答谢宴领导致辞

答谢宴领导致辞

　　有不少仪式都会办答谢宴，那么一个领导在答谢宴上应该怎么致辞?下面学习啦小编为大家整理了几篇答谢宴领导致辞范文，希望会对你有帮助。

　　答谢宴领导致辞一

　　各位客户朋友、全体员工大家晚上好!

　　值此中秋时节与大家欢聚一堂真是一件令人开心的事情。

　　众所周知，2016年是整个金融领域的监管整顿年，从以P2P为代表的互联网金融开始，到证券、基金、信托、保险、银行、投资等等，我们耳熟能详的细分领域都进行了前所未有的梳理。这在我看来是件大好事，早应该拨乱反正，才能保证整个金融领域的持续健康发展。随着国人投资理财意识的提高和金融资产需求的大增，投资活动已经渗透到我们每个人和每个家庭的日常生活中，并日益影响我们今后的生活质量，所以，我们必须拥有专业的金融知识、正确的风险投资意识、鉴别甄选金融服务机构的能力，挑选合理产品的智慧。任何成功的投资都是需要知识、智慧和胆识。

　　我这里讲的投资包含两方面的内容。首先，我们创建一个公司，打造一个金融服务平台，是进行一个项目和事业的巨大投资。这个投资也依然要遵循金融投资的根本属性：安全性、流动性、收益性。我们若想获得投资成功，就必须打造一个合规、放心的平台。这是根本。而这个投资的复杂性和不确定性更高，其对投资者的要求会更高，除了具有丰富的从业经验和深厚的金融知识，同时还要求我们对所经营的行业以及国家政策，各种风险有准确的预见和先于别人的布局。

　　这一点我们很好地做到了，由于公司的精准定位，让我们占尽监管先机。先于同行业其他机构，我们一直秉承“专业、规范、合法、合规”经营。这是我们立足的根本，是无论经历怎样的风雨和挑战，都能制胜的法宝，也是我在金融行业从业二十多年的重要经验。而在企业内部经营中，我们有始终如一，不折不扣执行的风险理念，坚持“小额、分散”，坚持“专业、专心、专注”，把自己的优势和长项做足。之所以这样做，我们有对金融市场全局的正确认知，有这样几个观点，我可以和大家分享：

　　第一，主流金融机构，比如银行，仍然且始终拥有着社会80%以上的财富支配，无论创新的互联网金融怎样搅动，依然不可能在短时期内成为主流，所以说互金“颠覆”有点言过其实。而鼓励银行等主流金融机构把经营重点放在互金上，那也是本末倒置，银行会“丢了西瓜拣芝麻”。现阶段正确的生态就是，银行与互金机构形成互补关系，各自明确自己的服务群体，精准提供产品，才是良性竞争、良性循环。我们常说“专业的人做专业的事”，才是常规正路。企业“基因”决定其今后的发展方向。银行做高大上，民间服务机构做“小而美”，任何以行政方式引导干预市场选择的进程都会走弯路。

　　第二，大型集团和机构做互金并不意味着安全、合规和放心，更不用说收益上具有竞争性。因为这些高大上的企业，他们产业多元化，产品多元化，自身融资项目需求大，很难做到“专注、专心”服务于社会个体和家庭理财需求。最近看到一组数据，北京、上海、广东的互金平台共908家，其中不到3%的平台是真正的“小额、分散”模式，符合现行监管政策的要求，那么，若干多的大型项目平台将经受严峻考验，这是大家需要密切关注的。因为这里涉及到不仅是专业性不足带来的风险，而且有自融资的法律风险。风险管理是金融业务的核心和本质，也是大家最为关心的问题，我在这里简单讲讲大风险概念，一般分为三大风险：

　　——政策、法律风险。对这个风险防范，需要政策高度、思想高度以及预见性准确的要求，方可避免，否则，极其被动。海钜信达不存在这样的担忧。

　　——市场风险(即行业、商业模式风险)。这与目标市场客户群的选择、与商业模式的确立有着重要关联。选择偏差或错误，决定着企业能否跟上行业发展的节拍，也体现了企业的竞争力。这一点，海钜信达也没有问题。

