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如何与“强势铁血”的新领导打交道

时间: 邓蓉795 分享

  般人以为,只有自己的下属才需要学会与他的上级即老板沟通,而不知道需要学习沟通的不是别人,而恰恰是身为老板的那些人你们!那么要怎么与老板沟通呢?下面学习啦小编整理了与领导沟通的方法,供你阅读参考。

  与领导沟通的方法一、 合理定位,找到自己的位置

  一个优秀的高层往往思维敏捷,前瞻意识强,方向感非常准,具有极强的感染力。现实是很多高层的关注点始终是客户,为了业绩疲于奔命,总是奔赴一线。请问,一个高管做着中层的事时,中层做什么?

  中层既是高层思想及战略的贯彻者,又是基层操作执行的指导者。中层需要具备系统性思维,上能接战略,下能落地实施。很多中层也是从基层晋升而来,经常出现管理不善、单打独斗的现象。

  基层员工反而考虑的是管理、用人等方面的事情。于是基层员工要么报怨不止,要么消极怠工,甚至萌生退意……

  在很多公司,错位已成为常态:高管做了中层的事,中层做了基层的事,基层无所事事……一意孤行的“错位”会让企业以及个人都付出惨痛的代价!

  无疑,新领导不属于受欢迎的指导型和授权型,而是强势铁血的。能做到这个位置的,有几个善茬?你落入先入为主的思维定势,处处看领导不顺眼,却没发现领导丝毫闪光点。你否定领导的能力,其实也在间接否定集团高层的能力。因此,只有认清高层、中层、基层的区别,找准自己的位置,才能发挥出自身的价值和潜力。

  与领导沟通的方法二、 具备自己的思维模式

  不是所有的事情都需要你擅自决定,但也绝不是什么事情都要请示领导,领导需要你帮他分担,而非事事烦他。

  基层一定是“领导让做什么就做什么”?那你遇到大包大揽的领导,岂不是什么也不用做了?这种心态其实是一种消极,一种软抵抗。

  作为基层,除了要有一颗铁打的心,更要有自己的思维模式,即结构化思维。做任何事,先考虑做事的目的,以始为终,然后找出做事达成目的的方法与逻辑。

  领导要的不是听话的员工,而是能把工作做到优秀的员工。而这种结构性思维,是需要不断历练和塑造的。如果你没有结果,那么不管你加班五十个小时还是八十个小时,又有何区别?

  与领导沟通的方法三、 关于心态与态度

  没有不合理的职场,只有不合理的心态。身处一个复杂环境不是你的错,错在你怨天尤人,抱怨不止。

  你对领导有一种习惯的依赖,新领导上任初期,你是欢迎的,因为可以把你解放出来了,然而剧情显然偏离了你的预期。

  新领导有自己的行事标准与要求,这带给你巨大的冲击,而依赖与想当然的心态,进一步加剧了这种落差。

  工作没做好就是没做好,千万不要以任何借口抱怨。在抱怨领导如何不济之前,先称称自己的斤两,难道你会比领导更优秀?不如先努力,让自己变得有价值。

  从你的只言片语中,我只看到抱怨,而没有自省,这其实也是一种不成熟的表现。你的抱怨一旦扩散出去,那就是态度问题了。从积极到消极到彷徨,你产生了多少负能量?

  与其抱怨,不如摆正心态,沉下心去,了解领导在忙什么,关注什么,揣摩他喜欢的沟通风格。面对雷厉风行的领导,批评可能会严厉点,但很少记恨谁。你不能再封闭下去了,最好直抒己见,有话当面说,尽量不要采用邮件等间接沟通方式。

  与领导沟通的方法四、改进工作与沟通方式

  所有认为职场不合理、领导无能的都是失败者。失败者善于找借口,将所有责任推卸给别人后,失败者就可以轻松的继续失败下去了。

  目前,我只听到你对领导的不满,并未看到你的成果展示和工作方式。

  你是如何给汇报工作的?不要说自己工作多么艰辛,多么不容易?必须把结果呈现给领导,只有结果才能证明你的价值。

  汇报工作说结果;请示工作说方案;总结工作说流程;回忆工作说感受……与其抱怨领导,指责领导一些莫须有的缺点,不如反思自我,总结提高。

  面对强势铁血的新领导,不用害怕,也不要抱怨。大家都是为了工作,有机会找领导多谈一谈,听一听,你们的距离感消失了,关系也会更近一步。

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