做创业规划的重要性
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。这次小编给大家整理了做创业规划的重要性，供大家阅读参考。
做创业规划的重要性
在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚，想透彻，弄明白，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，然后稳扎稳打地开始你的创业大计。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂你的项目商业运作计划，才能使你的融资需求成为现实，商业计划书的质量对你的项目融资至关重要。
所以，初创企业在企业发展阶段，想要获得天使投资的第一步就是需要撰写一份优秀的商业计划书。
为什么要做创业规划
我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，还是像刘先生一样做出口项目，良好的商业规划习惯是你的第一步，你花了多少功夫进行详尽的准备，你就赢得了多少市场机会。
大部分美国人在创办企业之前，都要花上几个月，甚至一两年的时间，去精心地准备商业计划书。
他们可能会写出几百页的商业计划书，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。
当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，商业计划书就成了创业执行书，如果在执行中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到商业计划书中去。
创业者要思考的事情很多，所以需要真实有效的市场调查，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对。
刘先生虽然拥有稳定的观赏鸟进货资源，也基本确定好销售渠道，但还是缺少细致的规划，面对项目发展的问题，他没有完善的解决方案。
有很多时候，创业者不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在家里凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为未来的企业酿下巨大的灾难。
创业风险也就此产生，把一切都想得很简单，但市场根本不是你想象的那样，拿着一份自己都不清楚的商业计划书，无疑是把自己的创业之路提前画上终止符号。
创业的前提条件
一、可行的创业想法
不管你是要开一家餐馆，还是加盟一家奶茶店，或者是去拉风险投资搞互联网创业，都有一个前提，就是你的创业方向一定要是可行的。有一些创业想法很有创新性，但是脱离了实际或者现有的技术达不到，那注定是失败的。比如说你想开一家餐馆，可以按照正常的流程去实践你的想法。但是你非得要做一家以人工智能机器人点餐服务为卖点的餐馆，那么失败的几率要远远大于成功的几率，毕竟目前的人工智能技术发展还没有太大的突破。就算有，那个成本也不是普通创业者所能承受的。
所以说，你的创业想法一定是要可行的，这个是你创业的前提，是你创业的第一步。
二、专业技能
这个是创业的基本条件。不管你是去开餐馆还是去办一家公司，你必须要有一个可以创造价值的专业技能。张三去开一家餐馆，结果做的饭菜自己都吃不下去，那你觉得张三的餐馆能开得下去吗?又比李四要成立一家财务公司，结果他连最基本的财务知识都不了解，那么他的这家财务公司能开得下去吗?如果能开下去，他又能维持多久呢?
所以说，你要去创业，必须要先搞清楚自己是否具备专业技能。有了相关的技能，你才能找到创业的方向，才能明白自己到底能做什么。
三、充足的资源
这里的资源是指你在创业过程中所需要的人力、物力和财力等条件。开始一段创业历程，你必须要有启动资金和流动资金，你必须要有足够的专业技能，你还要花去大量的时间和精力，你创业规模如果比较大还要招聘员工，有时候你还需要去动用自己的人脉关系去打通众多环节。凡是在创业过程中所需要的这些要素我们都可以称之为创业资源，有足够的或者良好的创业资源对你的创业会很有帮助。很多情况下，甚至是决定因素。所以各位老板在创业之前，一定要认真思考自己的“资源”是否可以支撑自己的创业之路。
四、对行业足够了解
对一个行业足够了解不能保证100%创业可以成功，但是对一个行业不了解就贸然入场，那么失败的概率一定是非常非常高的。
最典型的例子就是互联网自媒体创业。比如现在很多人都会去做自媒体，而且是辞掉了原本稳定的工作去全职在做，这样做无异于杀鸡取卵。他们不明白的是，那些平台的规则日新月异，创作者数量已经达到了一个非常庞大的数字，竞争也是非常恐怖的。他们其中绝大多数人都不清楚平台的权重，不了解什么是垂直度，不明白平台的变现渠道，甚至连最基本的剪辑软件都不会用。有的人剪了一条视频写了一篇文章就放弃了，有的人创作了几十条短视频，加在一起的播放量都没有别人的视频几分钟的播放量多，没有掀起哪怕一点水花。
所以请在你对某个行业或者某个领域足够了解的时候入场，贸然入场必然会付出很大的代价。
五、坚定的目标
这是一个乍一听很空洞的概念，实际上稍微仔细想想就会明白，创业的最终目的就是为了盈利。如果不是为了生活，谁会放弃理想呢?绝大多数人创业都是为了生活，少数天选之子有那个优越的条件，他们可以说自己创业是为了理想。所以，各位在创业的时候必须要有一个坚定的不可动摇的目标，并且要朝着它努力前进。为了更容易实现，我们可以制定阶段性目标，比如你想开一家餐馆，你可以在第一年的时候力求生存，收回成本;第二年开始追求盈利;如果目标都实现可以再考虑开分店或者扩大店面等等。
