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寻找创业伙伴的方法

时间: 创丰21273 分享

  有句话说得很在理,人不奋斗枉少年!年轻的时候不去奋斗,到老了就会觉得自己这一生是如此的没有意义,甚至觉得自己是虚度了光阴。想要创业的寻找创业伙伴是一件很重要的事情,那么到底应该怎么做呢?

  我用过的大家都用的方法:在水木上发贴子(有点效果);在蓝色理想上发贴子(无效);在技术邮件组里发贴子(无效);买 51job/智联最便宜的服务(有点效果);给所有可以想到的人打电话,请他们推荐(无效);给所有和你讨论过创业,喝过点小酒的人打电话(无效);约前同事私下谈(有效)。

  我用过的大家可能没有用的方法:

  上 twitter,看 XXX 的 follower,一个一个看,看他们的 twitter,博客,Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰;

  上豆瓣,前端后端挑几本重量级的书,去找想看,看过,正在看这本书的人,一个一个看,看他们的活动,博客,GoogleReader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰;

  找同事,问他们都看什么技术博客,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。

  谈几点体会:

  不要太指望周围的人。 从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人,同学,朋友,和接触过的公司员工开始。这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净;

  别以为人人都想创业。 我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人,也遇到过很多独特的人,但到了最后一刻,他们会犹豫,把创业视为机会者,会自己鼓励自己,但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面,选择时会倾向于规避风险;

  还有,即使是有能力的心有梦想者,也会有很多的实际情况,为知乎招人时,有人家里有重病患者,无法从事需要加班的工作,有人无法换城市,有人自由习惯了,有时候,他们和你通电话,只是想知道你正在做的事情 。

寻找创业伙伴的方法

  曹政(数据控/历史控/考证控)的分享

  校招

  创业公司也可以校招,和大公司怎么拼?找大公司看不到的盲点。比如说,给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会,并且给予足够的成长空间,百度刚创业的时候,校招是主力。李明远这样的人都是从实习生练出来的。

  员工推荐

  这也很重要,你招到一个不错的员工,他的朋友,他的前同事,他的前领导,都可能成为你的员工,甚至他的亲戚,举贤不避亲。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望,有机会,愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹,他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道,事实证明,比招聘网站的质量好太多。

  影响力建设

  其实影响力很重要,比如说你说微博招聘好,先做影响力,影响力怎么做?先要有分享精神,以及分享能力。

  我们在厦门做了几期技术分享会,产品分享会,请了厦门范围内,领域内比较有能力的人一起来分享,免费提供场所和饮料,成本不高,也不是挖人会,也不是广告会,就是针对产品主题,技术主题,展开讨论和分享,顺带提供一些案例,当然,很多是我们自己的案例,渐渐的,这个圈子就会认可我们,觉得我们是真正做产品,懂技术的团队,做的是靠谱的事情,慕名而来的就开始多起来了。

  靠待遇挖人是最不靠谱的事情,因为如果一个牛人,因为你待遇给的高才来,这种人不适合创业。

  薪酬待遇一定不能高,记住我说的,一定不能!但是激励制度一定要到位,神马激励制度,我举个例子,我一个朋友的公司,创业公司,百来个人,其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大,但是成绩做出来后,激励一定要到位,或者是分红,或者是绩效奖金,或者是期权股权这样的,这样,一些自信,在大公司被埋没无处发挥的牛人才会前来施展拳脚。

  Keso Donews 总编辑

  创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人的承诺的东西,除了梦想,其他很少。即使像LightInTheBox这种已在业界小有名气,又有知名CEO的公司,招人也是很难的事,经常遇到已经基本谈定的人,最终告诉你,他去阿里上班了。很难,但仍有一些办法。

  从你的用户中找。 在你的用户中,更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的,阿北那时候没钱,只有一个产品和产品所反映出来的理念,豆瓣前10名员工中,很大的比例都来自豆瓣的早期用户。

  建立口碑。 让你的用户去替你传播,提升你的曝光度。一个有点知名度的公司,比一个毫无知名度的公司,对人才的吸引力,天差地别。

  创始人多参加业界活动。 人才是等不来的,你不主动出击,就没有机会。

  写博客。 写一个专业的、有价值的博客,长期坚持,不是简单地宣传,而是提供价值。认同你的价值观的人,成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。

  申华章,寻觅一个彼此认同的 iOS 工程师

  找到正确的人是创业者最重要的工作,你要是只能用高薪来招人,那恐怕很难。我的经验是写有用的博客,发有用的帖子。07 年刚回国那会,发了一个帖子,结果招到了我最好的人。去年在蓝色理想发了个帖子,招到了一个非常优秀的设计师。

  什么帖子算好?那种你在用心和对方交流的帖子,对方看到了,觉得仿佛我是个老朋友,在和他面对面地谈心。

  比如说这个:低薪诚聘 iOS 工程师低薪?还诚聘?你诚个屁!不知道现在 iOS 工程师有多抢手吗?您别着急,听我说两句。

  第一,您要是奔着高薪来的,那对不起,我这不适合您,而且哪个创业团队也不适合您,俺们出不起大公司那价,俺们也瞧不起大公司那效率,那自由度,那成长空间,那团队关系。

  第二,什么叫高薪?什么叫低薪?我要招的人,工资不会低于一万,但是在我看来,一万也是低薪,为什么?因为一万连美国的法定最低工资都不到!我们住着比美国还贵的房,开着比美国还贵的车,用着比美国还贵的油,享受着昂贵的一切。难道,我们不应该认为一万是低薪吗?

  第三,我为什么要给您低薪?因为您和别人不一样,要是我们彼此没有看对眼,也犯不着费那个功夫不是。我选择您,肯定是因为您人靠谱,手上功夫也靠谱。您选择我,可能是因为觉得我人靠谱,事儿靠谱,想做点大事儿不想小富即安,想整点创新不想山寨别人。但我觉得您以后慢慢会觉得,最主要的原因是我会真的关心您,关心您的未来,帮您考虑什么样的道路是最好的,怎么才能拿到真正的高薪,怎么才能在这个 TMD 神奇的国家有尊严地生活。

  这两年是中国开发者最好的机会,我建议有本事的朋友少考虑大公司,因为那里没有大的发展空间,工资赚到了,机会没了。我这里有机会,我也认识很多非常靠谱的创业团队,都是可以有未来的地方。


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