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可行性报告定义

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  可行性报告是什么?可行性报告又称可行性研究报告,是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。

  可行性报告定义以及主要内容

  可行性研究报告定义

  可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。

  主要内容

  1.总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。

  2.产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,横向配套计划,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。

  3.主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。

  4.选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。

  5.企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

  6.环境保护内容。

  7.资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

  8.项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等。

  9.经济指标的计算分析,包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

  10.综合评价结论。

  另外,一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析,以及一些必要的文件。

  给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向,而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何,只有在完成可行性分析后,企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (PIN) 。

  可行性报告的作用

  可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性研究报告的说服力。

  可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。

  可行性报告的作用概括如下:

  1.建设项目论证、审查、决策的依据。

  2.编制设计任务书和初步设计的依据。

  3.筹集资金,向银行申请贷款的重要依据。

  4.申请专项资金,向有关主管部门申请专项资金的重要依据。

  5.股票发行,向证监会申请股票上市的重要依据。

  6.取得用地,向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。

  7.与项目有关的部门签订合作,协作合同或协议的依据。

  8.引进技术,进口设备和对外谈判的依据。

  9.环境部门审查项目对环境影响的依据。

  可行性报告的市场分析

  以中国项目可行性研究网介绍的为例,市场分析和营销战略是可行性研究的前提,是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键,通过市场分析,制定销售规划和营销战略,发现新的市场机会。

  (1)市场分析

  市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价,主要包括:市场细分,消费行为研究,竞争力分析,竞争性产品和销售策略研究,以及它们之间相互依存关系的研究,产品寿命周期分析,以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。

  对于非生产性(非工业)项目,市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析,如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求

  对生产型项目,市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品,发掘新产品和现有产品的新用途,发掘潜在的市场,研究消费者和竞争者的动向,分析市场容量及预测市场的增长率,研究公司的市场销售和推广战略。

  市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量,以及在工艺和地区上的制约因素。

  常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平法、消费系数法(或最终用途法)、领先指数法、回归分析法、消费者访问法等。

  (2)营销战略

  可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则,提出以适当的销售研究为基础的销售设想。

  销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算。

  制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动,如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有特色、提高市场占有率等。

  制定项目营销战略的要点是对市场结构目标的评价,顾客分析和市场划分、销售渠道和营销网络分析、竞争力分析、社会经济环境分析、销售预测、市场前景和风险分析。

  在确定营销战略的基础上,确定项目的产品方案和生产规模,预测销售收人,估算销售费用。

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