比较好的大学生创业项目2021
为什么要创业呢?我们工作学习过程中，诱惑很多，一定要发现想创业的那个初心，那一动念怎么来的。下面小编给大家分享比较好的大学生创业项目，希望能够帮助大家，欢迎阅读!
【1】比较好的大学生创业项目
甜品和小吃店这一类的项目对资金、人员配备要求都不高，因此投入小，相对的风险也就要小很多。对于很多即将和刚毕业的大学生来说，进入社会后的抗压能力还需要加强而且大都不会再问家里要钱了，在资金有限的前提下，是比较适合的创业项目。
奶茶店。为什么选择这样的店呢?原因可以参考上面。如果选择奶茶店，除了维护好自己的品牌，最重要的还是要多花时间精力在新品的开发上，不断满足顾客的口味。那么，如果选择开奶茶店，最好自己要有一定的技术，前期可以去其他奶茶店里实习打工“偷师”经验技巧等也是为今后的创业打下基础。
服饰店。相对于小吃、甜品、奶茶店，服饰店可能会更轻松一些，不过需要注意的是：服饰需要有较高的艺术想象力、搭配技巧以及根据自己独特的见解给顾客介绍搭配产品，这样的产品就会让顾客眼前一亮，吸引更多回头客，保证店铺的正常运营流水和稳定收益。
宠物吧、桌游吧。每个人心中或多或少都有喜爱的小宠物，但是因为某些原因不能自己养它们，比如还在上学、或者资金不足……所以这时候，宠物吧就很有必要了。不同于宠物店，宠物吧可以和桌游等结合起来，是专门针对年轻群体的一个存在。年轻人可以聚集在这里，一起吸猫、逗狗、玩桌游等，还可以认识新的朋友……而且开一家这样的店，对店铺位置等的要求一点也不高，哪怕周围人流少一些也是没有关系的，这样可以节约好多租金呢。
【2】适合大学生创业的项目
一、花泥画廊
花泥画作为一种由特殊花泥制作的画作，拥有独特的装饰效果和极佳的视觉的效果，在大学生群体中较受欢迎。开一家花泥画廊投入并不大，甚至几千块就可以搞定。店铺面积并不需要很大，放上几个精心挑选的陈列架用以展示成品画作;摆上几张制作台供客人自己DIY即可营业。如果店铺面积够大，自身资金足够，还可以提供一些饮品服务，能够极大地丰富盈利渠道。
二、打印店
要说大学里什么店铺是必不可少的，那么打印店一定是其中之一。无论是打印论文，复印学习资料还是打印图纸，打印店在每学期都有那么一段时间人满为患，甚至需要排队。这是“大学生”这个群体的性质所决定的。打印店的投入对大学生而言也不是一笔巨款，而且利润稳定持续，几乎没有缺点。但是，选址很重要，尽量选择公寓集中处，为学生提供更多便利。
三、精品杂货铺
大学生们普遍追求个性独特的审美，而学校超市出售的杯子、毛巾 、牙刷等日用杂货都是千篇一律，且质量真的不算特别好。因此做工精良、设计独特的杂货具有相当不错的校园市场空间。在货物的选择上可以选择淘宝进货，也可以选择自己设计交由代工厂加工;前者就是方便快捷，但质量很难保证;后者需要花费更多心力，但相应的产品品质更有保障。
四、汽车美容店
正当有车一族陶醉在自驾出行的兴奋中时，汽车美容行业悄然兴起。汽车保养理念的传递 ，让车主心甘情愿地掏出皮夹，扮靓自己的爱车。据专家估算，一部价值10万元的车每年行程2-3万公里，一年的养护费就达到4000元以上。而且汽车越高档，养护费越贵。然而，汽车美容从业者面临着师傅口手相传、自身文化水平低下等问题。而那些拥有高素质员工，与客户沟通良好，能解析客户心理，做出相应方案的“复合型”汽车美容店，生意将越做越大。
【3】创业要注意什么
(1)学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。
要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。
(2)有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。
①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远;②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此;
③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
(3)尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。
如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
(4)创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。
如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。
(5)任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的(资产、财产、设备、专利等)和无形的(服务、特有技术、关系网等)投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
(6)一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的?公司的主要收益是哪些?这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。
许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：
①聘请有经验的人员;
②选择素质较高的人才;
③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境;
④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找;
⑤管理层的人数要尽可能的少;
⑥盯住目标利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
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