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2020互联网创业要注意什么

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很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,这是很好的,那么你知道2020互联网创业要注意什么吗?,小编就给大家解答一下,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!

【1】2020互联网创业要注意什么

1. 新手创业者要学会倾听

无论如何,你都应该让自己成为一名优秀的聆听着。在和其他人对话的时候,你要认真投入,并且还要向对方提出具体的问题。

虽然有的时候一些假装倾听的技巧很实用,例如对着对方点头,而其实你的思绪早已经飘到千里之外了。但是倾听其实是创业者一个非常重要的技能,你要学着关注身边所有人所遇到的问题,以及他们的需求。

向对方提出具体的问题,能够帮你更快的让对方敞开心扉。记住,一定要是具体的问题,试着体会下面两个问题之间的区别:“你今天过的怎么样?”以及“你昨天准备的那个产品介绍,收到好的反馈了吗?”

聆听的能力会给你带来许多收获,例如帮你在正确的时间点做出正确的业务决策。

2. 寻找解决方式

你要让自己成为那个能够解决问题的人。如果你偶然发现了一个问题,最好的做法,就是将这个问题告知给你的团队,如果你的团队解决不了这个问题,你就为他们提供一个可行的解决方式。

要想做到这一点,你就必须要结合上一条:聆听。当别人向你倾诉的时候,你很可能会发现他们所遇到的问题,这时你就应该尝试找到这个问题的解决方式。

但是,有一点需要注意的是,除非你确定对方真的非常在乎你的意见,否则就不要急着提供解决方式,否则对方很可能不但不领你的情,还会觉得你“多管闲事”。很多时候,我们总是会过分热情,而忽视了对方的真实需要,也许人家只是想拿你当个吐槽对象,并没有向你讨教的意思。

3. 开始时就要认真

创业并不意味着一定要辞去你当前的工作,你也可以两者兼顾。但是这并不意味着你可以将其视为鸡肋,一旦开始,你就要做到认真。新手创业者要可以在维持当前工作的情况下,开始一项你热衷的项目。这个项目可以是各种形式:例如创建一个播客。在管理播客的过程中,你可以给自己制定一些目标,例如保持访客数量的不断增加,而且增加速度也要达到一定的水平;提高你在互联网上的知名度,然后找到通过这个播客获得盈利的方式。

何时才是开始追求梦想最好的时机?这个时机根本就不存在。与其思前想后,不如从今天就开始。

互联网和各种软件为你提供了宝贵的工具,你可以使用他们制作产品原型,或是搭建国际社区,而且这一切都不需要你冒险辞职。你可以将原型产品卖给那些最急切需要这些产品的客户。你也无需依靠出版商的支持,就可以在网上发布你自己写的书。

不要等待所谓优秀的时机。就像SamuelBeckett说过的那句着名的话:

“尝试过。失败过。没关系。再来一次。下次以一种更好的方式失败。”

失败无法避免。你也许会失败许多次。但是你永远不应该认输,每一次失败其实就是你在全球顶尖大学里度过的每一个学期。

4. 新手创业者要控制恐惧

创业是一件很恐怖的事情。但是,做什么事情没有风险呢?舒适的生活与改变世界从来就不是好朋友。你应该习惯这种提心吊胆的生活,创业者都是走在刀刃上的人。

在我眼中,恐惧就像是炉灶上的火焰。一方面,它可以把饭做熟,另一方面,它也有可能烧到我的手。恐惧能够不断鞭策你。恐惧也能让你避免做出鲁莽的事情。但是如果控制不好,任其蔓延,恐惧也有可能把你烧成灰烬。

如果有一天,你发现自己已经没有了恐惧感,不要觉得这是一件好事。你应该想先自己身体里有一团恐惧的火焰一直在燃烧,然后学会控制它,而不是将其忽略。

不要误认为恐惧就是懦弱。也不要觉得忽视恐惧就是勇敢的表现。有点儿恐惧感没什么不好。

【2】初次创业要做好哪些准备

切忌带着情绪来创业。

有不少朋友是因为在现在的单位不开心,感到自己没有得到重用,或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展,所以,自己当一把手,自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用,但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感,或者用一种赌博心理作出孤注一掷的决策。

说一下“赢利模式”。

我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站,大家都知道赚钱,但是怎么运作成了难题,很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题,在第一二产业中这个问题比较简单,就是谁购买最终的产品就出钱。

在第三产业中就不是这么容易了,尤其是咨询、中介等行业,怎么收费,收谁的费,收多少费,消费者是否认可你的收费方式,都是需要亟待解决的问题。尤其是创业的诸位都是贵在创意上,都是之前市场中比较少见的行业,可以借鉴的不多,照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可。

所以,笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查,如果资本允许的话,可以借助一些商业调查公司,或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整;如果资本有限的话,那就只能通过自己对市场的感知,通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系,咨询他们的意见。

如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询,得到他们的意见,比如说这种服务的价格他们是否能够承受,他们认为多少的价格才算合理,这些都将修正你的计划中的不足,使你又向成功迈进了一步。

坚持自己的品牌信念。

在企业的初创阶段,如果生意局面好的话,务必要贯彻“先做强在做大”的理念,稳定、巩固、提高、发展,坚持将事业扩大下去,形成一定的规模,不要看到丰厚的利益后,就贪图安逸,不思进取,要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济,正如逆水行舟,不仅则退,如果不图发展,势必被市场所淘汰。

如果开局不利,就需要冷静思考,查找原因,如果确实没有机会扭转,切忌一意孤行,应该及时退出,将损失控制在最小之中。对于50万以下的创业者,在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的,正所谓“船小好掉头”,及时撤资,以免更大的损失。

不要着急过老板的瘾。

有些朋友在生意走上正轨之后,就认为高枕无忧了,就开始雇佣员工,自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取,尤其是十万元以下投资的创业者,更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先就是实现自我雇佣,通过自己的投资,使自己的人力资源同生产资料相结合,达到人财物三者所有者一元化。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益,这对于资本极小的创业投资者来说,应该是一笔不小的损失。

想创业成功,就需要学习一定的技巧,对于初次创业的朋友来说,这一点更为重要,大家在创业过程中如果能够很好地掌握这些妙招,创业也能够少走很多的弯路了。

【3】创业前要了解什么

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。 资源条件主要包括几个方面:

业务资源:赚钱的模式是什么;

客户资源:谁来购买;

技术资源:凭什么赢取客户的信赖?

经营管理资源:经营能力如何;

财务资源:是否有足够的启动资金;

行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;

人力资源条件:是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。

第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

三 先有业务,再创业

进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,盈利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

我一直很反对提创业,就觉得创业在现在来说有点贬义,更多的用来指代不切实际,因为太多例子证明了这一点。对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

五、 内部创业更容易

在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功的,是相对来说较为容易成功的。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。

很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。

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