竞争中层干部的演讲稿
竞争中层干部的演讲稿
当今社会,很多情况下是需要通过一番竞聘演讲达到找工作或竞聘上岗的目的。下面是学习啦小编给大家整理的竞争中层干部的演讲稿，仅供参考。
竞争中层干部的演讲稿【篇一】
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!今天，我怀着激动的心情在这里参加中层干部竞争上岗。首先感谢院领导为我们搭建了这样一个展示自我的平台，同时感谢各位同事对我的关心和帮助。进入单位四年来，我自觉学习，努力工作，理论水平和办案能力都得到了较大的提高，现将四年来的学习工作情况总结汇报如下：
一、坚持树思想，不断加强政治修养
检察机关作为国家的法律监督机关，肩负着强化法律监督，维护公平正义的重大职责。作为一名检察干警，必须在政治和思想上与党保持高度一致，不断加强政治理论学习。四年来，我始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，认真学习“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，以党的思想和理论武装自己，并积极向党组织靠拢。近半年来，我再次学习党章、党史，学习党的十七届六中全会精神和省十次党代会精神，思想觉悟进一步提高。6月27日，作为一名预备党员，我在党旗下庄严宣誓，表达了一名检察干警对共产主义事业的无限忠诚。
二、坚持学法律，不断提高知识水平
“知识是智慧的火炬”，一名合格的检察官，必须具备丰富的法律知识，才能点燃检察工作服务经济社会发展的火炬。我在大学学习的xx专业，掌握的法律知识十分有限。进入检察院以后，我坚持以国家司法考试考试为中心，克服学习时间紧、办案压力大的困难，自觉加强法律知识的学习和积累，提升法律知识水平。通过大半年的努力，我有幸在第一年通过了国家的检验，取得了法律资格证书。证书的取得是一种肯定，更是一种鞭策。在工作中，我自觉学习《刑法修正案(八)》、《非法证据排除规则》等法律法规和相关规定，不断更新法律知识，以准确的法律法规指导办案实践。
三、坚持惩腐败，不断提升办案能力
坚持以执法办案为中心，不断提升执法办案能力和水平，是推动检察事业自身发展和检察工作服务经济社会发展的重要途径。作为自侦部门的一员，在院领导的带领下，我始终战斗在反腐斗争的第一线，以查办案件提升执法办案水平。四年来，我先后参与查办了xx系统特大渎职案、xx系统行受贿窝案、xx系统行受贿窝案、xx领域行受贿窝案、高速公路拆迁领域、扶贫开发领域等系列案件，其中主办案件4件8人。通过不断地实践和磨练，我的审讯突破能力、调查取证能力、法律文书制作水平都有了不同程度的提高，得到了领导和同志们的认可。
回顾过去的四年，在各位领导的培养和同事们的支持下，我先后x次参加了xx检察官学院的专业培训，代表市院技术处参加全省司法鉴定能力验证，荣获全省xx类第一名的佳绩。我个人连续三年受到本院表彰，先后被评为“xx年学习型干警”、“xx年优秀工作者”、“xx年办案能手”。今天，我站在这里参加中层干部的竞选，希望大家一如既往的关心我、支持我，为我投上你宝贵的一票，你的支持就是我奋勇前进的动力。
担任中层干部是一种肯定，更是一分责任，如果我有幸当选，我一定为领导当好参谋助手，为同志们热情服务，以更加努力的工作、更加优异的成绩回报大家对我的信任和支持。如果没能当选，我将继续加强学习，不断提升自己的能力和水平。
我的演讲完毕，谢谢大家。
竞争中层干部的演讲稿【篇二】
各位领导、各位老师：
我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。我叫万**，现年31岁，中共党员，大学本科学历，讲师职称。
1996年8月担任谷城县成教中心办公室主任职务，1999年9月调谷城县第三高级中学工作。我竞聘的岗位是办公室主任。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：
一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己，现在又参加了研究生课程班的学习。我先后承担过电大班、自考班、函授班、小教专科的《马克思主义哲学》《政治经济学》《邓小平理论》，中专班的政治、哲学、经济常识，干训班马克思主义理论、教育理论等课的教学任务，1995年获全市中师教学“五项全能”比赛二等奖，1997年获全省中师政治优质课一等奖，先后有3篇教学教研论文在省市级杂志公开发表，参加过省《中师政治试题精选》一书的编写工作。
二是有较为丰富的实践经验。从1996年开始一直从事学校办公室工作，深知办公室在学校工作中的地位、作用，知道办公室的职责、任务和规范，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了一些搞好办公室工作的方法策略，在宣传学校、参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成绩。如：原教师进修学校党建方面的经验刊登在《党员生活》党建专集上，干训、继教方面的经验材料在省市都产生过一定的影响，学校档案建设获省二级先进。
三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任办公室工作。
四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面改进办公室工作，提高办公室工作档次。
(一)科学规范地做好日常事务工作。学校办公室承担着党务、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为学校教学工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序。
(二)搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、处室与处室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成建校大业。
(三)当好参谋助手，服务校长决策。及时准确地掌握学校各方面的工作动态，及时地向学校领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传学校，提高知名度，树立良好形象。
(四)加强个人修养，练好基本功。从事办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与各级党委保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护学校班子团结，维护领导形象，调动办公室全体工作人员的积极性，团结办公室人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
领导、老师们，我有信心、有决心搞好学校办公室工作，愿与大家共创美好的未来，迎接谷城三中辉煌灿烂的明天， 谢谢大家!
竞争中层干部的演讲稿【篇三】
尊敬的各位领导!下午好：
今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：
本人王建宏，毕业于西安电力学校，XX年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司XX年先进个人、20XX年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20XX、XX、XX、XX先进工作者。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!
如果我竞聘中层管理者成功 ，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢” ，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导!
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