电气工程职称自我评价范文
很多时候只有自己沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是学习啦小编为大家带来电气工程职称自我评价范文，相信对你会有帮助的。
电气工程职称自我评价范文篇一
在此期间，我在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质得到很大的提高，并且努力钻研专业技术知识，在工作中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。
在政治思想上，对自己积极上进，关心和热爱祖国、热爱人民、爱公司，坚决拥护中国共产党的领导，拥护国度各项方针政策，严格地遵守国家的各项法律和法规，遵守公司的各项规章制度;有很强的上进心，勇于自我批评，树立了正确的人生观和价值观。
在工作态度和职业道德方面，从参加工作以来，我热爱电气方面的工作，工作态度端正，对工作认真负责、有始有终，敬业爱岗，有强烈的责任赶和事业心，有良好的职业道德。
在学识水平、专业能力方面，从参加工作开始，我把在学校学习的专业理论知识于生产实际相结合，始终坚持理论于实践相结合的方法，努力提高自己的岗位劳动技能，不断积累工作经验，虚心请教工作中的技术问题，从开始的电工，知之甚少，到后来负责工程的电气设备的安装，完成了上百项的电气设备的安装、调试、系统运行及维护的工作，个人动手能力和专业技术水平都有了进步。
随着个人综合能力的提高，我在工作中的职能也不断的提高，现在对这几年的专业技术工作总结如下：
一、工作认真负责、有始有终，敬业爱岗
XX年，本人在XX有限公司的项目工程XX建设及办公区域网络布线工程中任项目工程师，该本工程主要为XX有限公司建设通讯机房及指定区域的综合布线系统。按XX有限公司的机房建设要求，中心机房要满足选址、建筑、平面布置、照明、门禁、环境监控、动力监控、防雷接地、综合布线、空调、新排风等方面的要求，并达到国家相关规范的标准。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的项目工程师，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。目前运行良好。
二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作
来到XX有限公司工作以后，各项工作干得更是出色。XX机房升级改造工程，位于XX大楼，建设用地面积约300平方米，建设成为XX的数据中心机房，本工程为设计项目，设计内容包括机房装修、配电及UPS、精密空调系统、密闭式冷通道系统、RFID资产管理系统等10个系统，规划了主机房、监控室、备品备件室及消防气瓶室。由于时间紧、任务重，自愿放弃个人休息时间，一心铺于工程项目设计工作，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。 在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从售前设计到施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，技术性文件多次领导的表扬。
以上是本人多年来参与工作的回顾与总结，在工作中也积累了一些经验与知识。但学无止境，我在工作中也感到自己知识的有限及眼光的局限，因此在今后的工作实践中，要以科学发展观为指南，广泛学习相关知识与实务，全面充实提高自己。
电气工程职称自我评价范文篇二
我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习，提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
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