积极思维的解读_何为积极思维
有成长型思维的人,常常是积极的,因为他们把问题看做是成长的契机，下面就是小编给大家带来的积极思维的解读，希望能帮助到大家!
积极思维和乐观思想的区别
积极思维和乐观思想经常用在相同的句子里。有时它们可以在描述事情时互换。然而，根据专家的定义，这两个概念之间还是有一些差异。要成为乐观者，你需要培养积极思维。同样，没有积极性，也会缺乏乐观。
类似之处
按照韦氏字典的定义，乐观的意思是“倾向于对行动和事情给予最好的解释或期待最好的结果。”而积极思维的定义则是“通过重复积极的心理暗示训练大脑思维改变对现实感知的规则。”积极思考是一种刺激形成适当自信和良好感觉的练习方式。换句话说，即积极思维创造乐观精神。
乐观主义
可以通过自我谈话，思想或情绪再造产生一种积极结果以学习乐观主义。尽管消极思想是完全自然的，但乐观则是一种内在产物，并且不能通过其他人的努力引导获得。而且，它是源自自我。要有乐观的行为举止，就必须锻炼和保持积极思维。选择乐观思想的过程实际上就是积极思考的练习。
积极思维
与乐观主义是一个名词不同的是，积极思考是一个动词。积极思维对培养乐观精神是必需的。积极思维的技术涉及确认和重复。积极思考专家说，积极思想和确认能帮助大脑重新编程。这种思维的形成被认为是一门哲学，因为它不能以数量量度。然而，为追求乐观态度而经常练习积极思考的人确实能看到它对健康有许多好处。
积极思维可以通过经常锻炼补充燃料，除了释放内啡肽以外，还能帮助缓解压力。被乐观气氛包围也能培养积极思想。写出所有消极自我谈话想法列表并用积极的想法加以扭转，
好处
研究发现，忙于锻炼积极思维的人寿命更长，抑郁少，压力小，季节性感冒抵御能力增强，幸福感增加，心血管疾病思维的风险降低，并且具有更好的应对机制。
书上学不到的“反向极端思维”心理学
在销售和管理中，有种思维叫“逆向思维”，还有种“设身处地”思维。即是站在另一个角度思考，以揣摩对方的心理。
在实战销售、社交、管理经验中，有个“极端”的用法，我把它定义为“反向极端思维”。
利用“反向极端思维”，很容易去透析人的内心真实活动，从而推导出他的行为原因。不论是社交、销售、管理中，都可以用。
从反面事件，推导出正面的方案
马云功成名就后，与柳传志、史玉柱等企业家共同创办了个学院，叫湖畔大学，专门研究失败。
很多人都是研究怎么成功，马云却教创业者研究失败，为什么?
从反面事件，推导出正面的解决方案。
举例一：我对客户把握很准，因我喜欢研究客户。有客户以前在其他公司选择过跟我们相似的产品(或服务)，我会问他在另个公司的体验和感觉怎么样?客户会反映他们公司许多不满意的地方。
正向思维：当客户这样反馈，有销售员会借机突出自己公司产品的优势。
反向思维：刺探出这个客户为什么放弃竞争对手，然后我要尽量规避竞争对手出现的错误。得出正面的服务好这个客户的方法。
极端思维：
1.这个客户反映了对另个公司某些体验和感觉的不满，说明他在乎这些。
2.他在乎的这些，我们会犯相同错误的几率很大，所以我要逐步引导他的观念——以后我们出现相同错误时，让客户觉得这是可以理解，并理所应当的。
举例二：我跟另外一个团队的员工聊天，他说到：他们领导如何如何(都是不好的)?希望他们领导怎么样做才好?
正向思维：这个员工点评领导的行为不对，我作为高级管理人员，应该作正面引导，塑造他们领导的优秀形象。
反向思维：我会想，我的团队成员也有这种诉求，它是否合理呢?合理的话，我要怎么去做才好?
