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2016年上海外资公司注册相关流程

时间: 晓敏706 分享

2016年上海外资公司注册相关流程

  现在在上海进行注册外资公司有什么流程要走的呢?注册一个外资公司应该怎么做呢?小编为你带来了“外资公司注册”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  外资公司注册流程

  1. 企业名称预核准通知书;

  2. 授权委托书;

  3. 外商投资企业设立登记申请书(一式两份原件);

  4. 项目申请报告书(内附提纲供参考,需由法定代表人或持有授权委托书的代理人签字);

  5. 企业章程(需由投资方法定代表人或持有授权委托书的代理人签字);

  6. 董事会成员名单;

  7. 法定代表人及董事会成员委派书(附法定代表人及董事会成员有效合法的护照或身份证件复印件);

  8. 法定代表人委派书(不设董事会的提交此项, 附法定代表人有效合法的护照或身份证件复印件);

  9. 投资者的合法开业证明复印件,需附法定代表人证明函(原件)及其身份证明复印件; 外方投资者为自然人的需提供身份证明复印件,台湾客商需提供台胞证复印件;

  10. 投资者开户银行出具的资信证明;

  11. 环保部门审批意见 请申请者提前持投资计划书、场地或土地使用证明、授权委托书以及申请书前往环保局申请批复,但本批复不能代替新公司取得营业执照后须完成的〈环境影响评估报告〉(由新公司邀请专门的评估公司根据项目量身制定);

  12. 企业场地落实证明或厂房租赁合同(需提供出租方产权证明、营业执照及法定代表人身份证明复印件);

  13. 涉及照前行业许可的其它有关文件\证件。

  外资公司注册登记须知

  【外资公司名称核准】

  公司法规定,企业名称中不能含阿拉伯数字以及英文字母。公司字号至少由两个及两个以上汉字组成。

  外资公司名称可采取:{地域+行业+公司制式} 或 {行业+(地域)+公司制式 两种格式}。

  另外,外资公司可拥有中文和英文两个名称作为业务需要,但是英文名称在中国是没有法律效力的,工商局也不做审核要求。

  【外资公司注册资金】

  根据《公司法》规定,公司最低注册资本为3万人民币,但是在外经委的实际审批过程中,鲜有成功案例。在实际操作经验中得出,通常14万美元左右是比较保险的范围。

  同时,各个区域的外经委在审批过程中,根据企业经营范围不同,所持的标准也有所差异,所以,外资公司的注册资本是由代理公司,企业本身,外经委多方协商的结果,在这一方面有着丰富的经验。

  【外资公司投资总额】

  对于外资企业而言,投资总额最重要的作用是,依据投资总额确定外商投资企业外汇贷款的额度,通常投资总额和注册资本是按如下比例分配的:

  (1)投资总额在300万美元以下(含300万美元),其注册资本至少应占投资总额的7/10;

  (2)投资总额在300万美元以上至1000万美元(含1000万美元),其注册资本至少应占投资总额的1/2,其中投资总额在420万美元以下的,注册资本不得低于210万美元;

  (3)投资总额在1000万美元以上至3000万美元(含3000万美元),其注册资本至少应占投资总额的2/5,其中投资总额在1250万美元以下的,注册资本不得低于500万美元;

  (4)投资总额在3000万美元以上的,其注册资本至少应占投资总额的1/3,其中投资总额在3600万美元以下的,注册资本不得低于1200万美元。

  【外资公司注册地址】

  根据公司类型的不同,注册地址的要求也有所区别

  ①外资生产型公司:注册地址须为厂房。租期一年以上,提供产权证复印件、租赁合同原件

  ②外资贸易型公司:注册地址为办公楼。租期一年以上,提供产权证复印件、租赁合同原件。

  ③外资服务型公司:注册地址为办公楼。租期一年以上,提供产权证复印件、租赁合同原件

  外资公司并购的基本流程

  一般来说,并购过程都要经过制定并购战略、确定并购目标、调查评估与谈判、实施和整合四个阶段。

  1. 制定并购战略

  根据企业的发展需要,确定并购是否符合企业发展的战略。

  2. 确定并购目标

  根据第一阶段制定的并购战略,及目标企业的产品、客户群、技术、品牌、销售网络、管理团队及其他资源等因素确定并购对象。

  3. 调查评估与谈判

  根据专业人士对目标公司的主体资格、经营管理的合法性、资产、债权债务等可能存在的法律风险进行的尽职调查及全面评估,运用交易技巧,进行协商谈判,确定交易价格,并最终达成交易。

  4. 实施和整合

  并购后整合的问题,可以说是并购成败的关键,众多并购后的企业未能实现期望的商业价值,很重要的原因为忽略了并购后的整合过程。

  作为收购公司,首先应查找并购以前目标公司与收购公司之间存在的不融合现象,针对一些突出问题进行合理整合。一般来说,公司并购后的整合内容主要包括资产、组织、管理、人力资源和企业文化等。

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