不想打工怎么创业

不想打工怎么创业

　　不想打工想创业现在很多人闲置在家,想做点手工赚钱,不想打工想创业那么时下有什么赚钱门路?下面让学习啦小编来告诉你不想打工怎么创业，希望能帮到你。

　　不想打工怎么创业

　　为什么创业?朋友，放眼望去-当今社会只有两种生存方式：一就业。二创业，相信大家都能看的出哪种生存方式更有竞争力，对不对。。那就是创业，就业要是有用的话，这个世界上就不会还有这么多穷人，对吗?就业。打工，给别人工作，一辈子在别人的大树底下乘凉，大家有没有感受到，为别人工作，自己的生活基本就被别人控制了全部。。别人决定你什么时候干活，什么时候吃饭，什么时候休息，什么时候睡觉。对不对。对于收入比尔呢不可能让你赚的比他们还多吧，所以，甚至能决定你买什么房，开什么车。养几个孩子，对不对，这样的生活你甘心吗?怎么办?如何改变现状?唯有创业方能改变现状 如果你是上班一族，目前飞涨的物价和房价，以你现在的收入，你觉得：你的这一生会有保障吗?

　　如果是学生一族，你认为你毕业后，找一份一两千的工作，就可以安定了吗?现在大学生的就业压力之大，是人皆知，你虽然现在还是在校大学生，但是你如果几年后步入社会，凭你现在的实力，你有竞争力有多大呢? 如果你是自营的老板一族，无论你现在是开公司，开店铺，开餐馆，你想过，你能靠这个生意维持多久呢?在现在市场竞争这么激烈的情况下，有太多的公司和店铺，今天开，明天关，这种危机感你有吗?

　　我们每个人，都渴望过上好日子，住上大房子，开上好车，但是就你目前的情况发展下去，你有可能做到吗?你以后几十年的生活，能过上一个富足的生活吗?你能给你的家人，那些你爱的，和爱你的人，带去一个好的生活条件，不让他们为了生活而烦恼吗?

　　如果你认为你现在的情况可以做到这些，那我恭喜你，如果你认为不能做到，那就要想办法，不能坐以待毙，更不能掩耳盗铃，浑浑噩噩的生活，这些现实是逃避不了的，你现在不想办法，以后就更没有办法可想了，那结果就是你伴随着痛苦，不开心，过着紧巴巴的生活。

　　二。没有条件又该如何创业?提到创业，有的朋友会说。我什么都没有又该如何创业，因为大家提到创业，下意识的会想到要有最起码的条件就是要有雄厚的资金跟丰富的经验，是吧，没有这样的条件就感觉创业无路，在这里我可以建议大家，对于我们没有那样创业所需要的必备条件外，我们可以搭船渡海，到达成功的彼岸。借力使力。我们可以跟优秀的人合作，跟优秀的公司合作。达到共赢，大家都能明白鸟儿在天空长时间长距离飞翔靠的是什么?靠的不仅仅是自己的体力，跟多的是借力使力，叫滑翔，借助风的力量助自己前进，对吗?

　　三。如何选对行业赚大钱?既然大家想创业，唯有的方法是渡船渡海，借力使力，那我们又该如何选对行业赚大钱呢，如何选择优秀的公司，跟他们合作呢?以下几点大家可以参考：1- 什么是趋势性?就是在未来会有越来越多的人参与，而目前从事这个行业的人才刚开始2-产品的需求量一定要大!几乎所有人都需要3-市场前景大!(不受地域限制，最好是能够向全球发展);4-竞争对手要越少越好!5-产品或行业很难被复制!(别人很容易做，说明竞争对手就太多了); 6-要推广好的产品和有实力的公司!7-投资金额越少越好(门槛低、风险小，还能赚大钱，投资房地产很赚钱但是风险大，亏了就会亏死掉); 8-要有一个成功的模式!(有人教你怎么做，不用摸索，减少失败机会，增加成功比例); 9-要有不错的利润空间!(回报不断倍增);10-不需要做很多行政管理工作!(操作简单); 11-不需要太多的售后服务!(模式好学易懂); 四，针对以上条件。帮你分析e科士威，这份值得你全力以赴运作的事业-大家要知道21世纪什么是趋势?那就是电子商务。而e科士威的经营模式就是集电子商务，连锁店，直销于一体，而电子商务结合直销就是未来世界最大的趋势，这样的经营模式无疑是当今社会最为优越的模式 -科士威经营代理来自世界20多个国家生产的优质日用品，当今市场最大的行业有哪些?有军火。金融。石油，日用品。为什么日用品市场大，因为人们必须要重复消费使用，对不对，就是不可缺少的必需品。，它甚至都受不了金融危机的影响，可见经营科士威的风险几乎为零。 -e科士威有着31年的经营历史，它的市场已经在世界多个国家开拓出来，如澳大利亚，印度，韩国，日本，美国，中国港澳台。等，目前正登陆中国大陆，它的市场是全中国，乃至全世界，全球，这样的广阔的市场是不是足以让你开发呢? - e科士威即将进人中国开设实体店铺，我们目前是以电子商务的形式抢先做市场，亚洲首富李嘉诚先生50多年商海经验总结 (当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶快做,这就是机会,做早就是先机,别管是什么行业;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了)。

