互联网创业孵化器
现在市面上已经有许多依靠互联网创业孵化器成功的例子，那么孵化器人们是怎么定义的，有哪些成功的案例，又有哪些内幕呢?以下是学习啦小编为大家整理的互联网创业孵化器相关文章。
互联网孵化器的定义
国际企业孵化器是在综合性科技企业孵化器基础上的发展和提高，是企业孵化器发展二次创业的一项重要内容。目前企业孵化器正在向网络化发展，正在形成城市网络、区域性网络和国际化网络。一些发展较为成熟的孵化器，如达斯伯里科技创业园(Daresbury SIC)，开始侧重于建设网络结构，包括在孵企业之间和与企业有关的外部机构之间的网络建设，以项目为基础，通过孵化器这一平台，将分散在不同领域的企业聚集在一起，形成一个企业网络集群。在这一过程中，孵化器的作用类似于中介机构，帮助企业与外部经济活动之间建立和发展网络关系，为企业的聚集，互动和互相学习提供便利。
创业孵化器步入黄金时代
越来越多的互联网企业正风生水起，越来越多的创业服务机构也随之壮大。这是互联网创业的黄金时代，也是孵化器等创业服务机构自身创业的黄金时代。一家家民间的创业服务机构正在崛起，见证着中国的创新创业史。
□案例
6月一个下午，深圳的创业团队、头颈肩上门推拿护理O2O平台“九阿哥”在中关村大街的3W咖啡馆开了一场进军北京市场的发布会。开始时九阿哥CEO臧洋洲还有些拘束，后来就自在多了，因为3W的基金经理李玥多次表达了投资人的信心。九阿哥在今年初刚刚拿到了真格基金和3W共投的数百万投资。
5月份的到访让3W咖啡名声大噪。事实上，近两年来，每天在3W咖啡二楼发布大厅召开发布会的公司很多，如果说咖啡厅一楼是让创业梦想落地的地方，二楼则让梦想发芽、开花。见证了无数创业公司发展的3W，如今已布局形成了集创业咖啡馆、孵化器、创业基金、品牌推广、人才招聘等于一体的创业生态体系。
3W从2013年8月正式开展孵化器服务，是国内最早最成功的众筹创业咖啡馆，目的是为了让所有创业者和有投资意向的人能零门槛、低花费地以此为场所沟通交流。“以3W咖啡为契机，我们搭建了3W孵化器，不仅解决了创业者的办公场地等硬件问题，同时衍生了其他创业者服务。”3W创始人兼董事长许单单说，有了创业“硬件”场地之后，针对创业者资金痛点，3W基金作为国内最小的定额机构基金也应运而生，只专注种子期融资需求的企业，目前已经投资了22家公司，其中超过75%的公司都拿到了下一轮融资。“3W传播”则为创业者提供市场咨询，去年，3W创始人还创建了专注于互联网垂直招聘平台拉勾网。
“从2013年起，北京和深圳一共孵化超过82个团队，这其中还不乏来自硅谷、台湾、香港多地的创业团队。”许单单说，“我们想把3W服务创业者的经验输送给其他众创空间，让其他地方的创业者也能享受我们的服务。”
创新工场让风投陪创业者成长
中关村大街上的鼎好电子商城大厦A座10层，是知名创业服务平台创新工场所在地。创新工场是2009年科技圈“大拿”李开复创办的，其在国内最早开创了“风投+创业服务”的形式。
在创新工场前台，有一个带摄像头的大屏幕，创新工场联合创始人王肇辉站在摄像头前顿了顿，屏幕上立即显示出他的名字及照片资料。“这是国内识别率最高的人脸识别技术平台Face++，是当前唯一在金融级识别内测中达到商用标准的人脸识别技术平台。”王肇辉说，Face++是创新工场投资的，今年3月马云在德国汉诺威Cebit展上当场“刷脸”购物，背后的人脸识别技术正是基于Face++。
2013年下半年李开复宣布因病暂时休息，离开17个月后，他在今年3月首次公开亮相，也宣告创新工场进入2.0时代。李开复与真格基金联合创始人徐小平、隆领投资创始人蔡文胜三位天使投资人宣布，推出面向互联网优秀创业者的公益创业辅导计划“群英会”，将以开放的姿态整合资源，为创业者提供帮助。
