年轻小伙网络创业致富故事

年轻小伙网络创业致富故事

　　伴随着互联网经济的高速发展，越来越多的网络创业机会不断涌出，吸引了一批想自主创业的年轻人投入到网络市场中。那么下面是学习啦小编分享的年轻小伙网络创业致富故事的内容，希望对您有帮助。

　　年轻小伙网络创业致富故事一

　　随着聚美优品的上市，小米的火爆，“得屌丝者得天下”立马被吹捧为互联网创业的金科玉律，被拿来说明只要你的产品是群众喜闻乐见的，就终有出头之日。这也正说明了屌丝而不是所谓的高富帅开始成为这个国家最重要最有活力的消费主力。作为中国目前最大的分类信息门户网站之一的赶集网，借力屌丝经济厚积薄发，吸引着更多的关注和讨论。

　　赶集网，屌丝的代言人

　　说到最接近屌丝用户的企业，赶集网当仁不让。企业招聘、房屋出租、二手买卖……在很多企业看来，赶集做的事情其实都是不赚钱“脏活、累活”，但实际上，每一个领域都和生活服务息息相关，实实在在接触到底层的用户。

　　以赶集网今年重点推广的招聘节来说，这场招聘盛会直接把目标对准中基层人才，将6亿多以未接受过高等教育为主的中基层人才推到就业市场，匹配数千万以服务业为主、且常常经历用工荒考验的中小企业的人才需求。数据显示，在全国173个有用工需求的城市中，每天平均800万人来到赶集，较同比去年增加了170%，最高一天专区“接待”人数达到430万人，真正做到和屌丝近距离的接触。

　　赶集网屌丝“生意经”的价值

　　以赶集网为代表的企业借助“屌丝经济”实现逆袭，这番生意经给其他公司也带来了借鉴经验。

　　首先，想要做屌丝的生意就要先有专注的心态。赶集网一直专注在解决用户需求上，正因为这样，他们才更能够体会到屌丝们，也就是他们目标用户的感受，解决他们真正的需求。

　　其次，品牌需要真正深入到二三线甚至三四线城市。二三线城市虽然单个市场空间不大，但整体份额加起来也不容小觑。赶集网将租房、招聘作为发展的重点，从一线城市出发，向三四线城市逐渐渗透。据统计，赶集网已经成功覆盖全国33个省份的上百个二三线乃至四线城市，牢牢占据这些市场，受到很多用户的青睐。

　　最后，品牌还需要掌握屌丝用户的心里。屌丝更多的是指那些有一定实力并且有梦想向上，但同时又迫于生活环境、底气不足的人。所以做屌丝经济的企业，既需要放下身段为屌丝带来他们需要的产品，同时又需要带给他们足够的慰藉。从3年前开始，赶集网在春节期间进行集中投放几乎成为规定动作，骑驴的人从姚大嘴换成了娜姐，针对目标人群，口号从“赶集网啥都有”变成了现在的 “手机下载客户端啥都有”，简单粗暴，但信息量十足，直达“目标用户”，可谓屌丝经济的典范。

　　赶集网的成功给那些同样在做屌丝经济的公司树立了一个光辉的榜样。屌丝是一个非常诱人的消费群体，未来有着巨大的市场空间。随着大家都将目光逐渐聚集到屌丝这个特定的人群上时，必将会衍生出更多新型运营模式。赶集网引领的屌丝经济方兴未艾，我们可以期待下一个赶集网的出现。

　　年轻小伙网络创业致富故事二

　　三年前宣布辞去巨人网络CEO一职的史玉柱实际上一直没有闲着。前天是巨人网络的23岁生日，就在这一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了业内的关注。事实上，目前巨人网络正在计划借壳世纪游轮回归A股，此次再次曝出如此重大的人事调整，其改革决心可见十分坚定。

　　巨人网络133名干部被免

　　巨人网络董事长史玉柱前日披露，已经免掉133名干部，对“官僚管理层级”进行了“权力下放”改造，力图“唤回创业激情”。

　　史玉柱称：“今天是巨人网络23岁生日。23岁，网络公司已不算年轻。退休六年的我，最近砍向巨人网络三板斧：一免掉133名干部，干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放;二战略调整：手游为主、聚焦精品;三文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。”