　　——企业内部运营风险。当把以上两个风险把控住以后，企业风险控制已经得到50分了。我们海钜信达有“海神守护计划”，这是一个风控的系统工程。而企业内部的经营管理是否成功，取决于公司的中高层管理人员的责任心、专业能力、执行能力、协作配合能力，还有各项制度的健全、改革创新的能力以及良好的企业文化等等。对于一个成立3年多的企业来说，我们在这方面还需要做不懈的努力，我们离一个优秀卓越的企业还有很大距离，这是我们目前要全力以赴，辛勤经营的重心所在。以较高的标准，向最好的金融服务机构看齐，并使自己不断进步。

　　第三，无论经商、投资、理财还是生活，都需要做符合常识且适度，有逻辑性的做事情。或许大平台稍为安全，但收益低;小平台的经营成本低，但安全系数也低，而收益高;适中的平台和专注的平台，经营成本也适中，安全度好，收益合理且高于大平台而低于小平台，这就是简单的例子和道理。用于生活中也是如此，没有最好，只有适合。判断事物的标准要合乎常识性逻辑，那些超越常理的都是小概率事件。

　　所以，我们作为经营金融服务平台，首先要坚持且永远坚持建立让自己和社会放心的“安全、合法、专业、专注”平台，这是企业永续经营的根本，也是我们不懈努力的方向。

　　我今天要讲的第三个核心议题就是如何让财富健康持续增长，这个也是大家关心的问题。在世界经济不景气的今天，在国内宏观经济处于平稳低增长的新常态下，保住资产并使之获取合理收益，这是我认为的最佳选择。当然，这个问题本身是见仁见智的，但我们的选择依据仍然是我们经常讲到的标准普尔家庭资产配置原则。四个方面：10%的现金急需，20%的保险保障，30%的高风险高收益，以及40%的稳健固定收益类。大家要不断反复的认真思考，熟练掌握运用这个原则，这是理财投资的大法。我必须要说的是，一定要克服人性中贪婪的一面，每个人的失败最终都是栽在这上头。

　　宏观经济形势好的时候，风险投资偏好高一点没关系，高收益机会大一些;而在大趋势不好的时候，保障类投入大一些;而固定收益类产品的比例一定不要低于40%，否则资产流失很快。

　　社会上可以选择的产品很多，但作为投资的个体和家庭一定要明确自己的投资风险承受能力，投资的金额一定是在不影响日常生活的范围内，换句话说，是盈余可操作、流动性强的部分。这是理性投资的底线，必须守住。

　　当然，有投资理财需求的人，一定是生活水平日益提高或希望过上富裕生活的人，这类人更需要懂得投资、善于抓住机会。就全球来看，固收类产品的收益很少有超过8%的，基本是在5%-6%左右。英、美、日、德考察一圈下来，我大体了解了一下，较好的固收类产品收益是5%左右，还需要缴纳20%-30%的税，这就是成熟市场的现状。中国国内固收类达10%的平台和产品并不多，而且随着监管趋严和社会利润的平均化，一定会回归到正常水平。

　　最后，我感谢大家多年来对海钜信达的支持和信任，因为大家海钜信达才能有今天持续健康的发展。众所周知，成功是相互成就的。员工与股东、客户与理财顾问、政府与企业，无一不是。在任何时候，只要大家齐心协力，相互协助配合，才能共同造就一个成功的企业。我们希望在这次监管和整改中脱颖而出，成为最值得信赖的平台，与投资者共生共赢。

　　提前祝大家中秋幸福快乐、健康长寿!

　　答谢宴领导致辞二

　　欢迎来到洛可可创新设计集团2015年度盛宴“聚变”客户答谢会，感谢各位伙伴们长期以来对我们的支持和信赖!

