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公司年度经营计划书

时间: 洁曼900 分享

  一个好的年度经营计划是企业日常经营中重要的管理控制工具,来看看如何制定公司年度经营计划吧!下面是学习啦小编收集整理关于公司年度经营计划的资料,希望大家喜欢。

  公司年度经营计划篇一

  (一)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。

  要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。

  (二)勤学习,提高业务能力。

  涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。毕竟工作五个月所学习所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等,面对这些问题,我首先要自己先多了解,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色。

  (三)勤动手,坚守工作职责。

  工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。作为一名刚加入担保业务不久的新人,工作经验比较匮乏。然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是学习能力强,待人真诚。工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也言语的巨人,行动的矮子。不论是办公室的日常事务,还是担保业务的办理,我都要用心做到更好。同时,这次要抓住报读电大会计 专业的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己。

  (四)勤思考,理论联系实际。

  工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提高,多读多看,学习政策法规,担保条例等方面的知识,提高履行岗位职责的能力。

  (五)勤动脑,提升专业独立性。

  勤看勤练,为了熟练担保业务工作,要在平时多下功夫,训练自己做到业务办理时胸有成竹,相信自己,游刃有余。要努力重视自己的专业独立性,学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。

  希望和机会是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过。很多时候,我们无法去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘,谨以自勉。

  公司年度经营计划篇二

  A.员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

  B.通过对员工的培训与开发,员工的工作技能,知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。

  C.人资部20XX年将对员工进行“鹰计划”政策的培训与开发,使公司在人才培养方面产生明显效益。

  具体实施方案:

  4.静态需求和动态需求:根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划,制定年度计划和月度培训计划。

  5.讲师培训计划:选拔一批内部讲师精选内部管理和工作技能培训,下发培训课程的课件。

  6.重点培训内容:营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、质量体系方面。

  7、根据公司的培训需求,按时间的推延合理的制定出培训计划,每月最少2次,分化培训内容针对公司的需要。另,公司中层人员参加一些社会性的培训,如执行力,营销,团队建设,激励等方面专业知识,参加人员的选定可根据工作的表现程度而定。

  第三部分:行政方面工作计划

  1、费用控制:

  公司各项费用控制,由财务部20XX年元月—12月份全年费用核算后,行政部出具相关的费用体系跟踪,20XX年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制,力求行政部20XX年费用控制比往年降低。由于公司将使用科学规范制度化管理,这将是企业发展与否的重要工作。特此凡是公司所发生的费用均先书面请示,行政部调查核实费用相比较后,呈运营总监签字核实,转呈总经理批准。

  2、行政管理工作:

  .制度的监督执行与完善

  目前各部门与公司的管理制度未健全,人力资源部将全力制作。2月份行政管理制度将以《员工手册》的形式传达至每位员工,20XX年制度的执行很差,在新一年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,以下达《改善通知单》未主要方式,来加大制度执行力度。

  .公司会议组织及有关事项落实与传达

  会议组织讲求效率,每次会议行政部提前一日知会与会人员准时参加,以保证会议能准时召开。会议中有关事项的落实,行政部在20XX年度不在以会议纪要的方式进行发至,直接以《事项责任单》的方式进行下达,各部门负责人接到后签字,由行政部汇总后上报运营总监。会议精神的传达各部门负责人执行,行政部以抽检的方式督促传达情况。

  .规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次。

  .公司硬件规范及管理

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