总之一句话，在创业的时候，一定要树立一个可以实现的目标，咬定青山不放松，努力去实现它。切记，目标不可以脱离实际，不要去把目标变成理想，至少在你刚开始创业的时候，是肯定不能这么做。
六、勤劳的态度
这个不解释，一个不勤劳的人去创业，基本上是不可能成功的。
其实影响创业成功与否的条件还有很多，这里陈述的只是其中的一部分。事在人为，在创业的过程中我们一定要充分发挥自己的主观能动性，努力去实现自己的创业想法，并让它朝着正确与成功的方向前进。祝各位老板大展宏图，生意兴隆。
创业规划书范文
一、市场预测：
二、市场需求：
三、市场动态：
四、具体生产：
五、饭菜质量：
六、经济效益：
七、投资风险：
八、公司的发展前景：
九、公司的运转机构：
十、公司的破产处理：
公司目的：
以赢利为目的，确保环境不被污染。
一、市场预测：
现在市场竞争是非常激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。现在许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。不管怎么样，一切在我们尝试就会知道，我们相信我们的想法是可以实现的。因为我们的市场还有待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。
二、市场需求：
由于现在的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿.比如说,因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木,还有就是不知道要有多少环境被污染.这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法与那些不负责任的做法造成的。才让我们的环境受到那么多的污染.我们现在已经知道是怎么一会事,我们就应该拿出一定的方案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下去了。
民以食为天，身体是革命的本钱。我们每个人每天都要吃饭，而且每个人都想吃上清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆是为人们提供一个吃饭的地方,然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭,也就是说我们的市场上巨大的,我们的客人是多的,我们的生意是有得做的,我们餐馆的明天是辉煌的,前途是光明的。
三、市场动态：
最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加美好的。
如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话,那么我们的环境将会发生大大的变化,我们也将会在市场上找到一条新的路子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。
四、具体生产：
我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃,又能用来代替餐具的功能。这样的话,我们就不存在污染环境的问题,我们的环境就也不会因此而受到污染。人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。
五、饭菜质量：为了顾客的健康，我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们的餐桌就是高温离子机，将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐具也是美味可口的，让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满意的答复!
六、经济效益：
都说生意不会做，本钱是师傅。不管怎么样经济利益是我们做的直接目的。我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来，还可以节省运输的费用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。我们不妨来算算：比如一天有一百个顾客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套，每套三元，就是三百元，还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以让你满意了吧!
七、公司的投资风险：
餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿,服务人员可不能够马马虎虎的做事,员工必须尽职尽责，只有这样,餐馆的正常工作才能很好的得以开展.
八、公司的发展前景：
我公司本着以盈利为目的，以热情的服务态度为宗旨，以优质可口的饭菜面向每一位客户，我们有理由相信公司的明天会更好，公司的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过数十年也不会落后，也是赶得上时髦的。
九、公司的运转机构：
十、公司的破产处理：
如果我们公司产业不能运转，或者在市场上没有客户，没有消费人群的话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就可以宣布公司破产或者注销公司。
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