创业初期应该避开哪10种错误

时间：2017-05-23 08:39:41 戚苗998由分享

创业初期应该避开哪10种错误

　　创业初期如果选择的方向不对，政策规划不对，很容易走向失败的方向，那么我们应该避开哪10种错误呢?下面是学习啦小编为大家收集整理的创业初期应该避开哪10种错误呢?，欢迎大家阅读。

　　创业初期应该避开哪10种错误呢?

　　创业是很困难的，创建创业公司更具挑战性。除了要面临从零开始建立一家公司的挑战，许多创业者还缺乏商业领域的经验。即使他们有令人难以置信的绝妙的创意，仍然会面临很多复杂的问题，例如如何管理年轻的企业，如何处理财务问题以及如何雇用员工，如何避免不必要的开支等等。

　　由于缺乏经验，许多初创公司失败了——当然前提是他们真的创建了公司。为了确保这些灾难故事不再增加，这里有10种你要不惜一切代价避免的创业初期容易犯的错误：

　　1.单干。有多少已经取得了成功的创业公司只有一个创始人?拉里·埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文软件系统有限公司)是个例外。

　　创建公司确实是艰苦的工作，它往往需要一个以上的人来创业。什么事情都有高潮和低谷，更不用说那些很少有人能够独自承担的任务。沉重的打击和挫折使得你在没有他人鼓励的情况下有时很难继续。你需要人帮助做市场规划，并且构建产品或服务，还有必须筹集资金以创建创业企业。

　　在大多数情况下，独自应对这一切是令人难以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你创建创业公司。

　　2.不做商业计划或缩减有用的内容。有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。归根到底，商业计划是通过回答下列问题来引导创业公司朝着正确的方向发展的：

　　本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手，他们在做什么?这家公司如何衡量成功?

　　换句话说，完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。当公司停滞不前或者将要开创新的企业时，随时可以参考商业计划。

　　没有必要以在商业学校那样的正式方式去创造商业计划。但是还是建议要有一个商业计划，因为它将有助于从长远的角度确定公司的方向。

　　3.不正确地处理资金。当谈到创业时，找资金是非常大的事情，并且需要你对钱做适当的处理。

　　很多创业者其中一个最大的错误是花费太多，当企业的创始人变得过于着急并且雇用大量的员工时，往往可能发生这种情况。首先，创业者可能相信所有的新员工都是需要的，但是这可能将仅仅意味着更快的耗尽创业企业的资金。为了避免发生这种情况，一开始时要只聘请那些真正需要的员工并且逐步配备人员。

　　创始人可能会经不起诱惑而很快花掉很多钱，支出不必要的费用，而不是充分利用这些资金，它们只是被白白浪费了。

　　如果风险投资公司交给某家公司一大笔钱，就可能会期待很快取得丰厚的成果。你不能再这样混日子了。该去工作了。

　　你得把钱留出一部分，考虑这些问题：如果企业突然不得不承担昂贵的变更费用，并且资金不足，问题被搁置起来时该怎么办?如果必须做备份计划时，原始计划又会发生什么情况?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现企业的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?

　　没有对资金的适当管理和使用，新的企业就可能永远不会扬帆启航。可以肯定的是，擅长数字的人可以在这方面提供帮助。

　　4.不能够尽快转换业务重心调头。每个创业者都会说，没有什么事情能够按照计划进行。但是能够及时转换工作重心是达到成功的一部分。诺基亚曾经有过造纸厂并且制造橡胶靴。而最后，它是一家电信公司。

　　Odeo曾经作为一个播客平台而存在。但是当苹果推出了自己的播客平台时，Odeo不得不转换重心。现在Odeo是Twitter的社交类媒体出口。

　　为了成为一名成功的企业家，要为每一种最糟糕的情况准备一个备用计划，但是也可以灵活处理，并且在万一最初的提案行不通的情况下，能够转换重心。

　　5.开始时目标太小。如果一个创业者跳出传统思维模式太多(意思是瞄准一个很小的利基市场)，那么成功就可能是难以企及的。创业企业孵化器Y Combinator创始人，投资人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)在“会扼杀创业企业的18种错误(The 18 Mistakes That Kill Startup)”中解释到，许多创业者认为瞄准一个较小的人群会比较安全，因为竞争不会那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好东西，你肯定就会有竞争对手，所以你最好还是面对”，保罗·格雷厄姆说。“你想避免竞争，只有放弃真正伟大的创意才行”。

