2020年关于IT项目经理的岗位职责范文5篇

时间：2020-02-01 13:58:32 燕琳1290由分享

　　项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业,下面小编给大家介绍一下关于IT项目经理的岗位职责5篇，欢迎大家阅读。

　　关于IT项目经理的岗位职责1

　　项目经理为整个项目的第一责任人。

　　2. 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

　　3. 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

　　4. 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　5. 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　6. 可根据需要调配组内人员等资源。

　　7. 有权对项目组成员提出奖惩建议。

　　8. 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

　　9. 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

　　10. 组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

　　11. 负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

　　12. 负责每周对开发人员的代码进行检查。

　　13. 负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

　　14. 所需提交文档：

　　● 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更

　　● 后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。

　　● 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。

　　● 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》

　　● 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

　　● 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。

　　关于IT项目经理的岗位职责2

　　1、计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

　　g)及时发现项目组中出现的问题。

　　h)及时处理项目组中出现的问题。

　　4、控制

　　a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

　　b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

　　c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

　　d)对项目进行配置管理与规划。

　　e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

　　f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

　　结语：

　　项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

　　关于IT项目经理的岗位职责3

　　1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。

　　2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。

　　3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。

　　4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。

　　5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。

　　6.协调项目人员的招聘或选择。

　　7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。

　　8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。

　　9.直接或项目人员的协调活动。

　　10.建立和执行项目的沟通计划。

　　11.确定需要初步或补充项目资源。

　　12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。

　　13.启动，审阅或批准项目计划的修改。

　　14.监视或跟踪项目里程碑和交付。

　　15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。

　　16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。

　　17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

　　18.赋予项目人员识别和解决问题。

　　19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

　　20.执行风险评估，制定应对策略。

　　21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;

　　22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;

　　23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;

　　24.协同配合制定和申报立项报告材料;

　　25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

　　关于IT项目经理的岗位职责4

　　项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务;其二是沟通协调任务;其三是保障项目的时间周期。

　　资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。

　　沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。

　　时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。

　　项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。

　　关于IT项目经理的岗位职责5

　　项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业，他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

　　岗位职责

　　项目经理为整个项目的第一责任人。

　　项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

　　项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

　　负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　可根据需要调配组内人员等资源。

　　有权对项目组成员提出奖惩建议。

　　项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

　　分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

　　组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

　　负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。