企业领导力包括哪些

企业领导力包括哪些要素

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企业领导力包括哪些

领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。

1.学习力，是构成的是领导人超速的成长能力;

2.决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现;

3.组织力，即领导人选贤任能的能力的表现;

4.教导力，是领导人带队育人的能力;

5.执行力，表现为领导人的超常的绩效;

6.感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

扩展资料：

领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发 ______ 包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

领导能力的基本原则是：

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。

领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导 ______ 等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。

领导力的主要类型：

1.变革型和交易型领导力，变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。

2.愿景型领导力，强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。

3.安全领导力，是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

4.无形领导力，无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力;作为一种影响力，体现领导力的实质;作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。

领导力包含了以下这些特征：

积极进取：努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。

强烈欲望：有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

正直：正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

自信：自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

想要提升领导力，可以从以下几个方面入手：

第一，与想要施加影响的人相互交换意见，通过交流和沟通获得更多的共同认知，从而创造更多让人信服的可能。

第二，关心团队中的每个人，通过真诚的关心维系整个团队的感情。不要吝啬于对下属的表扬和赞美，这会让团队更有激情和活力。

第三、培养自己的上进心，不断精进自己，为团队的管理和工作的执行奠定更坚实的基础。

第四、通过每天的总结和反省对自我进行完善，同时分析团队的整体状况，做到更有计划性，更具决策力，同时也更让人信服的领导。