单位的面试题

单位的面试题(精选3篇)

公司通常都会以高素质人才作为企业持续竞争力的保证,所以经常出一些千奇百怪的面试题来考验应聘者的综合能力。下面是小编为你整理的单位的面试题有哪些，希望你喜欢。

单位的面试题（精选篇1）

1、你认为自己最大的弱点是什么?

2、最能概括你自己的三个词是什么?

3、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)

4、你对加班有什么看法?

5.你对我公司有什么认识?

6.你认为这份工作最重要的是什么?

7.你有什么问题吗?

8.我可以跟你的前任上司联系求证一下吗?

9.把这张桌子或我手中的钢笔推销给我?

10.为何想辞去先前的工作?

11.如果进入公司的话，想做什么样的工作?

12.从A公司到B公司中间的待职时间，都作了些什么?

13.请告知你的工作观?

14.如果应聘销售或者市场之类的职务会碰到这类问题。

15.为何转换职业的次数这么多?

16.之前的薪水有多少?

17.希望待遇多少?你最低的薪金要求是多少?

18.希望工作地点在哪里?

19.何时可以到职?

20.大多数企业会关心就职时间

21.过去的工作经历如何?

22.你认为本公司与其它公司有何不同?你对以后的职位有何期望?对你来说，今后你要避免什么?你要进行何种选择?五年后，你想在何处处于何种地位?你的生活目标是什么?您现在阅读的文章来自“中国人才指南网”，请记住我们的.永久域名：/

23.你是否愿意到公司派你去的那个地方?

24.在什么样的条件下你工作最有效?

25.对涉及到你的能力、长处、短处等方面，我们可能现在还没有充分了解，你希望怎样使我们能确切地评价你的发展潜力及最适合做哪项工作?

单位的面试题（精选篇2）

? 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?

? 请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题?你是怎样使客户回心转意的?

? 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的?

? 你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

? 你认为良好沟通的关键是什么?

? 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做?

? 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的?

? 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么?

? 你采取什么办法来鼓励你的'下属培养他们的能力?

? 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

? 你认为质量和客户服务的关系是什么?

? 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么?

? 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的?

? 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用?

? 请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要?

? 如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题?

? 统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法?

? 若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大?

? 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

? 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?

? 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?

? 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?

? 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?

? 请告诉我你在什么情况下工作最有效率?

? 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

? 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

? 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?

? 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

? 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

? 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?

? 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?

? 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

? 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

? 你认为怎样才算一个好的团队者?

? 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?

单位的面试题（精选篇3）

问题1：工期和工作量之间的差异是什么?

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。