极端思维：
1.员工这么想，思想出问题了，说明员工感恩之心淡薄了，我要从旁敲打敲打我的成员了!
2.员工这样想，说明他们希望某个形象的领导，那我带团队时，可以从哪些方面显示出我的这种形象呢?
小编解说此招极端用法：
首先，小编写的三种方式，就可能是你(销售、交流)的对象正在这样思考的;
其次，当对方说出某个不利的事物来时，从这几个角度去改正，促进你与对方的成果;
第三，巧用反面事件，利用反面事件中，对方的心理活动，推导出(三种思维)的正面解决方案。
从正面事件，推导反面心理活动
无论是做销售，还是与人打交道也好，做管理团队也罢，识人、知人、用人，都离不开对对方心理的把握。
如果你连对方在想什么都不清楚，或仅知表象，那只有你被耍得团团转的份。
如何从正面事件，推导反面心理活动?
举例：张A做了2年销售，1年团队管理，豪气干云，跟人聊天谈到自己的为人与职业，就会不自觉说起他重情义、工作中的心得(能力)、还有他赚到钱后的善良与孝道。
正向思维：张A这几年确实有很多收获，其人也是个性情中人，德才兼备。
反向思维：
1.他未必有情有义，他为“情义”付出过但可能不多，能力也未必达到那么神乎其神。
2.他骄傲，狂躁，他把情义挂嘴上，他需要得到肯定和感恩。
极端思维：
1.有许多人都喜欢吹嘘自己“伟大的人格”，可能他未必有那么好，但是他喜欢朝这方面表现，我们可以利用他这点，让他不得不为自己吹下的“高尚的自己”而努力。
2.一个人总是吹捧自己，说明他缺乏自信，缺乏实实在在证明自己“能”的东西。
3.张A跟人聊天就谈到这些，可能他在工作中、“善举”中付出与收获都没那么多，“屡屡不得志”根本就没什么突出的表现。
小编解说此招极端用法：
首先，第一种思维是对人的认可，是沟通艺术与用人艺术中“用人之长”;第二种思维是识人思维;第三种思维是驭人思维。
其次，通过上面两个心理学分析客户的招法，大家基本上看到一个销售人或者“阅人无数”者的厉害之处。也学会从这几个角度去把握一个人，用好一个人，相处好一个人。
第三，经验告诉我们：要成熟一点，不要随意显露你的兴奋和愤懑。一个真正自信的人，是淡定自若、虚怀若谷、进退有度的，不会有负面情绪、不满、急躁等，因为他绝对的自信——不是毁和誉能左右的。同时行事当杀则杀，当不杀则不杀。
再极端，张A聊天的方式能让我们怀疑，说明他吹牛的方法还不够高;同时他的“吹牛”能获得一部分人认可，我们一定要学会吹牛，而且我们要避免张A“聊天”中我们会产生这种“思维分析”的原因，让分析者深陷分辨的漩涡而无法作出准确判断。
就是，说的话听起来要像是真的!
我们改变不了别人，但是我们可以改变自己;
我们不需要改变别人，我们只要影响别人就够了。
把握对方心理很难，我们只需要知道你这样做，是什么动机?你是怎么想的?就够了。
我们可以用对方的表象言行举止，通过“反向极端思维”心理学方法推论，就可以获知对方的心理活动有哪些，因此制定相应的方案。
极致的思维
极致，我们经常听到的一句话，要把产品打造到极致。什么是极致，极致两个字啊，极致，哎呀我要做到极致，我要把他打造到极致，各位有没有听过，有很多人，都在讲这个事情。很多人对极致怎么理解的，如何把它打造到极致，“就是把它做到最好”，我说如何做到最好，你问着问着他就蒙了。
明白吗?我相信我现在问各位，你们也听说过，经常说我们要打造成极致，但是问的时候就懵了，到底什么是极致啊?是不是这样?都不知道，就像以前我们讲了，都说营销，到底什么是营销?都不知道了，但是在超常规营销里面我们要有这种思维，叫做极致的思维，当你有了这种思维以后，你就知道什么是极致，各位想不想了解到底什么是极致?