　　6.选择了错误的创业地点。选址对于企业来说一直很重要。在正确的位置开店是关键，同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。

　　例如，罗兰·H·梅西(Rowland H. Macy)最初在马萨诸塞州开了一家商店，但是没有成功。所以，他从错误中吸取了教训，并且将他的公司搬迁到了纽约市第六大街。企业成功了并且产生了被称为梅西百货(Macy's)的零售业巨头。

　　再来看看这个，许多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。

　　但是还有另外一个凸显位置问题重要性的原因：保罗·格雷厄姆观察到“大多数风险投资基金创业企业”位于距离投资机构大约一个小时车程的位置。这可能是因为投资者们是通过他们的社交网络中的其他人了解到创业企业的。因此为了获得资金，最好将创业企业的位置选址在接近风险投资公司的位置。

　　7.忽视直觉。企业家的直觉与众不同。这可能就是许多人的创业企业取得很大进展的原因。所以不要忽视直觉。这一点可以很好地加以利用。

　　但是要确保这有趣的直觉与进行数字运算达到完美的平衡，查看关键绩效指标并且在研究的基础上发展经营策略。

　　8.在不适当的时间创业。当开创创业企业时，时间就是一切。然而某些情况下根本无法控制(如经济或自然灾害)，所以要安排在正确的时间开创企业。不要介意详尽的科学方法。只要确保公司不会启动过早或者等待的过久。

　　启动太快可能会把整个企业置于风险之中。考虑如下问题：这是人们真正想要的产品或服务吗?准备好推向市场了吗?毕竟，没有比出于击败竞争对手或者开始营利的愿望而匆忙将产品投放到市场更糟糕的事情了。要确保创业公司在向公众提供产品或服务之前就己经准备好了。

　　另一方面，也不要等太久。否则有可能所有的资金会被耗尽或者竞争对手会第一个将这种产品引入市场。要确保一切都准备好了而且不会拖延。设定期限并且满足期限要求。

　　9.招聘进程出错。确保招聘启动的不要太快。这样会耗尽企业资金。但招聘进程中需要不断调整的那部分是要招募到合适的人。

　　这么多创业企业倒闭是因为雇用的人(也许是一个对于工作角色来说缺乏训练的朋友)对于公司来说是不适合的，或者是因为有人因为个性不协调不能融入团队。一定要让有资格的人员在创业企业工作。

　　确保记录下工作中所有事情。相信没有人想被你的前雇员抓住某些条款起诉吧。

　　10.受太多的外来因素影响。无论是建议或批评，有时来自外部的反馈能够提供很大的帮助。如果肖恩•帕克(Sean Parker)没有建议马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亚并且将他的项目的名称从‘Thefacebook’改为‘Facebook’，Facebook还会腾飞吗?

　　当然，太多的反馈也可能是有害的。随着公司的发展，很多人会说对于公司来说什么是最好的。但是如果遵从每个人的建议，企业将不再与最初的想法相似。被带到太多不同的方向对于企业来说没有好处。

　　尽管马克•扎克伯格听取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然坚持他对Facebook未来的设想。他没有接受所有的建议。他只采用了他知道会对他的公司有益的建议。

　　作者：约翰·兰普顿(John Rampton)，Search Engine Journal主编，帮助初创企业的营销公司Adogy创始人。

　　创业前创业人需要准备哪些工作?

　　创业准备选出最适合自己的创业项目

　　人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.

　　自我充电与坚持学习的心态

　　有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划到位.

　　其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡.创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率.即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告.有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意.

　　慎选品牌或公司名称

　　最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性.基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力.具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲.选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者.最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中.切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得.

　　决定公司的合法组织与法律架构

　　在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式.

　　尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更.

　　评估一份具体的预算报告

　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销.

　　不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力.最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间.专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解.

　　选对地址,事半功倍

　　在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了.选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运.可以说,好的选址等于成功了一半.

　　尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区.租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东.租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择.

　　募集充足的创业资金

　　俗话说的好:"用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因.因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关.

　　创业者在筹措创业资金时,必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标.一般而言,除非中了彩票第一特奖外,创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来.如果这方式对你而言并不是个好办法,向外募款的办法也是最普遍的资金来源.

　　创业者募集创业资金的来源相当多,简单的说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场.但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金,来做为创业的坚强后盾,千万不可只从单一管道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急.

　　8完成公司登记及了解各种法律相关条文

　　就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格.切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文.通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法.