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部队带兵经验

时间: 巧萍1053 分享

  带兵就是一门学问多专研,部队人员要不断提升自己的带兵水平,带好兵,以确立自己红尖军旅道路上的人生航标,投入到火热的红尖部队生活。下面是学习啦小编精心收集部队带兵经验的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。

  部队带兵经验篇一

  一:对自己,首先要有必胜的信心和决心,其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵,但总觉得自己一定能完成好带训任务,首先自己充满了完成带训任务的自信,随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心,因为红尖工作不是你想象的那么难,作为一名南战新兵连的班长,我知道带兵是我必须学习与实越的一课,因为自己曾经也是从一名新兵做起,一步步成长起来的,在得到自己肯定的同时,也使自己产生了一股的干劲,每一名同志在不同阶段思想,以及做好沟通、谈心,调解调解新兵的思想问题,落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则,全心全意投入到新训工作当中来,时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责,成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士,这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度,同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标!

  二:严格要求、精心授课,红尖网络部队对一名军人具体要求,把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性,使他们能够成为一名合格的红尖军人,为南战做出应有尽有的奉献和努力!新兵战友们加油!

  三:发现问题的时候要及时与领导进行沟通,不能因为新兵的一点不足而当场训斥,需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法!

  四:对工作,要尽职、尽心、尽力!

  要干好工作,干出成绩,就必须多动脑,要精细化日常工作,把心力触及到问题发生的地方,把想到的做到,把做到的做好。要有计划的开展工作,善于想问题、抓问题、解决问题,多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率,严明纪律,令行禁止,精心组织,时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。

  总之,带兵就是一门学问多专研,多实跃,多总结,不断提升自己的带兵水平,多交流,多借鉴,多信任,最大限度的提高新兵的积极性和主动性,多关爱,多教导,多鼓励,多帮助,不断调动新同志工作,训练积极性,使其尽快了解红尖、适应红尖,以确立自己红尖军旅道路上的人生航标,投入到火热的红尖部队生活!

  部队带兵经验篇二

  在部队基层连队,确实有个别战士思想上不太成熟,或者一段时间犯了点错误而被列为了“个别人”,比例较小,但具有很大的负面影响,如果政治工作做不好,帮教转化不得力,就会拖累基层建设的后腿。因此,及时发现和找准“个别人”,做好教育转化工作,不但可以促进部队的安全稳定,而且能够确保部队中心任务的完成。

  一、基层连队中“个别人”的主要特点

  一是个别人形成的原因多样化。随着军队改革的深入,战士入党、考学、留转等竞争越来越激烈,当追求目标实现不了,有的战士工作消极,甚至破罐破摔,悲观厌世。

  二是发现个别人的难度不断增大。社会的复杂性带来人们思想的复杂性。当前,干部、战士中独生子女多,不少人有一定的社会经历,世故圆滑,真实看法、想法不轻易显露,导致干部骨干掌握不准,工作容易失去针对性,埋下安全隐患。

  三是干扰个别人转化的因素不断增多。社会经济体制改革中利益关系的调整,“酒绿灯红”的侵蚀和影响等,都对军人产生了不可低估的冲击。

  二、“个别人”形成的主要原因

  一是心理素质比较脆弱。随着生活条件的改善和独生子女数量增多,许多官兵没有经过艰苦环境的磨练,心理承受能力低,稍微遇到波折和坎坷,就会引发思想上的波动。从掌握的情况看,官兵心理失衡、感情脆弱、情绪偏激等问题已成为产生思想困惑、诱发事故案件的一个重要方面。

  二是外界负面影响增多。随着改革开放的不断深入,“酒绿灯红”等各种腐朽思想文化的侵蚀也越来越多。少数官兵名利观念严重,意志薄弱,经不起外界诱惑,有的偷偷涉足不健康娱乐场所寻求感官刺激;有的以谈对象为名与地方女青年乱拉关系;有的贪图钱财小偷小摸;有些家长感到孩子太辛苦,希望调换到城市、调换到轻松的岗位。这些都与部队的教育大相径庭,致使战士心理产生矛盾和困惑。

