工厂的厂长职责

通过明确每个职位的职责，可以更好地评估员工的能力和表现，并为其安排最适合的工作任务。这里给大家分享工厂的厂长职责，方便大家写工厂的厂长职责时参考。

工厂的厂长职责篇1

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工厂的厂长职责篇2

1、审核监督物料的出入库;

2、负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析，提供呆滞积压品的统计;会同有关部门制定安全库存量;

3、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性;

4、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;

5、负责对人工、制费进行归集和核算;

6、负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异常的原因进行分析;

7、负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行;

8、负责配合制造成本核算方法，编制成本预算表;

9、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;

10、评估成本方案，及时改进成本核算方法;

11、加强成本与在制品的核算，及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;

12、参与公司成本报价，审核材料采购成本;

13、配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全;

14、配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。

工厂的厂长职责篇3

一、岗位职责

1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

2、负责全厂设备的维护保养.

3、负责全厂电、钳工的管理.

二、工作标准

1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.

3、及时处理生产中遇到的设备问题.

4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

6、每天对全厂的设备巡检一次.

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的.审核，减少不必要的库存.

8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科

10、按时参加各种会议.

11、完成领导交办的临时任务.

工厂的厂长职责篇4

生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

工厂的厂长职责篇5

1、客人来访本工厂必须进行登记才允许入内。

2、所有人员(包括客人)携带工厂物品出门时，须凭仓库开出的出库单才予放行。出库单月底统一交到财务处。

3、工厂人员在上班时间外出办事，门卫必须询问并记录出入时间。

4、工厂人员因急事提前下班，须将请假条交给门卫方可放行。请假条月底统一交到财务处。

5、门卫负责监督员工打卡考勤，任何人不可以代替他人打卡。

6、门卫负责管理工厂办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

工厂的厂长职责篇6

岗位职责：

1、全面负责工厂系统的运营、管理工作，参与公司重大决策；

2、负责分管部门的预算管理，确保成本、维修费等各项费用控制在年度计划之内；

3、负责运用系统的方法，提出优化生产工艺流程方案，组织进行精益生产并完成各项改善任务，提高生产效率；

4、不断提高员工的安全意识、设备管理水平、装置的运行水平及生产的.技术水平，确保公司安全生产，确保环保达标排放；

5、负责公司生产管理人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员，对生产系统人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。

任职要求：

1、企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业，本科及以上学历；

2、具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验，生产总监或生产厂长岗位至少3年经历；

3、擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5S现场管理；

4、接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。

工厂的厂长职责篇7

1、负责企业收付款工作;核对现金账与会计账目，确保账账相符;

2、现金银行收付凭证当日完成记账;

3、每月20日前完成上月凭证整理、审核，并装钉成册;

4、严格执行发票开具流程，及时准确开具公司发票;

5、车间核算工作。

工厂的厂长职责篇8

1、负责车间的物料的`领用，发料、核对台账完工入库;

2、核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。(具体业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单);

3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的.监控;

4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交;

5、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点的情况下，各车间核算员在每月最后一天下午5：00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报;

6、日盘点，月盘点，保证SAP系统中账务、现场实务等账账相符，账物相符;

7、及时做好车间的各种生产任务单的物料消耗，保证准确性和及时性;

8、和财务人员及时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。

工厂的厂长职责篇9

1、负责装配电子元件及结构件;

2、负责线材焊锡;

3、负责程序烧录及功能测试;

4、负责外观检验及成品包装装箱。

任职要求：

1、1年以上电子厂相关工作经验、年龄18-35岁者优先;

2、会使用电烙铁及电动起子;

3、有工厂流水线作业经验优先;

4、可配合公司加班;

5、有团队合作精神。

工厂的厂长职责篇10

1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，积极支持安全部门开展工作。

2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，同时部署安全生产的有关事项。

4、协助厂长做好炼焦厂生产现场的监管和隐患排查整改工作；

5、协助厂长做好炼焦厂工艺及技术管理，岗位操作以及特殊操作；

6、协助厂长完善安全生产以及工艺管理制度，落实制度的执行情况；

7、协助厂长做好安全生产工作，制定工艺技术改造方案；

8、负责修订事故应急救援预案，并适时组织演练。

9、组织定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

10、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时参与事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

工厂的厂长职责篇11

一、职责范围：

1、积极配合机电修配厂厂长开展工作；

2、协调好各车间、班组的各项工作；

3、组织好班前会；

4、负责本单位的“三违”检查工作；

5、及时传达矿有关安全生产的规定；

6、合理组织生产任务的先后顺序；

二、工作标准

1、在保证厂里在安全生产的状态下完成各项工作任务；

2、及时排查、研究、解决日常工作中出现的问题；

3、每周至少组织一次对全厂的隐患排查；

4、做好本厂特种作业人员持证上岗的管理监督工作；

5、如实、及时地汇报本厂的安全状态；

三、工作责任

1、发现工人违章作业不制止罚200元；

2、违者指挥罚500元，并按照矿里安全生产处罚连带制度接受连带处罚；

3、发生事故不第一时间上报罚500元；

4、对本单位重点工作必须做危险性预前分析、安全交底书，每少一次处罚100元；

5、破坏事故现场罚500-2000元；

6、不经常深入工作现场，对现场存在的技术问题不及时解决接受矿里安全生产处罚连带制度处罚。

工厂的厂长职责篇12

1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。

2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。

3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。

4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。

5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。

6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。

7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。

8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。

9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。

10、指导并审核子公司的成本管理，熟悉集团各分、子公司的财务核算经验，并有工厂总帐经验优先。

11、完成其他与成本计算有关的事项。

12、完成领导安排的其他工作。

工厂的厂长职责篇13

1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;

5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;

7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;

10、负责生产过程中的安全措施;

11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

工厂的厂长职责篇14

1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。

2、负责成本费用的核算和控制。

3、负责组织人员安排,物资的管理工作;

4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养;

5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。

6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。

7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。

8、负责安全生产落实,及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷,消除安全隐患,确保厂内安全稳定。

工厂的厂长职责篇15

1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配人员,平衡调度设备材料;

3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;

5、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

6、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;

7、负责生产过程中的安全措施;

8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。