　　我们刚开完四天四夜年终高管的总结会，定了2016年发展规划。为什么这次开得如此“自虐”呢，因为2016年正好是洛可可成立12年，洛可可进入新元年，去年洛可可成立了投资公司，也投资了20多家公司，同时又有了洛可可文创，我们在故宫里、敦煌、西湖、夫子庙都有自己的店。全新的互联网品牌洛客也成立了，我正式成为了洛客的创始人，我又重新开始创业了。

　　想想12年前我从联想出来，租一个小办公位，今天突然变成了700人的团队，两个月前有一个朋友说，你知道吗，你们现在700多人已经是全球最大的设计公司了，我说真的吗，我后来看了看西门子设计团队也才500多人。

　　其实这样一个700人的设计师团队很难管，他们很多人问我怎么管，我说熬鹰，让这些人有了共同的目标。我们今年迎来了接近1200个新的客户，每两个月会增加一个世界500强客户。其实，我真的挺想感谢我们的每一位客户，包括一些媒体的朋友，在2015年洛可可应该是聚变的一年，为什么叫聚变呢，以前只有洛可可设计，现在有了洛可可文创，洛可可创投，还有洛可可众创。

　　我为什么选择在今年再次创业，做一个新的洛客平台，因为我们有一个新的梦想，打造一个设计师的世界，我们今年还拿了一个岛，想做一个联动线上线下设计师的群岛。

　　其实互联网给了我们新的梦想，让我们可能在未来某一天拥有全世界最多的设计师，我们现在开始签约全球设计师，包括索尼、摩托罗拉的设计师，所有大公司的设计师，现在都在我们洛客平台上签约，我们将打造一个全新的智力型共享经济。我们想把全球最聪明的脑袋聚在一起，产生一个众创的概念，我们新的商业模式CBD也形成了，大量的C的用户和B的企业产生一个新的经济模式。

　　洛客将在2月2号正式发布，因为2月2日是我的生日也是我们总裁李毅超结婚的日子，三个大喜的日子。这个众创平台的建立是因为洛可可有12000个全球各地的需求，我们自己只能接到1200个，因为洛可可现在已经是行业最大的一家，但是我们也不能满足如此之多客户的需求，只有十分之一的项目能接下来。

　　我们希望用一个众创的概念，用全球设计师的概念，产生一个全新的组织构架，我们叫洛客邦德，我们把设计师称作邦德。我在这里隆重介绍一下我们的洛可可新的总裁，超人。

　　我和超人一起作战很多年了，他们说我们俩说话很像，超人，非常神奇的一个人，来洛可可三个月，毕业一年，来洛可可三个月从一个设计师变成了项目经理，从项目经理变成了产品经理，六个月成为洛可可第一家分公司，深圳分公司总经理，只有六个月。在深圳一干就是六年，风声水起，深圳洛可可成为我们最大的分公司。今天又从深圳回到北京，成为了洛可可的总裁。

　　如果大家去公司的话，会看到我们的海报叫“超人时代”，不是老贾时代了，进入了超人时代，老贾现在又开始创业了。我们两个一个线下一个线上，我们会并购一些全球最好的设计公司，我们会用互联网，用人工智能等新概念打造一个线上最好的设计平台，我们也想打造一个全球的新的人力资源型的线上线下的O2O平台，真正让未来的设计变得非常有想象力。因为未来是想象力经济，说农业时代人们走出了路，工业时代修出了路，互联网时代我们打造出了高速公路。之后人们需要什么呢，需要航道，我认为设计包括创意就是未来最新的经济模式，叫想象力经济。

　　我认为互联网是一个商业民主化的时代，所以商业民主化是让每一个人能相对公平地参与这个商业的竞争，一个IT人能参与商业的竞争，成立了腾讯这样的公司，一个设计师能够公平地参与商业的竞争，成立了像洛可可这样的公司。那互联网时代下一个时代，我认为就是我们不仅需要民主化经济，人们更需要的是想象力经济。

　　答谢宴领导致辞三

　　各位领导、老师、亲戚朋友、亲爱的艾比森的弟兄姐妹们：

　　大家晚上好!

　　很高兴也很激动能利用这样一个时间和大家分享我的快乐和不快乐、幸福和不幸福。

　　无论怎么说，这一天都来的有点晩!