  三是干部骨干能力素质偏低。随着干部制度改革,大量地方大学生、军队院校生分配到部队,由于缺乏基层锻炼,带兵经验不足,对部队存在的一些问题和隐患,发现、处置不及时。个别干部不能公开、公正处理事关战士切身利益的敏感问题,对战士缺乏深厚的战友情谊,不管长远发展,促使部分战士产生逆反心理和抵触情绪。当出现个别人时,由于能力素质不高,工作方法简单,不能对“症”下“药”,很难达到真正转化的目的。

  三、如何做好“个别人”思想工作

  一是深入查找“个别人”的形成因素,找准问题之根。“个别人”是由普通人转化来的,每个“个别人”背后都有一段也许不为人知的故事。成为“个别人”,可能是主观使然,也可能是客观所迫。要做好“个别人”的转化工作,首先要找到造成问题的根本症结。要深入群众,发动群众提供线索;要联络家庭,互相交流沟通情况。利用“个别人”的内在条件和外部资源,搜集第一手资料,去伪存真,客观分析,确定具体人员、具体问题的不同性质和形成根源。只有找准问题,才能据此明确转化的方向与方法。

  二是真情融化“个别人”的情感坚冰,架起沟通之桥。“个别人”往往性格孤僻,缺少朋友,与战友之间存在思想隔阂,甚至与家庭及亲友关系紧张。但他们同样渴望同情、温暖和友谊。感情是教育、转化“个别人”的基础,是融化、温暖其情感坚冰的春风,要与他们架起相互信任的情感之桥。

  三是善于捕捉“个别人”的闪光之处,抓住突破之点。做好“个别人”的转化工作,必须以尊重和信任的态度,客观辩证地看待他们。不能“一棒子打死”,也不能以自己的好恶去衡量和评价“个别人”。批评要注意方式和场合,要以调动和鼓励积极性为主,鼓励他们的些许进步,并趁热打铁,突破他们疑惧心理和自卑感的心理防线。

  四是积极营造“个别人”的感化环境,推行公平之举。“个别人”的思想转化,是一个内因起主导,但也需要通过外因影响内因,进而实现彻底转化的过程。这个转化需要一个“润物细无声”的外部条件,需要创造一个良好的气氛环境。因此,单位领导在处理官兵切身利益问题上,一定要坚持公平、公正、公开的原则。

  五是准确把握“个别人”的教育管理,落实转化之责。“个别人”存在的缺点过失,大多属于思想认识问题,或者由思想意识驱使。对于他们出现的一些“个别”言语和行为,要以教育引导为主,切忌简单粗暴。对于“个别人”的管理,要加强有关规章制度的落实,减少他们发生违法犯罪的诱因和客观条件。

  六是有效控制“个别人”的矛盾激化,灵活处置之法。“个别人”在遇到问题与困难时,思考的角度往往同普通人不同,易将自己排除在氛围之外,情绪及行为容易发生失控,甚至造成矛盾激化。对他们出现的此类问题要讲究方法,审时度势,注意策略,防止问题扩大与矛盾激化。只有处理及时、方法得当,才能达到妥善处理的目的,并进一步做好“个别人”的转化工作。

  部队带兵经验篇三

  把自己变成一副良药 弱肉强食的环境里,竞争是极为残酷的。生存或者毁灭,这是身处其境者需要经常考虑的问题。面对敌人,如果过于仁慈就容易被敌人所趁,害死自己和部下;面对部下,即使他们犯了错,违背你的规矩,你依然一味的过于仁慈,就难以树立威信,无法将他们指挥得形如臂指。管理上的狠是为了出效益,也就是说,对部下的“不慈”事实上就是对团队的“慈”。为了保证生存,为了获取胜利,适当的“不慈”是非常有必要的。

  有人把带兵人比做医生。谁的训练拖了后腿,就需要“开方子”;谁的思想出现了波动,也得赶紧“看病抓药”。为了帮助“病人”尽快痊愈,带兵人需要费尽苦心,寻找最好的“药”。然而,社会环境在变、兵员成分在变、官兵思想在变,这些变化使带兵人要面对更多的“疑难杂症”,并不是每一个方子、每一味药都能收到良好的疗效,有的反而会加重“病情”,引起抵触情绪。这就需要带兵人把自己变成一味“良药”,真心地关心“病人”,真切地感知“药性”,真正地祛除战士心中的“病根”。

