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三只松鼠的经营模式

时间: 晓铧971 分享

三只松鼠的经营模式

  三只松鼠"品牌一经推出,立刻受到了风险投资机构的青睐,先后获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B轮投资。那么三只松鼠的经营模式是怎样的呢?下面学习啦小编就为大家解开三只松鼠的经营模式,希望能帮到你。

  三只松鼠的经营模式

  "三只松鼠"主要是以互联网技术为依托,利用B2C平台实行线上销售。凭借这种销售模式,"三只松鼠"迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离,确保让客户享受到新鲜,完美的食品。开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。以其独特的销售模式,在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名,日销售近800万。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。三只松鼠2013年销量突破3亿。

  三只松鼠自与当当合作以来,借助当当的网站流量,充分发挥了自己的品牌优势,销售额稳步增长,成为当当休闲零食行业的佼佼者。

  三只松鼠的企业价值观

  忠于信仰

  基于这样一个信仰:

  要实现为全人类寻找最优质,最新鲜,最健康的森林食品,

  我们必须明白,

  顾客第一的重要性,因为没有失去顾客而能活下来的企业;

  公司利益的重要性,时刻维护公司利益才能确保发展动力;

  员工利益的重要性,基于以上两点我们创造员工幸福指数。

  勇于改变

  我们正处于一个急剧变化的互联网时代,

  我们正在经历一场中国食品行业时代的改变;

  而我们作为互联网食品行业的开拓者,

  我们需要勇气,需要创新,需要拥抱改变,

  改变世界,从改变自己开始。

  不懈坚持

  我们始终相信只有选择放弃,才是真正的失败,

  而选择坚持,意味着成功的可

  能,压力是成功最大的助推力,

  面对压力,唯有不懈,唯有坚持,

  成功,往往只是因为多挺了一会儿!

  分享协作

  我们正处于一个开放的,快速的、变化的互联网时代,

  一个人的力量微弱,我们只有,

  分享每个人有限的知识,汇集一起就是一股强大的知识力,

  协作每个人有限的力量,汇集一起就是一股强大的凝聚力!

  我们相信一个团队,要想走得更远,须具备以下两点,

  第一,持续的学习,才能使自己在未来拥有更强的能力,

  第二,高尚的品德,是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。

  天天学习 好好向上

  我们相信一个团队,要想走的更远,须具备以下两点:

  第一,持续的学习,才能使自己在未来拥有更强的能力,

  第二,高尚的品德,是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。

  三只松鼠的品牌故事

  1元微信红包引来查处

  作为中国销售规模最大的食品电商企业,三只松鼠的廉政文化建设同样走在了全国的前列。企业ceo章燎原面向企业员工和众多合作伙伴,明确表示:互联网不应只是改变了商业模式,还应建立诚信和契约精神的新生意方式,互联网+廉政,共同践行!

  这是一个近乎“不近人情”的企业廉政案例。

  2015年春节,芜湖浔涌公司工作人员春节给朋友发微信红包,每个红包1元钱。结果三只松鼠业务员鼠小叶收到了这个微信红包。当时微信红包还附有留言:“意思一下”。事件发生后,鼠小叶主动及时上报至松鼠廉政委员会,并退回了1元钱。

  三只松鼠就因为这1元红包,三只松鼠迅速启动了查处机制。这让浔涌公司的工作人员大感意外。三只松鼠的《松鼠伙伴廉政管理方案》中“处罚管理方案”明确规定:通过支付宝、微信红包等手段进行贿赂(价值在5000元以内),给予廉政二级处罚:廉政约谈、暂停合作和罚金。

  结果,就因为这1元微信红包,浔涌公司被暂停合作2个月。

  更为严厉的企业廉政案例,在三只松鼠也比比皆是。2014年5月10日,合作企业临安青睐,向三只松鼠员工鼠阳明提供住宿,违反了企业的廉政规定。结果三只松鼠与临安青睐停止合作两个月。

  2014年初,浙江省三门建安工程有限公司向三只松鼠员工行贿5000元。三只松鼠直接决定,未来不再与该公司进行任何形式的合作,并给予主动汇报上交款项的员工2000元奖励。

  员工平均年龄24岁

  “三只松鼠”1600名员工的平均年龄只有24岁,为了鼓励年轻人,公司选用了多名90后主管,一些工作时间短但能力突出的年轻人迅速走上领导岗位。谈起未来,章燎原希望将“三只松鼠”打造成为食品行业的电商龙头品牌,“创业不难守业难,公司的扩张总有一天会遇到瓶颈,到那时只有靠科学的管理,才能让企业走得更远”。

  与高校联合开办“松鼠班”

  松鼠集团与安徽职业教育的“百年名校”安徽商贸职业技术学院关于人力资源培育的“战略合作”合同签署完毕。按照双方达成的初步协议,电商“松鼠班”、“松鼠商学院”都有了初步的合作框架,双方立志将未来的“松鼠商学院”打造成中国电商业人才的“黄埔军校”。

  按照双方的设想,“松鼠班”、“松鼠商学院”中,学历教育、职业教育将融为一体,课堂不仅设在学院,也会设在公司,教学内容既有课本内容,更有公司实践,两者并行不悖,同步推进。

  CEO带人砸掉苏州投食店

  2016年2月12日,三只松鼠创始人兼CEO章燎原带领投食店项目人员砸掉苏州投食店引发外界关注。据三只松鼠方面透露,此次将苏州投食店砸掉重新装修,公司将损失200余万元,高于三家投食店开业以来的盈利。不过,事件发生后有外界质疑三只松鼠砸店是炒作。对此,三只松鼠方面独家回应北京商报记者表示,此举并非炒作,由于之前的投食店较为成功,年轻团队在业务上有些膨胀,因此,在苏州店的细节品质上才会出现问题。“三只松鼠是一个简单透明和值得信任的企业,有任何好的和不好的问题,都会在官微上公开,包括出现的廉政问题。”


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1.三只松鼠成功案例

2.分析三只松鼠创业成功的要素

3.三只松鼠是如何成功的

4.三只松鼠励志创业史

5.未来的商业模式是什么

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