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营业部经理的岗位职责怎么制定

时间: 铬初21247 分享

  公司有很多的职务,相对应的工作是不一样的,所以需要用各种不同的岗位职责来规定各种职责的内容。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

  营业部经理的岗位职责怎么制定(一)

  一、接受总经理的督导,直接向总经理负责,贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令,全面负责营业部的经营和管理。

  二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况,提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准,并监督实施,保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。

  三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报总经理审批。纳入企业预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级主管和领班完成预算指标。

  四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程,并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高服务质量。

  五、根据市场和客人需求变化,研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动,配合有关部门组组织和推广等销售活动,适应客人消费需求变化,提高设施利用率和销售水平。

  六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据,按部门预算控制成本开支,提高经济效益。

  七、做好各设施项目领班工作考核,适时指导工作,调动各级人员积极性。随时搞好巡视检查,保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。

  八、制定部门各设施项目人员编制,定期安排员工培训。根据业务需要,合理组织和调配人员提高工作效率。

  九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品(包括水、电、气等),严格控制其使用量。把营业成本控制在最底使用量。

  十、随时收集、征求客人意见,处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施。

  十一、搞好营业和企业各部门的协调配合,完成总经理交办的其他工作任务。

  营业部经理的岗位职责怎么制定(二)

  01、全面计划、安排、管理市场部工作。

  02、制定年度营销策略和营销计划。

  03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

  04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

  05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

  06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

  07、拟订并监督执行市场规划与预算。

  08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

  09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。

  10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

  11、拟订并监督执行市场调研计划。

  12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

  13、制定各项费用的申报及审核程序。

  营业部经理的岗位职责怎么制定(三)

  1.在推广经理的指导下,负责公司对外宣传推广。包括产品推广和服务品牌推广具体方案的实施,对设计效果负责。

  2.协助推广经理甄选和决定各项设计外包任务,并给出相应建议。

  3.配合协调与外部广告机构的关系;跟踪外包业务完成情况。

  4.负责拟订各项展会装潢设计及布置方案,对展会装潢效果负责。

  5.在推广经理及品牌经理的指导下,负责公司宣传册、宣传单页、海报、包装、图片处理、客户资料及各种cis设计。

  6.对公司其他部门提供平面设计的支持。

  7.做好各项设计资料的备档工作。

  营业部经理的岗位职责怎么制定(四)

  1. 研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息;

  ◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市场方案;

  2. 组织、编制大型市场规划、设计方案;

  3. 编写方案设计报告、实施方案报告;

  ◆独立完成广告策划案、品牌推广方案;

  ◆指导制作各种宣传材料。

  4. 制定工作计划,管理直接下属并对其进行工作部署,为其提供知道并进行绩效考核;

  5. 对本部门的业务流程提出建议,对同事主动提供帮助;

  6. 完成领导交办的其他工作。

  营业部经理的岗位职责怎么制定(五)

  1.对办事处主任负责。

  2.负责商场现场产品销售与宣传工作。

  3.洞察客户的诉求,向客户悉心耐心地介绍和讲解产品,引导客户购买。

  4.维系与客户的良好关系。

  5.宣传和推广公司的企业文化,提升公司品牌的知名度和美誉度。


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