　　不过，据内部获悉，史玉柱所谓的免掉133名干部并非裁员，而是部分管理序列人员转岗同级别的技术序列。史玉柱在内部强调，不会裁掉任何一位研发人员，因为他们是巨人最珍贵的财富。另据消息，上述变动实际上从今年8月就已经开始，是巨人网络战略转型和架构调整的一部分，该公司试图实现“以制作人为中心的、更有效的扁平管理机制”。

　　史玉柱当时在公司内部演讲中就谈到了对巨人的改造思路，暗示将实行扁平化治理。“在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的团队在上面跑，谁跑赢谁就成功了”，史玉柱称，这是和马云共同研究的成果。

　　尽管巨人网络只有23岁，但如今已老态尽显——《征途》(上线)和《征途 2》(上线)两款网游上线以来，累计给公司贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。“啃老”显然不是史玉柱想看到的，对人事进行调整，最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增长动力。

　　另外，有媒体此前报道，巨人网络回归A股后，原来的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盘。对于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味着退休6年的他再已度回归?对于这一问题，有接近巨人网络的人士给予了否认：“他应该还是处于退休状态”。

　　担纲讲师分享创业干货

　　史玉柱隐退后都在干啥?史玉柱退休后的前两年担纲过国内某脱口秀节目首位讲师，分享创业干货。史玉柱表示：别人成功经验都不能信，失败经验更有价值。

　　“中国有句古话，失败是成功之母。因为失败了之后，总结了教训是真实的、有意义的，能够让人提高的。成功的时候做报告，其实就是忽悠人。成功时的总结，会过高估计自己，所以成功人的经验的报告少听。”

　　当天出场的史玉柱，一身外界熟悉的红上衣，白裤子，光头，脚蹬一双几十元的美邦白球鞋，他一直在履行给美邦董事长周成建“几年内穿美邦鞋子”的承诺。“我是史玉柱，我有话想说，今天跟大家分享几点创业干货。”开场有些破音，嗓子有点不太好，可能是常年抽烟的结果，也可能是上台前没来得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，这是他如今随意状态的真实写照。退休后，他如闲云野鹤、云游四海，已没什么必须做、必须去准备的事情。他曾发过这样一条微博，“冯仑在大街上谆谆开导我：你想做啥，就能做，这不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美国总统奥巴马想请你吃饭，你回答对不起，我明天要去钓鱼，没空!”

　　在题为《一个处女座老板的创业干货》的90分钟演讲中，老史把20多年压箱底的创业经验与教训总结成七点干货，向学员、观众和盘托出。

　　创业干货一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一个体会，我就谈创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。我刚创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到广告。

　　所以在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事。

　　创业干货二、企业家最难的是认清自己，尤其是成功后

　　“一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。”

　　第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。

　　创业干货三、失败后总结的教训往往是最真实的

　　“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”

　　成功是一个包袱。所以古语有云，失败是成功之母。失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。

　　成功的时候做报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验的报告少听。

　　创业干货四、创业初期一把手要亲力亲为

　　“创业初期，一把手要亲力亲为。”

　　做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。

　　就是因为惨，所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕老板架子大。

　　创业干货五、如果创业结合点是自己兴趣，那么就成功了一半

　　“如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。

　　这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。

　　创业干货六、创业导师只有一个!就是消费者

　　“放眼全国、全世界，凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合，还需要贴近消费者。放眼全国、全世界，重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。

　　创业干货七、投资感悟，控制风险是第一位

　　“我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及到投资，控制风险往往是放第一位。”

　　凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候，负债率是0。但是搞投资多少会负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。

　　作为一个员工要投资，我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。负债率低一点，可能赚钱会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。

　　这次的重大调整，巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上，具体分成三步实施：第一步，完成内部核心研发团队的重组工作，把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”，每个工作室由核心制作人直接率领;第二步，组建创新开发团队，从全公司抽调人手，拓宽产品线，培养挖掘新一代制作人，此工作已在内部试运行，已经产生了数款创新手游项目;搭建一个公司级手游协同开发平台，提高单位作战效率，降低年轻制作人的创新门槛。

　　“从常识上讲，一个人超过23岁，就不具备创新能力了”，史玉柱认为，“只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。”

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