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非常有用的6种人力资源管理方法与技巧

时间: 镇圳21216 分享

  在企业经营管理中,人力资源管理是很多企业经营者都非常关心的一点,然而很多的企业的HR不知道怎么实施人力资源管理制度,下面是小编为大家收集的关于非常有用的6种人力资源管理方法与技巧。希望可以帮助大家。

非常有用的6种人力资源管理方法与技巧

  一、用人所长,激发人员参与感

  HR应充分发挥员工的主观作用,使得每个员工在这个工作集体中获得自重、自尊。让员工感到公司是在支持和重视他们的,每一个员工都对公司具有一定的价值,让让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使命和目标,激发员工的参与感。

  二、注重培训,提高员工素质、技能

  企业通过培训可以提高员工的绩效,进而改善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据企业需求长期、持续、有计划的进行。只有通过培训才能全面提高员工的整体素质,使得员工专研技术,投身工作的愿望进一步增强,创新的能力和质量也进一步提高。

  三、指引员工明确工作目标

  如果一个人没有明确的工作目标,那么通常会比较彷徨,没有方向感。工作效率也会受到影响,同时,由于员工没有得到明确的指引,员工按照自身感觉的方向努力,势必更公司所希望达到的结果会有所不同。

  四、建立绩效标准,激发员工工作干劲

  一个企业有着清晰的绩效标准,可以让高绩效的员工得到成就感,知道自己已经达到或者已经超出公司的要求,这种激励效果一般对管理层面的人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准也能让没有达到要求的员工有了一个努力的目标,从而激发工作干劲。同时需要注意的是,清晰的绩效标准,必须成为公司薪酬发放的依据,才能保证激励的有效。

  五、建立技术创新机制,创新中求发展

  企业技术创新需采取可行的对策和措施,力求避免进入误区。企业应积极建立面向市场的技术创新系统,以市场为导向,推荐创新。只有建立有效的创新机制,才能保证企业创新顺利进行。最重要的是增加技术创新投入,提高企业整体技术水平。

  六、加强企业文化建设,培育企业精神。

  企业文化作为特有的价值观和行为准则,由一些特定的价值观念和思维方式组成的。企业的员工走进企业时不是一个抽象的自然人,而是一个社会人,是一个具有一定意识、信仰、价值观念的人。所以人力资源管理就是要把企业文化更好的结合起来,营造一个更好的企业文化环境,从而有利于人力资源有效管理。


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