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间接采购岗位职责

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间接采购岗位需要具备制定采购流程、供应商考核标准等日常管理制度及流程的能力;优秀的谈判与沟通能力、创新突破、积极主动、抗压能力及应变能力强;以下是小编精心收集整理的间接采购岗位职责,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

间接采购岗位职责1

1负责自采物资合同外采购合规性,合同外采购以三家或者三家以上供应商比价,合同外定向物资采购需符合制度流程,控制采购成本;

2、负责定价管理,定价过程符合《物资与服务采购管理办法》,全部采取电子平台和OA定价,且审批权限准确无误,按照权限分类及时完成合同签订;

3、负责采购需求审核,把关严格,确保需求中明确物资的名称、规格、型号、数量、必要时的图片等信息,确保错误的需求不流转到下一环节,根据需求部门提报采购需求,发布采购计划,按照要求进行采购管理,索要化学品MSDS,交付使用部门;

4、负责废品出售、结算管理,严格控制废品出售时间,确保处理废品及时,符合合同规定,确保废品回款时间符合合同约束周期内回款;

5、负责物资采购,按照事业部下发的合格供应商名录进行采购,包括清洗剂、消毒剂;合同内物资按照批复后的申请进行汇总、采购,根据合同要求的到货周期到货,保证不断货;

6、负责供应商管理,供应商的开发、准入,合同管理;主动建立更新潜在供应商库,供应商采购订单协同率符合要求;

7、负责核对所采购物料实际到货数量,并与供应商对账、接收发票,共享系统报账,确保收到发票及时报账并传递财务;

8、负责完成采购职责范围内数据报表的输出,确保数据输出及时、准确;

9、负责改善提案管理,合理提出有利于公司经营、发展且可行的提案;

10、负责个人安全管理,工作过程中严格按照安全规章制度作业,保证安全隐患为0、安全事故为0;

间接采购岗位职责2

1、开发供应商:实施行政后勤类采购物资如办公用品类、物料、印刷品供应商的寻找、资料收集及开发工作;提高质量与时效,整合采购资源降低成本,不断提高对供应商的管控能力,为公司选取最优供应商提供支持和保障。

2、协助制定采购制度和产品标准:协助采购商务部行政后勤组主管制定采购管理制度,以及相关的招投标管理制度的更改与完善;为采购管理中心采购商务部经理建立供应商开发与商务谈判各类文件的标准提供依据,并不断完善招投标内控流程的制度,从而规避采购风险。

3、管控采购进度:通过对各项采购项目的整体把控,合理安排项目进度计划,清晰了解在建项目的各个节点与互相间的关联关系,合理的审核采购员在整个项目各个节点中的职责与工作内容、推动项目保质、按时完成,保障公司采购时效。

4、制定采购方式:结合公司采购策略,针对不同物品实行不同的采购模式;协助成立供应商评审小组,由评审委员参与供应商入围评审与决策,提高供应商选择的准确性,通过由专业部门、需求部门、采购部门等成立评委组,以保证招投标的公平性;执行采购中心制定的物资管控计划,协助后勤设备组主管控制采购预算支出。

5、根据电子商务平台的整体规划,进行用户需求研究,制定明确的采购和商品选择规划

间接采购岗位职责3

1.分析用户需求,并与供应商进行协商。

2.向供应商下订单,以确保按时装运以满足最终用户的要求。

3.收集供应商发票和相关文件,并提交给财务部门进行付款。

4.与进出口团队合作,从供应商处收集运输文件并负责清关问题。

5.处理供应商质量问题

间接采购岗位职责4

1、维护集团品牌形象,堵塞管理漏洞,减少公司损失;

2、地区稽核稽查体系运行与执行;

3、负责采购价格、采购政策的调查与评估;

4、负责供应商举报投诉管理,并以事实为依据进行调查处理;

5、对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等稽查;

6、负责稽查发现采购管理过程问题的督导整改,并形成稽查报告;

7、完成工作日报(复盘、问题录入系统、稽核通报会议准备);

8、完成主管交办的其他事宜;

间接采购岗位职责5

1、负责与采购原料的跟进、供应商沟通;

2、相关合同票具的整理对接;

3、领导按排的其他工作。

间接采购岗位职责6

1、负责非标自动化设备中机加工件、机架、钣金、机械标准件、电气标准件等整套料件的采购工作,安排询价、议价、定价及采购订单制作、确认、跟踪到货;

2、执行并完善整套设备材料成本降低及控制方案;

3、开发及评审新供应商、管理供应商,维护供应商关系;

4、制定采购计划表,提交采购问题异常分析和总结报告;

间接采购岗位职责7

1、制定物资采购规范,督促并指导下属完成物资采购实施工作,部门员工日常管理;熟悉机械行业采购流程;

2、协助供应商开发及管理,建立并管理合格供方档案,定期做好供应商综合评估工作并适时调整供方名录;

3、负责在授权范围内,采购计划制定、采购订单的转换及到货跟踪;退换货处理;合理管控物资出入库、对账、付款审查等工作;

4、加强对供应商的考核、评估、优化机制,与供应商建立良好战略合作关系;

5、内部相关部门的横向联系,协调好与相关部门间的工作沟通与衔接;

6、定期组织并开展,采购相关业务知识的学习与培训工作;

7、上级交办的其他事项。


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