  一、把自己变成一味“良药”,需要始终对战士充满感情

  医者父母心,作为一名医生,最重要的就是真心地关爱病人。带兵方法千千万,然而以情带兵最为贵,带兵人要将自己变成一味“良药”,就需要对战士充满感情。

  坚持官兵一致,始终对战士充满感情,是我军一以贯之的优良传统。彭德怀在担任志愿军总司令时,经常深入基层了解官兵需求,甚至把手伸进战士的鞋内检查是否保暖。正因为他对战士充满感情,所以在我军官兵中享有很高的威望。近年来,很多高学历、高素质青年走入军营,不管他们思想如何成熟、经历如何丰富,毕竟是离开家乡来到部队,面对艰苦的生活条件、高强度的训练、严格的日常管理,在感情上仍然有依赖性。带兵人应自觉传承、躬身践行这一优良传统,给予战士导师般的教诲、家庭般的温暖、兄长般的关怀,真正走进战士的内心,激发其爱军精武的热情、坚定其献身国防的决心。

  二、把自己变成一味“良药”,需要提高以情带兵的能力。

  庸医误人害人,要成为一名好的医生,除了医德高尚、对病人充满感情之外,还需要有妙手回春的医术。带兵人也是如此,自身能力素质不过硬,不明药理,不知药性,就根本不可能把自己变成一味“良药”。

  徐向前元帅经常告诫部属一句话:“只有不会带兵的干部,没有带不好的兵。”带兵的能力从哪里来,总结前辈的经验,最重要的来源就是学习。三国时期,大将吕蒙听从吴主孙权劝告,发愤学习,终成大器,令一度看不起他的鲁肃也不得不感叹:“三日不见,非复吴下阿蒙!”作为部队建设中流砥柱的带兵人,要带好兵就必须不断提高自己的能力素质。要广学多闻,为人导航,不满足于现有水平,不陶醉于过去的带兵经验;要不断学习新知识、研究新问题、探索新规律,特别要学习党的创新理论,提高发现问题、解决问题的能力;要多系统学习、多涉足各学科领域,努力使自己成为“专家”“杂家”,使自己成为治疗各种“疑难杂症”的“良药”。这样,才能确保不会出现“带不好的兵”。

  三、把自己变成一味“良药”,需要掌握以情带兵的方法

  “望、闻、问、切”是中医治病的“四诊法”。这四个字精炼地描述了中医看病的过程,对于带兵人具有很好的借鉴作用。

  “望”就是要看到深层,详细地了解战士。采取心理测试、建立知兵档案等形式,切实对战士的家庭状况、思想基础、基本素质、个人需求、心理特征等,做到心中有数。尤其在遇到入党考学、立功受奖、选改士官等关系到个人的前途问题时,要对战士的思想变化搞好预测,见微知著,切实掌握每个人的思想动态。“闻”就是要善听话外音,真正地了解战士。带兵人要多闻闻战士的“汗脚味”,多听听战士的“呼噜声”,多想想战士的“俏皮话”,从他们的叹气声和牢骚话中听出“话外音”,真正了解战士在想什么、担心什么、期望什么、需要什么,拨开表层看到问题的真实原因,避免在解决问题时采取“头痛医头、脚痛医脚”的单一疗法。“问”就是主动靠上去做工作,全面地了解战士。以“三互”小组为基本单元,依靠基层党支部建立起自上而下的谈心网络,把所有人纳入其中,通过官兵谈心、兵兵谈心,全面掌握战士思想动态,做到普遍问题大家谈、隐私问题个别谈、突发问题随机谈。对于心存戒心、不愿敞开心扉的战士,带兵人要做活“问”的文章,利用饭前饭后、训练间隙等时机主动问问战士的闹心事和烦心事,增进彼此感情,全面了解他们的实际情况和真实想法。“切”就是找准症结所在,及时解决实际问题。带兵人要认真分析战士的思想实际,找准病因,做到具体问题具体分析,一把钥匙开一把锁。对于倾向性思想问题,应进行普遍性的教育引导;对特殊性思想问题应指定思想骨干谈心,将解决思想问题和解决实际问题结合起来;对于危及安全稳定的个别人,应采取“多盯一”的帮扶方法,及时掌握情况、帮助转化。


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