本质。

  充分思考公司的内在品质,公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。

  公司要以内在本质为基础定位,确定统一、专用、指定的印刷字体,统一的媒体标志。

  2、只有目标市场与公司定位结合起来,品牌建设才具有价值,并通过公司的执行能力表现出来。

  我们要思考以下几个问题:

  (1) 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应

  目前客户群的需求。

  (2) 我们对现有或潜在客户了解多少;

  通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现,通过面对面沟通、通过不断地积累,更加深入地为我们的客户做好服务。

  我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。

  (3) 我们对他们的产品需要与期望了解多少;

  目前客户也基本上是多年积累起来的老客户,对公司的信任度高,稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。

  公司的客户群多为高端人群,具有较高的生活品味和文化素养,所以在产品的营销上,要提高公司的营销宣传品层次,在营销活动上做出新意来。

  (4) 我们营销的产品能否满足客户的期望;

  ——目前来看,客户对产品效益的期望较高。一,考虑同类型产品的水平和匹配度;二,考虑对不同客户设定不同标准的产品;四,考虑产品宣传上设定产品系列。

  (5) 未来客户可能还会发生什么变化;

  ——我们未来的客户,需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。

  从现在开始,我们就应该有意识地挖掘这类客户,同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。

  (6) 我们与合作者、竞争对手的关系的认识;

  ——我们可以通过同业和上下游,按照市场原则建立紧密或半紧密的战略合作伙伴关系,通过多种合作方式,借船出海,优势互补,形成合力,达到事半功倍的效果。

  我们需要专人持续地收集市场动态,了解我们的竞争对手,通过加强与协会的沟通,了解我们在行业中的排名,了解其他优秀公司的先进作法。

  (7) 我们能否洞察到未来营销环境的变化。

  ——公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角,市场营销部的市场化程度越高,公司取得的市场信息越充分,从而传导到公司的产品上,要求产品的设计更加符合市场需求。

  同时,公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈,公司必须做好充分的准备。一要保证自己的客户资源不遗失,二要保证自己的营销经理不被其他公司挖走。所以,公司要充分利用目前其他公司未完全进入的期间,推动营销人员走向市场,并不断完善营销激励机制。

  3、品牌建设的八个重点:

  (1)产品领先——产品在市场中受到欢迎。

  (2)交易方便——投入产品的资金划拨方便、取得方便。

  (3)质量稳定——产品质量风险控制好,效果好。

  (4)减少成本——产品成本低。

  (5)保持与顾客沟通——及时获取客户需求和对公司产品的认可度。

  (6)适应环境变化——产品能随着市场需求的变化及时变换产品模式和运作方向。

  (7)组织再造——要求公司随着市场变化,营销实力的增强,不断优化组织结构,以保证整体运作流程的通畅和高效。

  (8)塑造市场——公司有能力开辟创新类的产品,引导投资理念和投资方向。

  品牌战略方案文库范文篇三

  一、战略规划部岗位职责
(一)理念系统的打造:

  1.调查市场和行业信息,制订企业及品牌长短期发展战略规划及执行方案;
2.根据品牌发展战略规划,制订并实施年度品牌建设计划及执行方案;

  3、开展企业、产品、团队等文化建设工作,塑造品牌知名度]美誉度以及核心竞争力;
(二)视觉系统的打造:

  4.负责品牌平面物料的设计及广告发布等,广告宣传用品设计制作的管理与监控;
5、负责产品应用展示设计;专卖店模块的设计、推广和修订;
(三)行为系统的打造:

  6、负责与各类型媒体进行有效的沟通与合作,对品牌进行各种软性炒作;
7、负责公司培训;定期对业务人员及客户开展品牌、产品推广方面的知识培训;
8、负责专卖店设计、施工、监理和验收工作;
9、负责组织实施各类公关活动、内部大型活动及终端促销活动的组织实施;


10、开展市场分析,为公司董事长做好决策参谋。

  二、人员编制

  三、人员薪酬待遇

  实行底薪+提成的计酬方案,当月工资=当月底薪+(当月销售业绩X提成比例(考核)),具体如下:

  1、人员出差标准:品牌规划总监出差报销标准同副总级别标准,主管级及专员同业务经理标准执行。

  2、工资发放以及假日休息按公司统一制度执行。

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