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配送中心人员岗位职责

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  配送中心的员工负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作。配送中心人员岗位职责有哪些呢?下面是学习啦小编整理的配送中心人员岗位职责,欢迎阅读。

  岗位职责1:配送中心人员岗位职责

  1、在总经理的领导下,全面负责物控部配送中心的各项管理工作。

  2、负责对客户产品的仓储、装卸、运输日常配送工作的管理,制定并修改配送中心各项管理制度、配送方案及工作流程,规范员工管理。

  3、认真抓好仓储、装卸、运输现场及安全管理工作。

  4、负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作,以客户的需要为出发点,以最合理的方式满足客户需求,从而缩短配送在途时间,减少产品周转过程的费用和损失。

  5、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库数据准确高效,日清日结,做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况,保证产品安全与记录的正确清晰。

  6、负责根据销售部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期,及时掌握客户产品进入库情况调查,组织对订单的分解、处理工作,拟定合理准确的《配送计划》。

  7、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任,并指导仓库、装卸、运输的日常工作,不断降低配送成本的工作指导。

  8、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定;仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理,保证单据处理的及时准确性。

  9、负责建立、建全物控部配送中心管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。

  10、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量;内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况,运输路线等资料的归口管理;

  11、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据,仓储最大、最小存量,出入库的准确数据,仓库的账、物、卡执行情况,仓位产品的周转最长、最短日期;每车辆的装量立方数据,运输的准确路程数据,来回的时间差,最大、最小耗油量(车辆的正常情况下),客户收到产品的实数(含退货数量)的监督检查工作。

  12、以满足客户的需要,以最低的成本,通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式,来降低物流成本 ,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本,进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。

  13、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持;通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本,加快企业资金周转,减少库存积压,促进利润率上升负责。

  14、负责配送中心人员的工作安排,检查各下属部门任务完成情况,记录工作数量与质量,对出入库、客户退货数据输入ERP系统进行统一归档管理。

  15、负责配送中心的日常管理工作,协助物控部经理完成对下属员工的考核工作。

  16、负责对物控部固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,对仓 库、装卸、运输各种用费的成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益。

  17、组织好订单处理业务的全过程,完成接单、发货单、回单等工作,做好员工安全作业、业务知识、5S+1管理的培训教育工作,对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。

  18、顾全大局,与公司其他部门积极相配合,团结协作,完成公司和上级交办的其它事务。

  岗位职责2:配送中心人员岗位职责

  1、在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作。

  2、负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作。合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。

  3、加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理。不断改进工作,提高服务质量。

  4、负责中心采购员的工作安排。检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据。

  5、努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律。

  6、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

  岗位职责3:配送中心人员岗位职责

  一、经理岗位职责

  1、在集团的领导下,全面负责中心的各项管理工作。

  2、主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作。

  3、组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育。

  4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。

  5、做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难。

  6、开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系。

  7、严格财务制度,管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设,严格中心采购管理条例,杜绝采购工作中的不正之风。

  8、加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益。

  9、加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值。

  10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

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