竞争中层干部的演讲稿
竞争中层干部的演讲稿
当今社会,很多情况下是需要通过一番竞聘演讲达到找工作或竞聘上岗的目的。下面是学习啦小编给大家整理的竞争中层干部的演讲稿,仅供参考。
竞争中层干部的演讲稿【篇一】
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!今天,我怀着激动的心情在这里参加中层干部竞争上岗。首先感谢院领导为我们搭建了这样一个展示自我的平台,同时感谢各位同事对我的关心和帮助。进入单位四年来,我自觉学习,努力工作,理论水平和办案能力都得到了较大的提高,现将四年来的学习工作情况总结汇报如下:
一、坚持树思想,不断加强政治修养
检察机关作为国家的法律监督机关,肩负着强化法律监督,维护公平正义的重大职责。作为一名检察干警,必须在政治和思想上与党保持高度一致,不断加强政治理论学习。四年来,我始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,认真学习“三个代表”重要思想,深入实践科学发展观,以党的思想和理论武装自己,并积极向党组织靠拢。近半年来,我再次学习党章、党史,学习党的十七届六中全会精神和省十次党代会精神,思想觉悟进一步提高。6月27日,作为一名预备党员,我在党旗下庄严宣誓,表达了一名检察干警对共产主义事业的无限忠诚。
二、坚持学法律,不断提高知识水平
“知识是智慧的火炬”,一名合格的检察官,必须具备丰富的法律知识,才能点燃检察工作服务经济社会发展的火炬。我在大学学习的xx专业,掌握的法律知识十分有限。进入检察院以后,我坚持以国家司法考试考试为中心,克服学习时间紧、办案压力大的困难,自觉加强法律知识的学习和积累,提升法律知识水平。通过大半年的努力,我有幸在第一年通过了国家的检验,取得了法律资格证书。证书的取得是一种肯定,更是一种鞭策。在工作中,我自觉学习《刑法修正案(八)》、《非法证据排除规则》等法律法规和相关规定,不断更新法律知识,以准确的法律法规指导办案实践。
三、坚持惩腐败,不断提升办案能力
坚持以执法办案为中心,不断提升执法办案能力和水平,是推动检察事业自身发展和检察工作服务经济社会发展的重要途径。作为自侦部门的一员,在院领导的带领下,我始终战斗在反腐斗争的第一线,以查办案件提升执法办案水平。四年来,我先后参与查办了xx系统特大渎职案、xx系统行受贿窝案、xx系统行受贿窝案、xx领域行受贿窝案、高速公路拆迁领域、扶贫开发领域等系列案件,其中主办案件4件8人。通过不断地实践和磨练,我的审讯突破能力、调查取证能力、法律文书制作水平都有了不同程度的提高,得到了领导和同志们的认可。
回顾过去的四年,在各位领导的培养和同事们的支持下,我先后x次参加了xx检察官学院的专业培训,代表市院技术处参加全省司法鉴定能力验证,荣获全省xx类第一名的佳绩。我个人连续三年受到本院表彰,先后被评为“xx年学习型干警”、“xx年优秀工作者”、“xx年办案能手”。今天,我站在这里参加中层干部的竞选,希望大家一如既往的关心我、支持我,为我投上你宝贵的一票,你的支持就是我奋勇前进的动力。
担任中层干部是一种肯定,更是一分责任,如果我有幸当选,我一定为领导当好参谋助手,为同志们热情服务,以更加努力的工作、更加优异的成绩回报大家对我的信任和支持。如果没能当选,我将继续加强学习,不断提升自己的能力和水平。
我的演讲完毕,谢谢大家。
竞争中层干部的演讲稿【篇二】
各位领导、各位老师:
我首先感谢领导、同志们的信任和支持,给我这个机会参加竞职演讲。我叫万**,现年31岁,中共党员,大学本科学历,讲师职称。
1996年8月担任谷城县成教中心办公室主任职务,1999年9月调谷城县第三高级中学工作。我竞聘的岗位是办公室主任。我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下四个优势:
一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘记读书,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己,现在又参加了研究生课程班的学习。我先后承担过电大班、自考班、函授班、小教专科的《马克思主义哲学》《政治经济学》《邓小平理论》,中专班的政治、哲学、经济常识,干训班马克思主义理论、教育理论等课的教学任务,1995年获全市中师教学“五项全能”比赛二等奖,1997年获全省中师政治优质课一等奖,先后有3篇教学教研论文在省市级杂志公开发表,参加过省《中师政治试题精选》一书的编写工作。
二是有较为丰富的实践经验。从1996年开始一直从事学校办公室工作,深知办公室在学校工作中的地位、作用,知道办公室的职责、任务和规范,明白办公室工作人员所必备的素质和要求,悟出了一些搞好办公室工作的方法策略,在宣传学校、参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等方面做了一些力所能及的工作,取得了一定的成绩。如:原教师进修学校党建方面的经验刊登在《党员生活》党建专集上,干训、继教方面的经验材料在省市都产生过一定的影响,学校档案建设获省二级先进。
三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,言行与各级党委保持高度一致,踏实干事,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高,能够胜任办公室工作。
四是有较好的年龄优势。我正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
假若我能够竞争上岗,我打算从以下几个方面改进办公室工作,提高办公室工作档次。
(一)科学规范地做好日常事务工作。学校办公室承担着党务、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为学校教学工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务,又要参与政务。我将根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保办公室事务性工作井然有序。
(二)搞好综合协调,确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策,加强督办检查,促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、处室与处室之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,出现工作空档,确保学校以教学为中心,各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成建校大业。
(三)当好参谋助手,服务校长决策。及时准确地掌握学校各方面的工作动态,及时地向学校领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传学校,提高知名度,树立良好形象。
(四)加强个人修养,练好基本功。从事办公室工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,言行与各级党委保持高度一致,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护学校班子团结,维护领导形象,调动办公室全体工作人员的积极性,团结办公室人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。
领导、老师们,我有信心、有决心搞好学校办公室工作,愿与大家共创美好的未来,迎接谷城三中辉煌灿烂的明天, 谢谢大家!
竞争中层干部的演讲稿【篇三】
尊敬的各位领导!下午好:
今天,我很荣幸参加中层管理者竞聘,在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍:
本人王建宏,毕业于西安电力学校,XX年7月参加工作,先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作,全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程,负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司XX年先进个人、20XX年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20XX、XX、XX、XX先进工作者。
从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识:
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推”!
如果我竞聘中层管理者成功 ,我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。利就是利益,也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢” ,“互相欣赏,良性竞争”的团队协作模式。具体讲,主要树立以下两种观点:
从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。
分清责任,及时沟通。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心,制度驾驭人性.分清责任,规范管理,建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标,以不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
最后,我也给自己投上一票,相信自己,相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,谢谢各位领导!
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