　　从通过中国证监会发审委员会的审核到拿到证监会的批文，整整两年过去了;从2010年准备上市资料到今天办这个答谢会整整5年过去了;从2007年券商进公司到现在整整8年过去了。我们都清楚，对一个青年来说，8年是多么的宝贵;对一个快速发展的企业来说，也一样。遗憾的是，我常常在想，这8年中，如果我们能少走弯路该多好;如果政府的办事效率再高一点该多好;如果多一些不说慌、不造假的企业该多好!因为如果那样，证监会的效率也许会高一些，也许三四年前我们就已上市了。

　　LED显示屏行业是一个很特别的行业，十年前这个行业的巨头都不在中国，但今天这个行业的世界中心已经转移到了中国深圳。在这个行业里知名度和影响力都不错的艾比森公司，是并不被许多行外人了解的公司，尤其是艾比森所创造的业绩。到今天为止中国共有6家上市公司，一家在北京，其它5家都在深圳，艾比森2013年的业绩是深圳另外4家公司的总和。也可能是这个缘故，在艾比森上市的过程中，我们遭遇了各种各样的不公和歧视。有人敲诈勒索，有人坑蒙拐骗，有人趁人之危，有人趁火打劫。有人合理地怀疑，也有人妄加猜测、无中生有、搬是弄非。但无论怎样，我在这里可以毫无愧疚地对大家说，我没有给任何一个媒体给一分钱的保护费，我们欢迎媒体监督，但同时我们对那些不怀好意的人不屑一顾。

　　我本人出生在“”中期的甘肃宁县的农村，小时候家里非常穷。父母亲都是地地道道的农民，都没读过几天书。听母亲常常说起，我刚出生时她为了挣生产队的工分，就把我锁在家里的窑洞里，出门时是放在坑上的，回来时却常常是在地上爬。由于环境的原因，我本人小时候也没受过良好教育。9岁才上的小学，二十岁之前没有洗过澡。

　　1996年大学毕业后理应去当一名乡村教师，但我很不甘心，四处折腾，先是去省城兰州考公务员，后来经本村一个叔叔的介绍一个人混到了深圳。我来深圳干的第一件大事就是花了近半年的时间学会了说普通话(因为我上学时老师同学都说庆阳方言)。其次就是用了半年的时间，在一家只有十几个人的小电子厂做苦工，还清了我上大学时所欠别人的3300元的债，包括来深圳时向同学所借的500块的路费。

　　打了5年工后的2001年，我和我的两个好兄弟任永红和邓江波先生凑了10万块钱办了这个公司。我们在深圳梅林青年学院旁边的楼上租了20平方米的小屋子，在华强北通宝旧货市场买了一台旧电话机和传真机，还有几个缺胳膊少腿的桌子和椅子，公司就这样开张了。我记得公司刚开张一个多月，我们庆阳老家的电视台来深圳采访。对着记者的镜头，我信誓旦旦地说，如果有人现在给我投资100万，我可以像变魔术一样地让它变成1000万，那几个记者笑了笑，没说什么。我知道他们相信我说的很认真，但他们同时也在告诉自己：他只是说说而已。

　　经过了无数次的煎熬、痛苦和折磨，后来我们把公司搬了好几个地方，从梅林搬到了八卦岭、从八卦岭搬到了下沙。遗憾的是我那台旧电脑和旧传真机在下沙的办公室里被盗了。有一天早上，我去公司时发现新装修的玻璃门上有一个长方形的大洞，开门进去后才发现创业三年置办的所有家当，十几台电脑、电话、传真机等被人搬了个净光。我猜想小偷一定是开着车子来搬的，否则那么多一堆东西也够他们挪一阵子。再后来的一个星期天，从旧货市场买的旧显示器发生自燃，引发了一场火灾，要不是公司那个可爱的小伙子周俊民奋不顾身一边报警一边扑进火海自救，我估计我这个法人代表肯定要去坐牢，因为公司的隔壁就是别人家的大仓库。