极致从三个方面来体现，也可以是三个层次，首先第一个，最顶层有两个词，大家记一下，就是聚焦和简单，聚焦和简单这是最上层，这是第一层，你要把一个东西做到极致。
首先你必须要聚焦一个点去做，你不能够说我这个也做这个也做这个也做，然后你同时做几十个东西，无法聚焦，你就做不到极致，所以说聚焦非常非常的关键，你比如说，我就聚焦，只做好这个饭盒，我就这个饭盒我把它做好，这就是聚焦到一个点上去发力，这就是所谓我们要聚焦要定位好是吧?
然后呢第二个，你不要把它想得很复杂，要简单，一定要简单，像苹果手机之所以能做到极致，就是因为简单是吧，不会搞很多很多的花样在上面，所以说，聚焦和简单是我们第一个思维层次。
第二个思维层次的，那要打造极致的第二个思维层次，当然他不是单独分开的啊，虽然是三个层次，但是他是融合在一起的首先从顶层，我们要聚焦和简单，然后呢在下来就是，你要有超高的性价比和超级独特的点，这是第二层的两个词。超高的性价比和超级独特点。把它打出来，打出来之后我再和跟大家讲，超高性价比是什么意思呢?
很多人说小米它就把手机做到极致是吧，小米因为什么极致，雷军就讲过一个要做到极致是吧，是不是这样?其实所谓的极致就是他能够做到超高的性价比，那超高的性价比是什么意思呢?借雷军讲的一句话，两倍的性价比，一半的价格，它就能够达到极致。像我们的酵素足贴，配方独特，包装独特，做到极致，所以与其它同类产品体现出产品的性价比。
但是看到很多的这些评论专家，经常去看这些东西。他们根本就不知道去分析小米，他们说，小米说的极致是假的，因为他根本就没做到极致，他比不了三星。他比不了苹果，他凭什么说自己做到极致?这只是一噱头而已，你们说这是噱头吗?根本不是的，所谓的极致，在这里面它不是绝对的极致，要看你跟谁去比是吧?
你假如说一个老年人手机。你把它做到了什么性能，假如说，比别人的老年人手机。平时就是那个样子是吧，假如说你现在你也做一款老年人手机，你把它打造成非常好，这个东西在市面上至少要卖三千块一个，但是你只卖一千块或者你只卖跟老年人手机一样的价格，那对于老年人手机来说，你说他的这个手机就是极致对不对?
它是一种对比的行为，看你是聚焦于哪个市场，假如说现在的小米手机它跟苹果手机去比，他去抢那块市场，他绝对不是极致，但是他跟低端的手机来比，跟这些屌丝人们买几百上千块钱的手机来比，他的手机的性价比就是极致，所以说这个就是超高的性价比是跟谁去比，才能够比出极致出来，明白吗?
他没有绝对的一个极致。就是你在某一个对比的领域里面，你比别人做得好，然后呢你去聚焦，聚焦在一块你是把它做到极致。这样的，它是对比出来的。这样讲大家能够理解吗?超高的性价比。
举个很简单的例子。假如说今天的都是卖馒头，卖包子是吧，卖肉包子，有一个肉包子卖一块，你肉包子也卖一块，好，两个没有差别是吧，但是你的肉包子，全部采用的是土猪肉，是不是这样的?然后你的整个这个面粉都经过了严格的检测。并且你的卫生程度达到一定的标准，那这个你的包子对比别人的包子是不是做到了极致?
你开个包子店是不是对比别人的包子做到了极致。它是这样对比出来的，各位能够理解吗?当你在这个领域里面跟别人去比的时候在同等类型的产品里面的时候，你的性价比高过别人的一倍，但是你的价格却比那一倍的价格还要低一半的时候。你在这个比的领域里面，你就是极致，堪称极致!
