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新员工入职须知一览

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求职者通过招聘单位的审查把关,被招聘单位通知录用,可以进入招聘单位开始试用的这一过程,称为入职。下面是小编给大家带来的新员工入职须知一览,希望能够帮到你哟!

新员工入职须知

1、签劳动合同,合同上会写明试用期和转正时间,已经合同年限。如果是正规公司的话合同应该都是法务审好的固定合同,主要看看岗位职责、工作地点和工资就行,确认一下五险一金的缴纳基数,试用期工资不能少于转正后的80%,这是法律规定,确认好了就行。不要签几年内离职就要赔公司多少钱的合同,这种合同是违法的,也损害自己权益。

2、试用期正常表现的话一般不会被辞退,因为重新招人企业也比较麻烦,但是也要好好表现才行,试用期解约公司是不用补偿的。

新员工的入职感言

刚参加工作,进入变电站工作的我模糊迷茫,不知自己的定位,没有一丝的心理准备,感觉枯燥乏味、平淡无奇。然而看着大家饱满的精神,高昂的斗志,用心投身工作的氛围中,我得到了动力。要把工作完成是很容易的。,但把工作做得出色、有创造性却是很不容易。因此,我渐渐的明白,在各个岗位都有发展潜能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做尚的工作,也但是是个平庸的工匠。在站里,我感受到了家的温暖,每次我遇到了棘手的问题,和同事们那热情的讲解,热心的笑容都让我有一股暖流从心间流过。

慢慢的我对高电压设备的基础知识、继电保护的基础知识、变电运行、电气接线及运行方式、变电站的相关知识、安规、事故及异常状况用语、操作术语以及对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了必须程度的了解。潜移默化中我感悟出了一些人生哲理,第一,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。第二,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。

这段时刻工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的一个过程。心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无能够决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了透过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他也就掌握了到达成功的原理。倘若能处处以主动、发奋的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有用心的心态,就会拥有一生的成功!

春眠不觉晓,处处闻啼鸟。夜来风雨声,花落知不少。春天的脚步不知不觉中进入了我的身边,伴着耳边鸟儿的啼叫,感受着花开花落,我发奋的工作着、认真的学习着;在夜里听着小雨滴的声音,以及大自然春风的悄然潜入,使我感受到了洗礼与充实。

新员工入职培训流程

一:新员工致辞

目的:建立归属感,重视新员工,给予新员工肯定,对新员工寄予厚望。

二、新员工自我介绍

目的:打破陌生感,能更快的融入公司,融入团队,和同事们更好的交往。

三、培训计划:

新人来培训之前,就要做好培训体系表,做好时间节点以及考核时间,按照培训体系表中的内容准备相关资料,打印出来,装订好,交给新人。告诉新人相关的培训负责人、考核人员及监督人员。

四、介绍欧川公司的基本概况:

目前欧川电器发展前景、有着什么样的历史, 目前在当地市场的占有率、公司的经营理念以及未来发展的趋势,还有就是_公司的网站、以及公众号(这些都是咱们学习的渠道)。

五、公司的企业文化培训:

企业文化是需要着重讲解的,因为企业文化是一个公司的品牌形象,而品牌形象人塑造的,所以一个店面乃至公司长期的运营发展,是需要拥有强大的核心竞争力,从本质上来说,就是人才的发展,就是企业文化的竞争。

欧川公司的文化一共分为三个部分:理念篇、管理篇、以及行为篇

理念篇着重讲述了欧川公司的使命、远景、价值观

欧川公司始终以“打造健康环保产品”为己任,以“认真、责任、感恩、共赢”作为企业核心价值观,本着“客户第一、股东与员工第二、公司效益第三”的经营原则,致力为每个家庭提供更加舒适、健康的生活方式。

核心文化、人才理念、团队理念、服务理念、质量理念

团结一心,荣辱与共,坦诚相待。 严于律己,不断创新、不断学习提升,用行动证明,用产品说话

第二部分管理篇:欧川的管理模式:绩效管理、五项管理以及6S管理

欧川绩效管理的方式就是制度+表格,让新人熟悉自身岗位的职责及做事流程,在适当的时候给新员工适当的压力,讲清工作要求以及考核指标的要求,有奖有罚。

五项管理:在适当压力的时候,学会调节自己的心态,完成公司布置的任务,不断学习来提升自身专业素养。

管理篇覆盖的内容很广,这里只是很简单的和大家分享,下次会着重讲解欧川的管理模式

第三部分是行为篇:主要分享的是会议行为。

一个方法不是方法,两个方法也不是方法,三个方法才是方法。一个人可能只要一个方法,但是一群人聚在一起,就会有很多方法。在欧川,公司里面最有价值的事就是开会。

六、制度培训

常言到“没有规矩不成方圆”其实说的就是公司规章制度。规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责,大到公司规章,应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的.责、权、就没有办法量化,就没有你价值的体现,同样一件事,若有不同的人去做,所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准,让所有的人围绕着一个标准去做,所做的过程及结果都是一样,这才是真正的管理。所以店面运营管理,必须要有制度,哪怕只有一个。也要遵守遵循.

七、薪资福利

这一板块这新员工相对来说比较重视的一个版块,所以各位合作伙伴在新人入职以前一定要谈好薪资以及福利,如果入职后谈的话,很可能增加员工离职率。

这些也是我之前出现过的漏洞,新人来到之后,一定告诉他们工资的构成及发放时间,谈完之后一定要让新人表述一遍,是否真正明白,然后在签字确认。

八、销售礼仪

没有卖不出去的产品,只有卖不出去产品的人。

你在销售什么,就是让顾客认可你的魅力,接受你的服务,相信你买你的产品

在销售产品之前,先要把自己销售出去。

只有通过打造自己,让自己内强素质,外树形象,让顾客一眼就能爱上你,走到哪就会被喜欢到哪!自然而然,你就是世界上最伟大的推销员!

企业文化、制度、薪资福利以及礼仪培训完后,都需要制定相关的考核标准,对其进行笔试或是模拟考核。

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