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财务部工作职责及要求

时间:2021-02-23 23:06:05本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 思欣 我要投稿

财务部的工作需要熟悉会计、成本、财务分析、内部控制、税法,掌握信息系统;具备较强的沟通协调能力、数据处理与分析能力,有责任心。以下是小编精心收集整理的财务部工作职责,肯定会对你有所帮助的,来阅读一下吧!

财务部工作职责1

⒈了解在当前销售策略下的市场状况;

⒉组织领导公司的财务管理成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施;

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况;

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;

⒏按规定审批从银行提现金的作业;

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神;

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;

⒔组织做好信息工作

财务部工作职责2

1、根据国家相关法律法规与公司财务制度与流程指引,完成材料(包括原材料、包装物、低值易耗品)购入、出库、暂估、报废、盘点的核算工作。

2、审核分析物资采购计划,并监督执行,防止盲目采购,形成库存积压,认真审核采购价格,控制材料物资的采购成本。

3、对购置、调入、租赁、封存、调出的固定资产,督促有关部门或人员办理会计手续。定期对固定资产账务进行核对,作到账实相符,并按期编报固定资产增减变动情况的会计报表。

4、规范资本性支出财务管理制度及流程。

5、依照生产运营中心下发的预算编制要求,配合业务部门完成本公司资本性支出预算编制工作。

6、审核、监督物流管理部各月的资金计划执行情况,规范及优化应付账款管理的业务流程,负责采购合同付款条款的复核工作,节约资金成本,提高经济效益;并每月定期对应付账款账龄进行分析。

7、定期对供应商进行对账。

财务部工作职责3

- 编制其他收入及银行托收相关凭证,及时完成付款部分月度结账工作

- 判断及追踪银行余额调节表未达账项

- 编制相关的月度调节表,Review并追踪异常账款

- 完成市场财务部经理/付款及银行经理分配的其它工作和项目

财务部工作职责4

1.协助门店营运部门管理、跟踪每日单品销售及毛利(含团购)。

2.配合组织和参与门店盘点工作,监督盘点结果的准确性。

3.跟踪、监督商品库存调拨。

4.负责门店行政性财务管理,包括但不限于日常费用管理、发票日常管理、证照及印章使用管理、服务合同管理、固定资产管理、购物卡管理等。

5.及时跟进门店意外事故的保险跟踪。

6.完成上级交办的其他工作。

财务部工作职责5

1、账务处理 负责速递、股份单体、股份分投融资、税费、及其他组无法认领的单据入账。

2、总账管理 负责全网总账管理事项。

3、合并报表出具 负责速递单体、速递含虚体、速递含分公司、速递含子公司、股份单体、股份分单体、股份含分公司、股份含子公司、股份含先达合并报表出具,负责母公司现金流量表、股份含子公司合并现金流量表编制

4、合并附注出具 负责速递、股份单体、股份分、股份含分公司、股份含子公司、股份含先达合并附注出具

5、定期报告财务数据出具 负责定期报告报表数据及分析整理、财务附注整理及复核、先达报表及附注复核、其他特殊事项整理及复核

6、其他资料提供 负责税务报表、关联交易、资本支出、募集资金、利润分版块数据等资料提供

7、系统优化 负责NC系统合并报表及附注优化

8、档案管理 负责部门会计档案管理

财务部工作职责6

1、协助制定公司价格、政策方案;

2、客户订单需求对接及销售制单;

3、销售、库存数据统计分析及结果输出。

财务部工作职责7

1、根据集团下发的年度预算战略目标,协助推动制定事业部年度预算管理工作,完成年度预算方案、年度预算资源配置;

2、根据事业部年度预算及产品规划,负责所辖品类的经营收入、成本费用的核算、统计归集,定期出具月度、季度、半年度、年度管理报表;

3、根据财务内控机制对事业部日常促销活动财务费用进行预算审核,优化并提升资源配置管理与内部管控能力;

4、定期对事业部大型促销方案或者新品方案进行评估,并出具评估报告,为营销决策提供财务数据支持;

5、在年度预算工作的基础上,协助建立科学的预算管控体系及预警机制,为经营决策提供数据支持;

6、协助完成编制月度、季度、年度经营分析报表、利润报表等财务管理报表,结合实际工作,发现问题,提出分析观点与改善方案;

7、定期对事业部各SKU进行价值贡献分析,通过毛利率、边际贡献率、销量与费用投入产出比、利润贡献占比、售罄率等分析维度,寻找最具竞争力和盈利能力的产品,提出优化改进建议和方法,为事业部提供决策支持。

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