车间主任岗位的生产职责

时间：2019-04-08 11:36:57 舒欣1213由分享

车间主任岗位的生产职责

　　车间主任需要根据订单交期要求编制并下达各工序生产指令和批包装指令，安排组织均衡生产，检查生产进度，监督检查关键生产工序工艺处方及其调节控制过程的实施情况，确保交期。以下是学习啦小编整理的车间主任岗位的生产职责。

　　篇一

　　1、根据公司年度/月度目标制订本车间年度、季度、月度工作计划及车间目标并组织实施;

　　2、每月对车间目标及工作计划完成情况进行分析总结，形成报告，并采取改进措施;

　　3、组织现场工程师及相关人员对内、外部及产品发现的质量问题进行原因分析和改进;

　　4、每月定期对车间、生产各种异常进行重点原因分析及改进建议并报告生产部经理;

　　5、安排、督促、检查下属人员工作任务、工作进度;

　　6、对本车间员工进行安全宣贯、落实和检查，及时报告安全事故，协助安全员做好原因调查及纠正预防工作。

　　7、监督、指导对本车间做好在制品标识、防护及先进先出管理，并确保帐物相符;

　　8、做好车间6S工作、监督、落实和公司制度执行;

　　9、做好各项车间管理工作、确保安全生产、高效生产、保质保量、准时完成各项任务;

　　10、公司及岗位相关工作;

　　篇二

　　1、合理安排车间维修流程，监控维修质量;

　　2、开展并控制车间5S具体实施;

　　3、负责重大质量事故的处理;

　　4、维修车间的安全生产和环境保护;

　　5、监督车间专用工具的使用和保管;

　　6、负责同SGM售后服务部联系，以得到技术援助;

　　7、控制维修质量及生产成本;

　　8、对车间管理人员和维修工进行考核;

　　9、负责所辖员工的半年培训需求及计划。

　　篇三

　　1 根据成品库和半成品库原材料库存标准，结合销售趋势与淡旺季节要求，编制审核采购与装配计划，并对实现过程进行跟踪考核，对实施结果负责。

　　2 按计划下达生产任务，及时组织班组员工全面执行生产计划所要求数量、时间、质量等具体内容，并把质量标准贯穿于产品实现过程每一个环节与关键点，以期达到按时、优质、保量完成生产计划。

　　3 在计划、实施、检查、总结生产工作的同时，计划、实施、检查、总结本车间各管辖区域、工作范围，作业岗位的安全生产质量标准化实施情况，及时负责整改检查发现的不合格项和安全隐患。

　　4 全面执行公司和部门各种规章制度，实施生产设备主导一级保养和配合二级保养工作的各项规定，搞好现场6S管理和文明生产，严格考勤制度和工作纪律，教育员工爱厂如家，爱护设备与工量器具。

　　5 教育监督员工按工艺规程实现产品加工要求，爱护图纸，保管好工艺文件;按安全规程操作设备，人人做到设备操作工规定的“三好、四会、五项纪律”标准。

　　6 根据岗位和技能要求，编制本车间各层面员工需求的培训计划，上报公司，并配合搞好公司和部门的各种培训工作，对本车间的培训效果负责。

　　7 节约增效，杜绝浪费，严格控制产品实现过程中资源浪费现象;对于返工品、不合格品的出现要分析原因，采取纠正与预防措施，杜绝不合格品的再次出现，并及时处理好不合格品和报废品。

　　8 及时处理风机退货事宜，对质量反馈信息要综合分析原因，并制订有效的纠正与预防措施，并对实施结果负责。

　　9 搞好班组管理和建设，员工之间的友好团结和协作精神，保持良好的工作秩序和氛围，及时裁决员工之间的矛盾纠纷，采取预防措施

　　10 合理利用人、机、料、把握法、环，做到成品材料的供求平衡，运筹和谐人、机、料、法、环的良性循环体系。