品牌领袖是如何锻炼而成的？(3)

企业家精神

那么，由谁来保证企业做出的决策，从实际出发，同时也能符合企业的方向和理念？当品牌的方向偏失，当产品品质下降，当消费者充满失望时，谁将对此负责？我们看到，企业的最高决策者实际上需要为企业所有的决策最终负责。组织的全部决策从下往上，从低至高，构成了无数因果关系的链条。顺着这些无数链条的的底端向上追溯，其根源都可以回到企业的最高决策者。正是他的思考和决定，定义了组织的方向、架构、流程、文化，决定了一个组织将成为什么。

企业家将自己的信念、精神，通过一系列持之以恒、艰苦卓越、不屈不挠、充满智慧的决策，转化成为了组织的信念和精神，贯彻于组织的每一个细节，从而成就了卓越的产品和卓越的品牌。正是在一种追求卓越的精神指导下，正是在不断追求完美的过程中，正是在为消费者提供独特的核心价值的努力下，品牌领袖横空出世了。

很清楚，卓越的最高决策者，是成就品牌领袖的必要条件。决策者也许是个人，比如CEO，也许是团队，比如企业的经营管理委员会，或者家族企业中家族的相关成员。而无论是那一种形式，对于品牌领袖来说，决策者的角色相同。他们决定了公司的梦想和将来，决定通过目标实现的方式，直接或者间接决定了实现过程中的无数细节。相信没有王石，在众多地产企业中，万科难以异军突起，后劲十足；没有杰克•韦尔奇，在众多个同样跨产业运营的企业集团难以为继的普遍情况下，GE也难以延续辉煌，创造经营神话。

而我们谈论的是企业，也是企业家；我们谈论的是品牌，也是组织，也是产品。它们实际上浑然一体，密不可分。人、企业、产品、品牌，都是一个无止境的修炼、提升、追求的过程。而这个过程中，领袖脱颖而出。

领袖可以学习，无法模仿，更无法复制。人，是如此，企业是如此，品牌也是如此。而对于中国的企业、品牌和企业家来说，往往都是学习“形 “，学习”“术”。但是最重要的，是要有“神”，要有“魂”。也就是说，最重要的，实际上是企业家应该建立何种信念和精神，而且，这种信念和精神通过何种方式内化成为企业组织的信念和精神，然后才是知行合一，灌注于执行。

100年前的，“师夷长技以制夷”，将我们引领到一个也许并不十分正确的方向，至少，是有所偏颇。技术、工具和方法，其实掌握起来并不是最难的，最难的是有勇气承认不足，有耐心从无到有，有胆量突破常规，有定力不人云亦云……也就是从内心深处，确定自己要成为领袖，将成为领袖。这样的企业，这样的企业家，这样的产品，这样的品牌，将成为人的领袖，行业的领袖，成为国家的支柱，也成就中国的未来！