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物业经理管理员工的21点技巧

时间: 杨杰1209 分享

  今天小编为大家收集整理了关于物业经理管理员工的21点技巧,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!

  物业经理管理员工的21点技巧:

  1、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

  2、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

  3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;

  4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

  5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;

  6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;

  7、聆听下属的建议,他们也有好主意;

  8、如果有人举止怪异,应该追查;

  9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;

  10、解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好;

  11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;

  12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

  13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;

  14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

  15、以身作则,树立好榜样;

  16、言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;

  17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;

  18、假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处;

  19、尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;

  20、制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;

  21、支持你的员工,应有的权力与责任是不可分的。


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