51用车创始人兼CEO李华兵转型创业进入拼车行业，最早做的是在北京郊区线路运行的哈哈拼车。在他看来，创新工场“兄弟会”和政府公关的资源是无可比拟的。51用车业务在全国大力铺开，也得益于知乎、快牙、豌豆荚等兄弟公司一起做的联合推广活动。李华兵透露，今年4月份，51用车打算招一名高层，还是李开复帮把关的，“他的建议很诚恳，是真正为创业公司着想”。
在过去的6年里，创新工场为自己投资、孵化的创业团队提供场地、人力资源服务、法务、财务管理以及技术支持。其参投项目中，估值最高的“美图”已超20亿美元。
氪空间纯公益助力创业团队
互联网技术人才服务平台“猿圈”的CEO郑萌，最近正忙着跟各路投资人洽谈A轮融资。今年3月，猿圈的办公室刚刚从中关村创业大街的氪空间搬出来，在氪空间办公的3个月里，猿圈团队从4个人增加到12个人，还拿到了华创资本200万的天使融资。
通过自主报名，经历了差不多1：20的淘汰率，猿圈成为第三批得以入驻氪空间的创业公司。每一批创业公司入驻3个月后就会搬离氪空间，让下一批创业公司进驻。猿圈是互联网企业招聘“程序猿”时的第三方评测机构，互联网公司将猿圈的“挑战链接”用邮件回复给程序员，程序员点击链接接受笔试挑战，结果最后反馈给用户和公司。
郑萌说，猿圈正在加快布局“程序猿”垂直领域招聘的猎头服务，还在筹谋在线教育及众包业务。成立不到1年，猿圈发展的提速得益于氪空间的无偿帮助，“那3个月氪空间一分钱租金没收”。
氪空间是为解决早期创业所面临的资金障碍、自2014年4月起正式启动的孵化器项目。其母公司36氪CEO刘成城说，氪空间完全是一个公益创业服务机构，最重要的目标是在3个月入驻期内，帮助创业团队实现第一轮融资。
“我们提供免费的办公行政区域与服务，法务税务咨询公司对接，工商注册、社保对接，全球资本与全平台创业资源对接，还有定期的各种活动与酒会，帮助创业企业快速成长。”他强调，这些都不占股、完全免费，只希望氪空间是一个专心可以研发产品的乐土。猿圈所在的第三期入驻团队共有14个团队，其中11个完成融资、1个被收购、1个完成两轮融资，融资总额近1亿。
在氪空间成长的创业团队目前已有72家。刘成城透露，前两期毕业团队完成一轮融资的比率已达97%。
你必须知道的孵化器内幕
从走在路上被雷劈的概率说起
如果你还不了解孵化器——当下最火爆的组织创业模 式，你就OUT了。
我们为什么要创业?全世界每年有上千万家创业企业诞生，3年后仍健在的比例不超过10%，而一直能坚持下去直到上市的，约等于走在路上被雷劈中的概率。创业可以说是成功率最低的一个“行业”。
但我们有幸所在的这个时代，价值创造的速度越来越快。今天全球市值最高的十个公司当中，苹果、微软、谷歌，基本都是在二三十年前创立的公司，它们迅速超越了那些百年老店。再以小米为例，小米在过去两年中从几百万增长到了6000万台手机的销售，这在过去几乎是不可想象的。
用李开复的话说，未来5年，云端大数据及物联网两大革命同时发生，今天的创业时代比人类历史以来的任何一刻，都带来更大的机会。
而与此同时，创业成本被极大地降低了。不用工厂、制造，甚至连租房都不用，透过互联网，也许3、5个人就能不断将一个狭窄领域越做越大，甚至成为业界的领跑者。
事实上，巨头们同样意识到了这个机会。但受制于船大难掉头，它们越来越难颠覆自己，居安思危，它们选择的路径往往是砸巨大的钱，不断在外部投资新创事业。
无疑，未来属于年轻人、属于创新的小公司。问题是，成功从来都是一个小概率事件。九死一生、荣辱兴衰，当你为成功的几率从1%变为1.5%而欢欣鼓舞时，可知那分子0.5的提升，电光火石间，其分母又膨胀了多少倍?
