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招投标会议纪要范文_公司会议纪要范本(2)

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招投标会议纪要范文_公司会议纪要范本


  会议纪要范文篇一

  康静里小学加固工程竣工交接

  参会人员:

  接收单位:北京市朝阳区教育国有资产管理中心 建设单位:北京首开天成房地产开发有限公司

  施工单位:江苏广宇建设集团有限公司

  监理单位:北京北辰工程建设监理有限公司

  会议地点:康静里小学三层会议室

  主要内容:

  1:各方对工程进行评估,完成设计要求,同意竣工验收。 2:工程主要建设内容:本工程符合设计文件及规范要求,在施工过程中,为保证质量及设计要求,设计单位严格按照设计图纸及变更通知书对施工单位进行监督。同时严格履行合同确认的内容。在建设各环节中严格执行法律法规及国家强制性标准。设计变更内容齐全有效,符合额资料编制要求,所有图纸文件已全部归档,已取得设计单位出具的工程检查报告。

  3:在20xx年1月17日取得康静里小学加固工程消防验收备案表,备案号:朝公消验字【2014】第0105号。

  4:在20xx年2月20日取得康静里小学加固工程竣工备案表,备案号:0025朝竣2014(装)0036号

  20xx年3月18日

  会议纪要范文篇二

  会议主题:考勤制度合同档案管理出货管理规则周五例会

  1, 为了严明外贸部考勤纪律,根据员工手册相应规定,外贸部全体员工必须作出配合,细节如下:

  1) 迟到或早退超过30分钟以上,按旷工一天论处,按公司制度执行。

  2) 正常情况下,员工请假须提前一天办理,填写请假单。一年请假天数累计不得超过15天。

  3) 因特殊情况须临时请假,须在当天早上七点前联系部门经理,同时应在事后最迟于次日由其本人立即补办请假手续,并将请假单交至行政人事部(傅春燕)。

  4) 如果不请假而旷工(包括临时请假不补办请假单),一年累积三次以上,公司将辞退相应员工。

  2, 外贸部中英文合同由李娅管理存档,所有业务人员,待合同确认后自觉交至李娅处。

  3, 为了完善外贸出货管理规则,要求以后业务人员按照公司制订的公司出货中英文表单(内容:品牌,公司名称,联系人以及联系电话),每周五下班前由部门经理收取整理好交予总经理。

  4, 外贸部每周五上午须召开一次部门周工作例会,可以提出工作当中出现的问题,集思广益,对工作中的难点进行会议纪要,由外贸部经理记录完后交予总经理

  5, 业务人员须提高业务沟通能力,提高英语水平,加强对市场产品信息的掌握,了解提供世界范围内行业品牌的产品信息,搜集竞争对手的最新动态。

  6, 公司根据个人表现和能力,分配参展任务(包括广州交易会以及国外展会),对表现出工作能力或用心付出的人给予提成加升或其他待遇提升。

  7, 公司目前的重点是走向规范化发展道路,各人员须明确自身定位,规范自己的工作流程。

  8, 公司在2012-2013年会投资新能源项目的建设,希望每个人的个人发展能协调企业的长远规划。

  xxxx工贸有限公司

  20xx-2-24

  会议纪要范文篇三

  主题:安全、生产、调度

  议题:业主对我项目的要求

  目标要求:11月底全线通水的目标坚持不变。

  主要发言人:韩经理 徐经理

  参与人员: 张智全 张英忠 李磊房 张海涛 陈军 徐老板

  一、安全问题

  1.要警钟长鸣,常抓不懈,预防于控,排除隐患并保障安全施工。

  2.同时注意冬季施工的安全和进度控制。每个施工管理人员要对施工人员的居住进行检查。

  3.考虑行车干扰问题。注意对安全标志的明显摆放。

  4.现场施工人员有必要施工前开班前会,对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。

  5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任,做好安全工作。

  二、质量

  1.对管线提出各种细节问题。

  2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。

  1管理人员责任心的保证,与反省、自检。○2对完成工作质量的自我评价。 要求:○

  一挖槽开始,严格控制软基处理,对此地层有明显了解,原土承载力。 ○

  二自我检验。○由于已穿入套管及土层中。糊口是重中之重。百年大计,质量第一是基本常识。 三控制已完成管线内的垃圾、泥土、沙子。点名例子:南一路往南26处。每天完工接头是○

  否严格处理。对质量严格控制落实到人。明确标记糊口安装责任人。成品保护的落实与控制。预防预控。对自己要牢记:质量是生命、是饭碗。这关系到结算与竣工验收。注意南一路向南管线的顺治度控制。

  三、责任明确,密切配合

  工作分工不细化不行,太细化不行。合格的管理人员的目标:主要控制,抓住重点。注意机械设备的申请和材料的申报、申请。控制不良外界因素对正常生产的消极影响,落实工作的前瞻性与积极性。打破常规,灵活机动。合格管理人员要有良好的思路和计划。调整施工工序,考虑24小时施工。

  四、工期保证措施

  正常插口的糊口,保证工期完成。如何采取措施

  一、加大机械设备投入。二、增加施工人员。三、原材料加大,调整工作时间与作息时间。

  五、做好影像资料,做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察。

  六、注意施工进度计划

  1.鑫磊拌合站向南的施工进度计划。

  李磊房:控制兔子场向北与鑫磊拌合站的结合。

  张智全:控制广利河穿越,南二路向西及转角的下管和糊口。

  总结:要提高每个管理人员的责任心,不愧于万达的培养和养育,做一个有责任的万达人。

  时间:20xx年11月7日星期一


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