学习啦 > 演讲与口才 > 口才技巧 > 职场口才 > 如何在工作中说“NO”

如何在工作中说“NO”

时间: 志锐1097 分享

如何在工作中说“NO”

  其实有时候在工作中,要让自己既有效率又不至于被工作淹没而苦不堪言,我们需要学会说“NO”,不,是有技巧的说“NO”。下面是学习啦小编为大家整理的如何在工作中说“NO”,希望对大家有用。

  先行答应,再绕道回绝

  我公司的小李有一次就很巧妙地回绝了上司,而且还不得罪他。事情是这样的,有一次小李的上司让他去完成一份调研报告,没过几个小时上司又叫他去参加一个例行的报告分析会,并且做好记录,回来反馈。但小李深知如果参加会议回来,今晚即使加班通宵也未必能完成上司的这份调研报告,小李机智地回应,好的,去参加完会议应该都到晚上了,那调研报告我推迟到明天才去做,这没问题吧?经理想了一下,调研报告急着用,最后就叫了别人去了。

  其实很多人害怕拒绝上司,因为他用得方式不对,会引起上司反感,上司会认为他是不想做而不是受限制而做不了。所以像小李一样,先答应上司的要求,不要让上司觉得你是不想去,然后再把现实的问题抛出给上司去权衡。

  额外设限,知难而退

  有时候一些上司总是会自以为是地给下属一些难题,原因他们不了解实际情况,所以很多下达的任务都理所当然地认为合理。潇潇是策划部的组长,有一次上司让他去负责公司的一个表彰会,上司心血来潮突然想用满场的气球来衬托气氛以及来玩游戏,潇潇想了下,这得多大工程,而且根据经验,这种活动,用气球效果不好,但潇潇没有马上回绝,而是说,好的,那我现在是去额外申请经费吗?因为气球使用量大,需要增设几台自动充气机,而且可能提前一晚需要同事们加班留下,是否公司提供饭盒让他们就餐加班?上司想了一下,原来要增加不少预算,公司暂时没那么多经费,也不愿自己掏钱,就打消了这个心血来潮的想法。潇潇这一招很聪明,额外给要去完成的任务设立一些限制条件,让上司知难而退。

  学会建议,旁敲侧击

  朋友阿杨在一家食品公司工作,一次老板突发奇想,有一个想法需要立马验证,就下达任务让公司研发部的同事两天内去做一份调研报告,阿杨身为研发部的部长当然要带起头来,但是阿杨明白自己的研发部对于调研其实并擅长,而且时间那么短,数据的来源与筛选不一定准确,而且研发部还有两个重要研发流程没完善,阿杨就和老板说,老板你这个想法很好,但是我们研发部毕竟不是专业做调研的,而且时间紧,这样子可能会导致我们的调研结果会失真率较高,如果老板真的想开发这个市场,我认为应该去请专门的咨询公司去做这个调研,得出的结果准确,我们做得会更有信心更踏实,毕竟术业有专攻。老板想想也是那个道理,就撤销了这个调研任务。有时候用合理的建议,去描述核心的利益也是一种说NO的好方法。

  学会合理拒绝,有技巧地拒绝,是对自己以及对公司负责。你过度的工作量会使你的工作质量下降,你的不专业也会让公司蒙受潜在损失,最终你也不会得到好的效能,其实是双输。职场中要的是稳重求胜啊!

3659861