极致是比较出来的。
我们刚才讲的是第一点，第二个是什么?是独特点，超级的独特点。你能够在你打造极致的同时你要能够找到痛点，然后你去解决这个痛点就成为你一个超级的独特点。这里面就讲了一个痛点啊，这也是我们经常很多人在讲的痛点。
所谓的痛点就是平时在使用这个产品的时候。一些不方便的地方，但是前提是一定要超高的性价比，你没超高的性价比，你搞个痛点也没用，别人也不会要你，所以说它这两者是不可分离的。痛点是什么呢?其实这个需要去挖掘，如，我们的酵素足贴祛湿就是很多的人痛点。
我一个朋友说小米通过粉丝的互动，经常去提意见，我们完全可以看得到，未来绝对就是上帝的时代到来了，这句是这样理解的吗?跟粉丝互动，让粉丝提更多的建议出来，他们在用的时候有哪些地方需要改进，你说是不是呢?不是，其实这些在很多年以前就有这种思维，包括国外很多教程里面都有，他们讲的是什么?讲的是头脑风暴，但以前的风暴是怎么风暴的呢?是公司内部头脑风暴，每个星期都拿出两天时间来，把所有的公司员工搞在一起来头脑风暴，你来讲，你认为把这些马桶做成什么样的比较好，大家都天马行空的想。旁边就坐一个专门的专家、一个产品经理、一个营销策划大师和老总都在旁边听。然后，通过他们所讲的这些东西去启发自己的思维，去找到更多创新性的点，也就是这个独特的点，为客户解决这个痛点的问题。
以前是这么做的，但是现在有好的一个互动工具，移动互联网出现之后，这就和用户之间产生一个零距离的平台，是一个技术互动的平台，所以说我们企业内部的风暴放到哪里?把企业内部的头脑风暴放到客户群里，让客户一起来头脑风暴，你认为这个手机怎么改进我用起来比较方便，你认为这个东西怎么调节我用起来比较方便。
然后也是产品经理、营销大师、老以前是这么做的，但是现在有好的一个互动工具，移动互联网出现之后，这就和用户之间产生一个零距离的平台，是一个技术互动的平台，所以说我们企业内部的风暴放到哪里?把企业内部的头脑风暴放到客户群里，让客户一起来头脑风暴，你认为这个手机怎么改进我用起来比较方便，你认为这个东西怎么调节我用起来比较方便。然后也是产品经理、营销大师、老总每天在看大家这些东西，然后这些点里面去启发灵感，然后去发掘去发现用户真正的需求点、还没解决的困惑点。其实这就是把公司内部的头脑风暴放到与客户互动过程中来，然后让更多人头脑互动，更多人一起来头脑风暴，而且这种头脑风暴是来自市场一线的。每天在看大家这些东西，然后这些点里面去启发灵感，然后去发掘去发现用户真正的需求点、还没解决的困惑点。其实这就是把公司内部的头脑风暴放到与客户互动过程中来，然后让更多人头脑互动，更多人一起来头脑风暴，而且这种头脑风暴是来自市场一线的。
以前做头脑风暴就是什么?就是市场人员、业务员，他们在市场上去跑了业务之后，然后回过头来开会，你认为如何如何调整，你认为这个产品今后发展方向是什么?是这样做的，对吧。所以说这就是找痛点。现在不那么搞了，让客户一起来头脑风暴，从客户的头脑风暴中我们就找出了很多一些点，然后开始启发产品经理，市场部的营销、策划人员的思维，让他们去融合这些点，他们只是做头脑风暴的作用，绝对不是说客户要怎么改我就怎么改，绝对不是这样的。
我们只有认识到。我们聚焦在某一点，也就是你细分到某一个点，然后呢你不要把它的模式搞的很复杂，我就单品把它做好，做简单，做出超高的性价比，在某一个领域做出超高的性价比，找到其中几个没有解决的困惑。也就是所谓的用户痛点，然后通过互动找到，把它解决掉。