　　目前在中国做e科士威的人十万分之一都没有。对于我们是不是就是一个先机呢? -e科士威对代理的产品要求也很高，这些产品必须是在当时连续畅销三年以上的专利或品牌，所以产品非常有市场，加上公司直接从生产厂家大量进货然后存到其仓库里，以量制价，保证了产品绝对没有假货。所以它的质量跟价格都是相当具有市场竞争力的 -经营e科士威不需要像其他行业那样需要庞大的加盟费，比如说肯德基，麦当劳，他们的加盟费就要上千万，还要排队，经营e科士威几乎不要投资，因为不需要加盟费，只需要购买一套优惠配套产品，就能做这么大的生意，以小博大，没有任何风险。 -而且我们有着优越的系统，强大的团队，有着众多的成功人士，他们拥有者丰富的成功经验，教你如何成长，如何成功，任何人都可以快速成为内行，而不是要你孤军奋战，人单力薄。

　　21世纪已经不是个人呈英雄主义的时候了，是要靠集体靠团队的力量，小成就可以靠个人，但是大成就还是要靠团队。 -而且我们在加盟e科士威之后，我们的收入来自众多渠道，因为我们享受的是业主会员价，销售的是市面零售价，这样我们就有一个很好的差额利润空间，而且不但如此公司会根据你销售的ev积分给你发放额外的奖金，再者我们还可以跟个多的人呢分享这份事业，让更多的人参与到这份事业中，所有在你后面加盟的人，他们终身消费的业绩都跟你有关，这是不是就是一个倍增的趋势呢?，还有公司给你免费开“特惠屋”超市的资格，无须装修费、水电费、转让费、营运费、促销费;所有的店铺租金、店员服饰、几千种产品的铺货、监控设备等全由公司负责!你可以申请、考核通过后，成为超市的店长,赚取超市5%左右的营业额!(具体以公司在当地国家的公布为准)——目前的任何加盟项目模式中是绝无仅有的!再者成为会员，你可以申请办理可以透支的万事达白金卡，以后到其它地方购物、消费、娱乐、加油、用餐、乘坐火车、飞机等，异地购物刷卡，公司从银行获得收入，也给你发一部分回扣!还有这司依托强大的会员优势，与其它高业绩的公司如麦当劳、肯德基等类似的商家，结成联惠商家，让出一部分利润给业主。以往您所看到的那些赚钱的商家的利润，可以透过科士威这个平台而获得，您有何感想，样的利润空间是不是很不错。

　　经营e科士威不需要你懂得，不需要你运作太多关于行政，管理方面的知识跟工作，你要做的就是，专业自己，配合团队，销售产品，销售机会，销售事业 -而且经营e科士威不需要你有什么太多售后服务，一切发货 供货 退换货 全由公司负责，这样是不是就解决了众多行业面临的资金来源、商品选择、进货渠道、包装邮寄、销售经验、库存风险、售后服务等一系列的问题呢，可能会觉得困难重重、麻烦多多，让您一筹莫展。按照通常的网店经营方式来说，可不就是这样，没有自己的商务网站，缺少启动资金，不知从什么地方进货，还要对商品进行包装，跑到邮局交付邮寄，万一进来的商品卖不出去造成积压怎么办，商品卖出后用户需要售后服务怎么办?打消了众多后顾之忧了呢?

　　朋友，真正的强者是会抓住机遇和把握机遇的，现在摆在你面前的就是一个值得你全力以赴去把握的机遇，拿出你的行动证明你的价值，成千上万的人都拥有雄心壮志，为什么很多人没有如愿以偿，甚至在温饱线上挣扎?其中大多数人一直在拖延行动。并不是不想行动，只是想过一段时间再开始，这样一晃就是一生。，其实他只需要强迫自己做一次，就能找到行动的感觉了。一件看起来很难的事情，有时候只需要几分钟就可以开个头，就能让他进入行动的状态、踏上成功之路的第一步，但是他拖延了一辈子也没付出这几分钟。

　　创业成功的定律

　　专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

　　创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

　　创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

　　随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

　　基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

　　中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

　　创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

　　创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业.