生产主管岗位职责汇总合集
生产主管需要有良好的协调能力、组织能力、分析判断能力、语言表达能力及员工绩效管理能力。以下是小编精心收集整理的生产主管岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产主管岗位职责1
1、供应链开发及管理：供应商的开发、评估及管理;
2、负责大货生产具体计划落实与跟踪，包括大货面、辅料及技术资料的配套与发放的确认把关;
3、负责合理安排大货生产，包含规划、排单、外发、跟催、品质控制、生产进度控制、出货等;
4、外发加工厂的合同签定、对账及加工费付款安排;
5、负责了解面辅料行情及生产所需物料的流向控制和损耗控制对加工成本进行审核及控制;
6、领导交办的其他工作。
生产主管岗位职责2
1.协助生产经理协调包装模块人员管理及各项生产活动，对决策者提出有建设性意义的包装模式建议。2
2.根据计划部生产量，进行组织安排和部署，保质保量及时完成目标。
3.根据生产现场情况，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
4.主导提高生产效率和改善产品包装质量的行动计划与实施
5.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
6.负责本部门人员管理、负责本部门各岗位工作效率和质量管理
10.对上级指示的贯彻和执行;负责审核设备维修、更新、技术改造计划
生产主管岗位职责3
职责一：日常运作管理
1、负责编制和完善生产管理文件，改进生产管理措施并推动生产管理规章制度的建设和落实
2、负责公司生产管理计划的评估，监督生产任务的组织、实施等管理过程，确保生产任务得到有效执行。
3、建立并不断完善优化生产KPI管理制度，定期召开生产管理会，Review KPI达成情况，追求计划达成率及产品交期持续改善
4、建立生产内部质量管理及响应机制，开展过程中的质量控制工作，制定相关的纠正和预防措施，有效避免，遏制问题并持续改善质量状况，
职责二：生产成本控制
1、实施精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低单台成本
2、推行精益生产，发现过程中的浪费，持续改善，降低成本。
3、推行部门TQM，加强过程质量管理，减少返工及报废损失
职责三：生产现场管理
1、建立5S管理系统，在生产现场推行5S管理理念
2、实施安全生产，建立安全问题反馈及解决机制
3、推行看板管理，目视化和标准化，提高现场管理水平
4、优化生产区域布局，使得人员流动及物料传递更科学合理
职责四：团队建设
1、建立团队管理组织，合理分配并适当调整，提高组织工作效率
2、针对下属制定中长期培养计划并寻求资源帮助其提高生产管理水平
3、关注员工思想动态，及时与下属做沟通交流 ，提高团队士气
4、负责团队中下属的指导、监督、调配、培训及考核等
5、倡导公司文化，培养团队对公司的认同感和归属感 ，增加团队凝聚力和执行力
生产主管岗位职责4
1、全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。
4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。
生产主管岗位职责5
1、达成当班运营目标，保持运营的可持续性;
2、工艺和质量控制，确保生产工艺稳定运行，产品符合质量标准;
3、确保人员操作时的安全，纠正和改进所负责区域的安全隐患，不断提高生产环境的安全性;
4、按时完成设备保养计划，完成操作机手的技能培训;
5、培养人才，组织建立高效的生产团队。
生产主管岗位职责6
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
生产主管岗位职责7
1、参与制定年度总预算及企业季度预算，如有需要则进行预算调整;
2、制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;
3、组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广; 生产设备的维护和更新;
4、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度;
5、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;
6、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行;负责生产部门的人才培训和培养;
7、按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;
8、按照生产需要，与企业其他部门进行沟通和联系;
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