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餐饮调研报告范文2015(2)

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餐饮调研报告范文2015

  六层主要以一家大型德国西餐饮以及世贸影城为主,德国西餐厅装修比较高端,且经营面积较大,去了几次均没能见到经理或者相关负责人,若想引入到华南城有一定难度。两家甜品店都是以观影的观众为主要目标客户群体,其中美国甜甜圈是一家全国性的连锁加盟店,其主要在人流量

  四、餐饮配套总结

  1、 餐饮业态涵盖全面,规划较为合理

  世贸广场的餐饮业态涵盖了中式餐饮、主题餐厅、西餐牛排、休闲小吃、火锅、自助餐、面包甜品等,满足了不同消费人群的不同品味。且餐饮业态主要集中分布在四楼及五楼,甜品等业态则分散分布,整体规划较为合理,满足了顾客一站式购物、餐饮、娱乐、消费的需求。

  2、 人气依赖度高,平日生意清冷

  一般大型商业综合体的商户对人气的依赖度较高,人流量高峰期主要集中在节假日,在非节假日时生意较淡,实际上,虽然世贸广场地理位置较为优越,但由于在走访时非周末时间,部分餐饮商户上座率不足50%,由于商业综合体内租金及各项费用均较高,因而要求餐饮商户对租金的承受能力较高。

  3、餐饮定位中高端,不适合专业型市场

  此次走访的商户大部分在恒茂梦时代广场以及红谷滩万达广场都开有店面,此类商户对餐饮的定位较高,适合中高端消费者,通过此次考察,个人认为华南城的餐饮定位应该是快速消费的餐饮品牌为主,不适合休闲餐厅及火锅类餐厅,因为华南城是综合性商贸大市场,主力消费人群消费能力不高,所以个人认为华南城的餐饮业态定位应该以大型中式快餐、KFC、麦当劳、华莱士、小女当家时尚快餐、众味天下餐厅等为主。

  3、 商户认为公司较偏,但长期发展看好

  在走访过程中,绝大部分餐饮商户对于华南城短期内不会考虑入驻,因为此类商户习惯了人气较高的综合体以及步行街,对于新兴的综合专业型市场的运营能力欠缺,无法估计其中的风险,所以他们宁可承租成本较高且人气较旺的商业综合体,但长期来讲,这类商户对华南城的未来规划还是比较看好,新火车站以及长途客运站对华南城的辐射作用,对于未来的华南城商业综合体,他们表示待启动招商时可以过来考察。

  餐饮调研报告范文2015年3:

  调 查 人:XXX 调查地点:XXX

  调查对象:餐饮服务业 调查时间:XXX

  目录:

  1、 调研报告提要 2、 调查方法 3、 调查说明

  4、 调查结论分析 5、 结论 6、 建议

  1.调研报告提要

  1.1.调研目的

  随着经济的飞速发展,大学生对生活饮食的要求随之提高,平时他们的生活节奏非常紧凑,没人愿意为了填饱肚子而浪费更多学习和工作的时间。因本人在学校食堂做兼职,深能体会到在等菜的同学的痛苦,恰逢餐饮老师要求我们做一份餐饮市场的调研报告,于是想到帮老板也做这么一个调查。为同学们争取更多的时间,也为老板获得更多的生意。

  1.2调研范围

  西南科技大学在校师生及周围生活的部分人。

  2.调查方法

  3.调查说明

  4.调查结论分析

  4.1

  调查显示,女性受访人数稍微多于男生受访人数。 4.2

  由数据显示可知,大学生在饮食方面以中低端为主,不追求奢华,针对这些消费水平,可对餐馆进行严格调价,以真正物廉价美来吸引更多消费者。 4.3

  由数据可知,93%的学生校外用餐的习惯,次数集中在1-5次。因此对于开设中餐较有力,具有很大的市场潜力。

  4.4

  由数据可知,卫生环境是目前学校周围餐馆最突出的一个缺点,因此新开设的餐厅要随时保持店内的干净整齐,是店内的环境舒适,最好给人一种家的感觉。价格不能太高,符合学生的消费水平。提供优质饭菜,并且服务要热情、诚恳。

  4.5

  由数据分析可知,受访者的悬着都集中于6-8元,这正与大学生的消费水平成正相关,因此,我们把价格定在6-8元,可适当退出高价的餐品。

  4.6

  由数据可知,受访者认为在下单后上次速度快,尽量减短待餐时间,因此,我们我们应该选择送餐时间最短的配餐方式并且提高配餐速度,这样符合大多数学生的期望。

  由数据显示可知,大部分的受访者都倾向于以“饭+配菜+煲汤”的搭配方式,B中方式虽然只占12%的比例,但由于该项调查中男生数量小于女生人数,而选择该项的男生偏多,导致结果上的局限性,因此我们在选择固定套餐的搭配主要以A中为主B种也应适量提供。

  4.8

  调查显示,98%的同学在满意服务的情况下会将我们的餐厅推荐给其他人,也就是说,如果要使餐厅的知名度与美誉得以快速提升,应该做到已优质的食物和服务代课,让顾客的满意度达到最大值。

  主要意见及建议归纳:1、饭量不够,青菜太少,米饭口感不错,口味可再多些;2、上菜速度有些慢;3、价格可适当降低些;4、可向一些大型的台式餐厅学习一下他们的服务,提高服务质量;5、经营空间大小,给人感觉不够宽松。 由数据资料显示可得,受访者中大部分人并没有在阿里郎台式快餐厅消费过,所以我们新开的餐厅必须注意到适当扩大规模,提高上菜速度,努力培训员工的服务素质,只有抓住顾客的心,抓住顾客的胃,才可使我们餐厅持续经营发展下去 4.9

  1.结论

  餐厅的劣势分析:

  2.建议

  
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