车间主任工作职责描述
车间主任需要责任感强，有敬业精神，有较强的沟通协调能力，以下是小编精心收集整理的车间主任工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
车间主任工作职责1
1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;
2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程;
3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率;
4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息;
5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度;
6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故;
7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作;
8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;
车间主任工作职责2
1、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
车间主任工作职责3
1.根据DOT的要求安排与调动人员与设备;
2.制定和实施现场生产计划;
3.监督产量与质量;
4.6S管理与改善;
5.工厂改进/改善;
6.完成各类生产报表;
7.负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;
8.负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本;
9.公司交办的其他工作。
车间主任工作职责4
1. 主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2. 对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
3. 建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4. 组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。
5. 生产制程管控，生产成本控制。
6. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
7. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
8. 负责车间各职能单位绩效考核。
9. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
10.上级交办的其它工作。
11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求
12.监督及上报信息安全违规行为。
车间主任工作职责5
1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理;
2、主导制造部生产流程的持续改善;
3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;
4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;
5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;
6、主导生产安全教育、管理及培训;
7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;
8、主导制造部人员培训、考核，绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚力;
9、部门间沟通、协调工作。
车间主任工作职责6
1.组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导 ，同时进行生产质量控制
3.监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;
4.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
5.生产现场管理，推进5 S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
6.车间生产安全管理 ，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止 安全事故的发生;
7.车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8.车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜
9完成领导交办的其他任务
车间主任工作职责7
1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
6、组织实施生产的5S管理。
7、完成上级分配的其他任务。
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