滑雪场的经营与管理
滑雪场的经营与管理
经济和信息全球化是当今世界发展的一个重要特点,电信设备行业通过提供迅速、快捷的通信工具,成为经济和信息全球化的最重要推动力量。在推动经济全球化过程中电信设备产业本身也变得日益全球化。下面是学习啦为大家准备的滑雪场的经营与管理，希望大家喜欢!
滑雪场的经营与管理
滑雪场的管理制度滑雪场是消费者健身的重要场所之一。为了更充分安全的使用滑雪场，正常顺利的开展健身运动，满足消费者健身的需求，保障滑雪爱好者的人身安全，特制定如下管理规定：一、 安全管理1. 滑雪场开放时间由公司管理，非开放时间禁止进入场内。2. 加强安全教育，增强安全意识。确立“安全第一”的思想，向每个滑雪健身者宣传滑雪安全卫生常识。3. 如公司发现患有肝炎、心脏病、皮肤病、性病、严重沙眼、急性结膜炎、中耳炎、肠道传染病等病患者，公司有权禁止此消费者的滑雪运动。4. 设置安全标志及救生器材，进入滑雪场要遵守以下规定：①听从教练及救生员的指挥;②安全第一，严禁在滑雪场打闹;③初学者在无管理人员的看护下禁止滑雪;④爱护滑雪场的一切设施。
二、 卫生管理1. 滑雪场卫生管理滑雪场所的管理。定期进行全面彻底的修理与经常进行的药物处理相结合，保障滑雪场所的清洁卫生。相关管理人员要经常打扫滑雪场的周围，防止碎石、玻璃及其他杂物损伤人体。2. 个人卫生管理①参加滑雪前,先要进行健康检查,凡患有心脏病、皮肤病、重症沙眼、急性结膜炎、化脓性中耳炎、肠道传染病、发热等病在未治愈之前，不能参加滑雪。滑雪中发现身体不适者，请停止滑雪运动;②滑雪前要做好热身准备活动;③饭前半小时或刚吃完饭后都不适宜滑雪;④遵守公共卫生，不准在雪中吐痰、吸烟等，杜绝不文明、不卫生的行为。
三、 滑雪场所的和器材的管理保护滑雪场所的各种设施，延长滑雪场的使用寿命，并提高滑雪场的使用率。有关管理人员和救护人员必须经常检查器材的使用及耗损情况，及时向管理部门汇报以便作相应处理。为旅游者提供以滑雪为主要运动项目的娱乐、健身和消费服务的场所。雪具：滑雪使用的必备器具，如雪板、雪鞋、脱离器、雪杖、雪圈、雪橇等。四、 安全和保险1. 消防、防盗等设施齐全、完好、有效，设男、女更衣室及衣物存放柜;2. 认真执行公安、交通等部门安全保卫相关规定。安全巡查定期、定时，能有效维护治安秩序;3. 设立医务室，有经过培训的专职医务人员，配备急救设备和常用药品;4. 突发事件处理及时妥当，记录档案准确齐全;5. 应对每位滑雪者进行人身意外伤害保险。
经营管理的职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
(一)战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
(二)决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
(三)开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
(四)财务职能
财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能;资金运用职能;增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
(五)公共关系职能
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括:企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
经营管理的区别
1."经营"在"管理"的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要资源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，
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银行经营管理智能分析平台"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
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