　　2004年秋，我们从那个名叫金地却没有给我们带来好运的地方搬到了龙岗坂田，在这里一晃就又是十年。毋庸置疑，坂田这块热土对艾比森来说，是一块福地。我们在这里向下扎根，向上生长。2005年我们第一次把自己的产品卖到了国外。记得当时当我准备要出国门的时候，我却不知道什儿是护照，什么是签证。当我千里迢迢返回甘肃兰州费尽周折办到护照的时候，却仍然不知道出国还需要办签证。我买好了机票怀揣着客户的邀请函就准备要出国门。其实，订国际机票的事情更有趣，公司帮我订票的小姑娘告诉我，当时正赶上穆斯林的斋月，去沙特的人特别多，飞机没有座位了，只有站票。我感到很惊讶，但我却差点信以为真。

　　我今天在这里讲这些，是想告诉大家，我们并不像有些人所怀疑的公司有多么深厚的政府背景、也根本没有什么国际大靠山，十年前，我们的团队其实是一帮傻头傻脑的愣头青。但也许是无知者无畏吧，恰恰是我们这些人，十年之后的今天，我们把产品卖到了全球110多个国家，我们的出口每年以很高的速度在增长，我们已经有美国公司、德国公司，并且在紧锣密鼓地筹建我们的香港公司、巴西公司、墨西哥公司、迪拜公司、俄罗斯公司等等。我们在快速地推进我们的国际化步伐。

　　对我们来说，公司在A股上市，是一件极其煎熬的事情。2007年我们着手准备这件事，但08年的金融危机给了我当头一棒。我们的国际销售一下子从每月1000多万跌到了100多万，存货滞压，现金流到了断裂的边缘。记得那阵子，我常常感到自己已没有踩汽车油门的力气。

　　感谢东方富海的陈玮先生，在我心里，他不仅是我们事业上的合作伙伴，更像一位生活上的好老师。在公司上市这件事情上，当我一次次地陷入犹豫和迷茫的时候，是他一次次地请我吃饭，当然请吃饭是虚，给我上课才是实。一直记忆犹新的是我第一次去他办公室找他投资的情景，那时候我们公司还很小。我用了七八分钟时间给他讲明了我的身世、我的理想、我的价值观，欣慰的是从那一刻起他就对我深信不疑。

　　感谢光大证券的杨小虎先生和他的团队。因为他们做了大量有用的工作，因为这些有用的工作公司今天上市了。同时也做了大量的在我看来无用的工作。因为这些无用的工作，我和他吵了许多架，激动时我还给他拍桌子，给他脸色看。但同时我也知道，他也是一个受害者。1+1本来就等于2，但他却不得不经常去委曲自己、委曲他的团队、也委曲我来证明1+1为什么等于2，而不等于3也不等于1。公司的财报本来就是那样好，本来就是真实的，可是我们却要一次次地去证明为什么这么好，为什么是真实的!在我看来，也因为这些无用的工作，让艾比森公司多花了许多钱和时间去证明自己的清白，也让光大的团队额外付出了许多的时间和心血。这些无用工作的最直接的后果就是我们直到今天才能举起这个庆功的酒杯。而这一天距我们原定的目标整整过去了两年多，同时又碰上了证监会的“窗口指导，限价发行”，我们至少少募集了5个亿。当然，再回头看来，许多事情已经远远超出了小虎先生的权力和能力范围，他也十分无奈。我和杨小虎先生现在也因为共患难而成为了知心朋友。凡事都有上帝的美意，选择在明天才挂牌上市，这说不定就是最好的选择。

　　商业有商业的既定规律，商业机会也是稍纵即逝的东西，我真的十分担心我们这样的一个资本市场大环境到底要贻误多少像艾比森这样的好公司!

　　感谢龙岗区委熊小平先生，他没有喝过我的一杯水，却在公司上市这件工作上给了我们巨大的支持，他帮我们协调了政府各个部门的许多关系，可谓不遗余力。

　　感谢大华会计师事务所的方建新先生，他凭他敏锐的职业嗅觉一次次地告诉那些对艾比森的财务报表持怀疑态度的人：这份报表是真实可信的，虽然它和可比公司的数据相比，许多指标好了许多倍。

　　感谢贺存勖律师，他是那样的踏实，善良而又热情。我们不只是在工作，我们也成了好朋友。

　　再次感谢大家的光临，祝大家平安幸福!

　　让我们举起手中的酒杯，为了这个难忘的时刻!干杯!