解决一个点，你就解决这样几个点，用在产品上面，大家用起来很方便的点也其实用户体验特别好。无非就是用起来方便，他以前用起来不方便的点就是痛点吗，比如有些明星他不想接骚扰电话，就只想接自己朋友圈里的电话，那怎么办，他就跟小米提了个想法，要是我只接朋友圈的电话多好，再也不用接那些骚扰电话了，这个时候就被产品经理发现了，这个思路不错，我们就设置了一个功能，你自己设定去接你自己的电话号码。
这就是解决了用户的一个个性化问题，他体验起来就更好了，把他以前用的不方便的地方，变的更方便。不好用的地方变的更好用。然后把它的品质做出来，做出超高的性价比出来，把它的材料用好，把它的工艺做好。这就是我们讲的第二层。
第三个是震撼的付加值，那震撼的附加值是什么呢?震撼的付加值包括你给他的赠品，赠品是不是附加值?你给他的服务是不是附加值?你给他的质保是不是也是附加值?你给他赠送更多的东西，你给他更好的优质体验和服务，你给他更高的保质期或保证期，这就是外界糅合进来的付加值，明白吗?
这就是我们打造一个极质产品的三个思考的一个方向。假如说我们现在做一款面条，首先我这个店里的菜不做杂了，就这一点，不搞很多花样，简单。我要做超高的性价比，我这面粉的面是原材料选材，我煮面的水是山泉水，是不是这样的，我里面的牛肉别人只有一块我搞三块，我多搞一点，这些东西是不是都比别人性价比要高，而且价格和别人卖的一样。然后有你自己操作的独特点，你的面条还具有其它什么功能呢?
比如说现在高热量的食物吃了容易发胖，那你的面条又加入一个独特点，别人吃了之后没有那么多热量，这些东西你都可以思考，当然我不是关于卖面条的我不知道，你可以和卖面条的沟通一下就知道了。如何去打造超高的性价比，如何去挖掘用户的痛点。
包括他用筷子，包括他用的餐巾纸都可以去塑造。然后超震撼的附加值，超震撼的付加值就是这个时候你面的很好卖，当你的面很好卖的时候就会源源不断的客户进来，你的原材料就可以做到集中批量采购，你的成本就降低了。
你的成本一降低，你采取的方式不做广告宣传，是采取是事件营销方式，客户转介绍方式，然后你在后端配上其它几道菜，就是你这里的几道特色菜，别在吃面的时候有可能就会点上这几道菜了，那就可以通过菜来赚钱，你店里的广告位也可以去赚钱，有很多点子可以去赚钱，再挖掘一些后端超常态的一些赚钱的途径。
这就是我们通过前端打造一个极质的产品出来，然后吸引大量的人气，然后靠后端很多玩法去赚钱，这就是我们讲的极致。
有人说刚刚讲的打造极致产品呢，最高的理解程度是聚焦和简单，聚焦和简单的差别是什么?我怎么听得是一样的呀，各位你么有没有理解，我这里就跟大家讲一下，首先第一个聚焦，是你聚焦某一个点去做，你比如说，我就聚焦什么，我就聚焦做酵素足贴，我就不会再去做，是说一开始，当然不是说后面，我一开始就做酵素足贴，就不会去做护肤品，洗护等，我又做这个，又做那个，也就是说你不要找太多，后面当这个发展好了，再开发新的东西。
如小米开始手机，后面电视，家电，小米盒子，小米平衡车各种都有了，但是它的极致思维是不变的，打造的性价比。
不要搞的太复杂，这样的话我能够集中精力去做这些东西，然后把它做出超高的性价比，并挖掘出来它的超高独特点出来，然后给予震撼的附加值去销售，也就是说你的产品线不要太多，不要搞几十个项目进来，去做好三几个就行了。
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