农村企业管理发展报告

　　企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

　　本专业为农村培养社会主义建设需要的，德、智、体全面发展的，能从事乡镇企业管理等工作的高等应用型专门人才。掌握本专业所需的基础知识，具有较强的自学能力及分析、解决本专业实际问题和组织生产的初步能力。

　　关于乡镇企业管理和发展的社会实践调查报告：

　　一、调查背景 我的家乡坐落在南海的一个小镇。镇内资源较为丰富，林业、养殖业和烟草种植业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡的支柱产业发展了三、四家乡镇企业：巢丝厂、地板块厂、等并开始蓬勃发展，曾经一度引来日本和韩国人的购买和投资。但是，这些都没能改变家乡企业没落的现实。现在，仅有猪场尚在且效益低下。基于对家乡的热爱和学校对及社会对大学生社会实践的支持和要求，2008年夏，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查，由于时间较短且调查范围较小，所以仅从我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展的一系列问题的不成熟的见解。

　　二、调查过程

　　(一)巢丝厂工厂概况：1989年基于家乡的养蚕业建厂，建厂是有工人53人。曾经因产品价格低廉一度引来韩国人的疯狂收购。94年，企业倒闭。调查过程：为调查企业的发展及最终倒闭的原因，职工基本隔几天就发东西”。“咱东西都卖给韩国人了，当时就咱东西便宜”。 “一开始挣钱的时候吧，大家都急着往兜里揣，后来厂里缺钱呢让大伙拿钱又没人干”。“后来污染太严重，下游大有村集体上告，没办法就得关了”。“就是不告也得关，东西都卖不出去。质量太差”

　　调查结果：

　　1、建厂的原因

　　1) 企业为集体所有制企业，所用厂房均为原村支部，仅需廉价购些淘汰设备，投资较少，并由政府和村支部共同承担。

　　2) 当地有很好的养蚕业基础，原料易购得且廉价。

　　3) 当时正值改革开放初期，政府和村支对建厂可谓大力支持，倾其全部。

　　4) 建厂初农民心齐，热情高。

　　2、兴厂的原因

　　1) 当时中国生活水平普遍还很低，生产的低质纺织品有一定的市场。

　　2) 劳动力廉价，生产过程简单，所以产品价格超低。

　　3) 企业<优麦电子商务论文>职工绝大多数都是临时工，没有企业保障，企业没什么负担。

　　3、亡厂的原因

　　1) 企业没有严禁的管理制度和运行机制，一哄而来，一哄而去。

　　2) 企业没有很好的财务制度，有钱就发，没钱就集资。

　　3) 企业没有一定的激励机制，过于平均主义。工厂效益差时，职工积极性几乎丧之殆尽。

　　4) 企业在效益好时没有居安思危，考虑到更长远的发展。

　　5) 企业在追求经济效益的同时，根本没考虑社会效益，导致污染严重。

　　(二)地板块厂工厂概况：工厂建于1993年，建厂第二年得到日本的投资和技术支持。工厂职工逾百人，98年在达成村建分厂，产品在抚顺、吉林和南方市场很走俏，曾一度被誉为和隆乡镇企业的希望。2001年分厂失火，厂长携款逃跑，工厂倒闭。调查过程：8月2日，我骑车来到原地板块厂总厂，由看厂房的大爷允许，我看了一下被荒弃的厂房和设备，厂房狼藉不堪，厂长办公室也较为简陋，剩余的账本，还有《共产党员》刊物尚在，灰尘落了桌子一面，当时公社给钱，又有老连(原厂长)带头干，这厂子就干起来了。老连当时是厂长党委书记兼财务兼工人，大家都服他，连日本人都给咱投钱投技术了。后来着了火(据说是下班后炉子没灭，工厂职工用水一泼，起了火)，人就都没了。加上找责任公社就换了领导，新领导一来就抓农业抓教育也没管这事，这不厂房一直扔着。

　　调查结果：

　　1、 建厂原因

　　1) 当地林业资源丰富，原料供应好，且只须花一些砍伐和运输费用。

　　2) 政府申请到了少数民族建设资金，资金充足。

　　3) 厂房原为和隆小学，后小学搬迁。厂房地不需要再投资，只需简单改造。

　　2、兴厂原因

　　1) 有一个好的带头人。

　　2) 有国外的资金支持和技术支持。

　　3、亡厂原因

　　1)企业有较大的税务负担。

　　2)工厂失火。厂长挟款逃走。

　　3)上任新领导倾向农业和教育业，对工业没有给予足够的重视。

　　4)企业权利集中，责任不明确。甚至连厂长拿了多少钱都不得而知。

　　三、调查思考乡镇企业由兴而衰的原因

：经过调查，绝大多数乡镇企业均是依靠资源优势，在政府的一定量<优麦电子商务论文>的投入兴建起来，加上农村劳动力低廉和改革开放初期及地域独特的市场优势，这些厂子开始兴盛。但是，由农民组成的企业群体缺乏知识、技术、安全意识、忧患意识，管理经营办法，导致“大锅饭”经营、失火、诚信、社会责任以及在企业发展上犯了致命的错误。我想这是乡镇企业走向衰落的主要原因。还有职工负担、领导观念以及改革开放引起的一些社会问题，如税收等也是企业没落的制约因素。

　　四、调查建议

　　1、在以农民为主要力量的企业里，学习应该成为企业的第一要务。其中基础诚信教育更是重中之中。

　　2、在管理经营上，乡镇企业更应该多学习、多借鉴。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企业的长远发展，特别是在产品的技术质量上，如果抓的紧，乡镇产品的低成本将是其在市场上制胜的法宝。

　　3、乡镇企业福利一定要切合实际，不能因富而多，因贫而无。

　　4、建立较完善的责任制度及激励制度。

　　5、乡镇企业多依靠当地资源建厂，所以更要注意当地的可持续发展。并在追求经济效益的同时一定要兼顾社会效益。