如何制定个人工作计划

工作计划对一年开展好工作有重要作用，但制定好工作计划并非易事。新的一年，我们应该以重视的态度、平常的心境、审度的视角，全面规划来年的工作，期待来年的成长进步。现在小编告诉你如何制定个人工作计划。

　　个人工作计划的制定

　　一、围绕中心工作，找准工作定位。

　　单位的中心工作是我们个人工作计划的方向和前提，部门的工作计划则是个人工作计划的基础和框架。做好个人来年工作计划，一方面要围绕中心工作，按照单位和部门来年的“工程图”规划自己的任务，安排好添砖加瓦的工作;另一方面要找准工作的边界，不能越位，把墙砌到地基外肯定是不行的。

　　二、分析今年得失，锁定来年目标。

　　年终总结是前鉴，现实状况是参照。锁定来年目标，要翻翻旧账回头看，哪些工作不到位，哪些任务没完成;要结合现状向前看，哪些不足仍存在，哪些优势要保持。为了让设定的目标更加科学合理，可以请领导和同事以旁观者的眼光帮助自己，看看目标是不是定得太低或者过于理想化。

　　三、梳理工作内容，量化工作任务。

　　为了保证来年计划制定稳妥扎实，要逐项梳理自己的工作内容。认真分析自己的工作分哪几块，每一块中又有哪些组成要素。工作内容要具体化，条块清楚、目标明确，多用具体数字来量化。即使难以量化的，也要预设一定的参照标准。有与他人合作进行的工作任务，可以与对方进行沟通，商量具体的分工，便于明确任务、提前安排。

　　四、把控工作步骤，设定时间节点。

　　制定计划时要分清轻重缓急，合理安排工作何时去做、何时做完。具有长期性、延续性的工作任务最好能够按季度、按月甚至按周来量化，随时查看进度如何。可以制作一个计划进度表，将大的任务细化到多个小节点，明确每一个节点需要做到什么程度，便于有条不紊地安排进度，科学合理地管理时间。

　　善用现有条件，拟定具体措施。

　　制定来年工作计划要根据主客观条件，提出具体办法，采取必要的措施与策略，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体。一般来说，要设定与目标相对应的指标体系。如，完成一项任务要花费多少时间、需要多少经费、任务承办程序、顺利完成的条件，等等。

　　预想突发情况，设定补充方案。“计划赶不上变化”在工作中是常有的。客观地说，事先制定的计划很难保证判断无误，具体实施起来多少可能出现一些问题。因此，我们要未雨绸缪，留有一定空间，尽可能预想工作中可能出现的偏差、障碍、困难，并估计其对目标计划可能造成的影响，预设出现“意外”的防范手段和补救办法，以免出现问题时工作陷于被动。只想成功、不计差池的计划不是成熟、完整的计划。

　　计划制定的具体程序

　　第一步，拉出单子。按照单位工作职责和本人工作岗位，在规定时间内，需要完成哪些工作，哪些具体工作需要本人去完成，哪些需要本人去配合，自己斟酌考虑，列出单子。原则上很小事的事不列入工作计划的范围。各项工作时间要穿插安排开，打足时间。各项工作措施要明确。即，计划中要写清楚要干什么工作，要怎么去干这项工作，要把这项工作基本上做到什么程度，达到的最低效果。

　　第二步，征求意见。征求上一级领导意见，认真思考领导指出的意见，并将意见列为重要内容，明确措施、时间进度节点、形象进度、最终基本效果。

　　第三步，综合衡量。综合考虑计划事项是多了还是少了，多了要删减，少了适当增添;考虑计划事项措施是否具体、可行;考虑依据这些措施能否保证达到最低成效;考虑领导点出的重要事项，如何更好得到实施，并增加定期向领导汇报重要事项进展情况的时间节点;考虑为临时性工作留出空档。

　　第四步：定稿。完成以上事项，对文稿从头到尾进行文字修饰、校对、排版、定稿。定稿时一定要把握好，不要把计划的工作事项安排得太满，应该按照当前工作完成情况的规定时间内工作量的80%来掌握。充分留有余地。确保计划能顺利、圆满得到完成。

　　原则上，计划上列出的内容，尽量的要求具体化、可操作性强，但是对于如何完成计划内容，不应该过于细化，那样就存在僵化的倾向了。因为未来的形势、情状不可预料，计划在执行过程中允许有相应的变动，所以如果一开始计划制定得过于全面、过于细微，会影响整体计划的执行。