当下中国，越来越多的孵化器范式，正在被创造和实践着。本期策划就将为你详解那些散落全国、形形色色的孵化器，教你如何识别、甄选并且进入适合自己的孵化器。
我们需要钱，更需要前辈的指点
对初创企业来说，孵化器的功能是什么?为企业诊断问题;为企业规划财务;为企业设计资本结构和资本道路;为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。
事实上，孵化器在中国并不是新鲜事物：1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。直到今天，全国范围来看，北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人，以及最先进的投、管、孵理念。
不过，令人遗憾的是，即便经历了如此漫长的发展阶段，即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，相较于美国、以色列等国家，尚处于起步阶段，还没有找到一条真正适合中国孵化器发展经营之路。
换言之，以孵化企业为目的的孵化器，正走在一条自我孵化的道路上。
政府主导短板
江西(昌北)小企业创业基地挂牌满10年，是一个省级小企业创业基地，位于南昌市经开区赛维莱国际企业城，首期投资2500万美元、建筑面积15万平方米。公开资料显示， 赛维莱国际企业城是由西班牙3G国际集团投资2900多万美元兴建的新型工业园区项目，为中小企业提供创业平台和投资沃土。
建设之初，这家小企业创业基地雄心勃勃地宣布：建设一流的别墅式厂房，扶持500家小企业创业，打造小企业基地在江西的最好模式。谁料热热闹闹开场后，基地却陷入萧条。原计划引进IT产业、文化产业、工艺品等行业的小微企业，现在生存的是物流、卤菜加工、齿轮加工等企业，且成功孵化企业未超过10家。
究其原因，在于政府只管招商引资，却无后续政策扶持。
据赛维莱国际企业城开发商相关负责人表示，开业之初，相关职能部门曾对入驻企业发放过扶持资金，但近几年“没听说有什么好政策了”。当下，已经创业的企业主想获得“好政策”还需要与厂房业主协商，这与其他省级小企业创业基地相比，多了一道“筛”。
该创业基地所在的街道办事处表示，招商由区招商局负责，选址由区规划建设处负责，对中小企业的扶持由区社会发展局负责，与他们并无多大关系。而上述三个职能部门给出的回复，要么是“换了领导”，要么是“不知道”。
中国孵化器最重要的特点是政府主导，甚至有数据表明，七成左右的孵化器本身有着官方背景。事实上，早期的中国孵化器就是政府背景的办公场地，其本质是打着孵化器的名头做房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济。
最近几年，由于国家鼓励孵化器的发展，多个省市不断上马动辄数百亩甚至数千亩的孵化器或孵化基地，虽然数量稳定增加，但是泥沙俱下、鱼目混珠，真正形成品牌的并不多。
此外，政府主导下的企业孵化器曾一度被视为不以营利为目的的社会公益性服务机构，很大程度上抑制了民间资本投资者的投资热情，造成很多企业孵化器资金短缺，特别是运行资金严重不足。
短期暴利诱惑
越来越多的孵化器正在沦为“物业公司”。
位于南京建邺区的一家科技企业孵化器，园区房子还没完全建好，就已经全部出租了。而该孵化器未对租房子的企业是否是初创科技企业进行审核，甚至有一些商贸流通领域、生产性、服务性企业也进入了园区。
在评述南京孵化器发展现状时，该市科委副巡视员梁晓沭透露，甚至有一些孵化器为了增加税收源，让不少已经成熟成“老母鸡”的科技企业还在园区里“占着窝”，“忽视了培育创业创新小企业的本职工作，而是急于产生房租、税收等效益，这部分孵化器最终沦为‘物业公司’。”
随着房地产市场的升温，不少省市出现了以孵化器或企业总部基地等为代表的工业地产项目。一些入驻企业迅速将房产作为投资品转手售卖，导致许多总部基地空置率上升，有的孵化器甚至被称作“鬼城”。
有企业主抱怨，很多地产商找到一片房子或者一座办公楼，把牌子一改就成了“某中小企业孵化中心”或是“某数码港”。等进去谈的时候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款买房。
据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。
而很多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，不能满足创业者期待。
导师资源匮乏
《IT时代周刊》总编曹健曾担任过很多创业比赛的评委，对一场由国内某知名孵化器组织的创业路演印象深刻，“让我见识了中国孵化器的真正水平。”
在路演现场，慕名而来的还有很多知名投资机构和名人。让他失望的是，且不论孵化器所挑选的创业项目如何、演讲水平如何，仅仅从创业的思路、项目的提炼、PPT的制作等这些基础性的工作，就很少有人去帮创业者提高，尤其是缺少有行业经验的人帮助辅导。有的创业者大谈自己的产品，冗长无比;有的创业者穿着拖鞋就上台了，语无伦次。台下很多投资人只听了几个演讲，就纷纷走掉了，有的评委开始还点评几句，后来就一言不发了。
曹健认为，当下中国好的创业项目可谓凤毛麟角，有的项目本身有亮点，但却很稚嫩，或缺少提炼;有的项目有潜力，但很凌乱，需要有经验的人帮助它们理出思路;有的项目则是创业者为了创业而创业，显得比较虚，需要有人提醒他们。但当下中国的孵化器还很不成熟，并没有能力帮其完善。
YC创立于2005年，是硅谷非常知名的创业孵化器，它只关注种子阶段的创业团队，致力于扶持初创企业并为之提供创业指南，其成功率达到惊人的75%。而YC的做法，除了直接给创业者真金白银外，他们对每个创业项目进行认真包装，在正式和大家见面前非常保密，但经过导师的多次辅导，反复路演并修改PPT后，丑小鸭立马变成白天鹅。所以，在YC毕业典礼上路演的当天，30%的项目被投资人看中拍板，一个星期内，70%的项目被投资人敲定。
随着社会的发展，现在创业所需资金越来越少，除了资金，创业者们更需要有创业经验的导师来辅导，为他们提供技术、商业以及融资等方面的实用培训。国内孵化器数量可观，却少有机构能够真正沉下心来帮助创业者。