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个人工作励志文章

时间: 鸿宇671 分享

个人工作励志文章

  有条件的职场朋友可以找一些个人工作励志文章来看看,总会有所收获的,那么个人工作励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

  个人工作励志文章篇1:公司请你来干嘛

  身在职场必须思考的问题

  请您来是解决问题而不是制造问题,如果您不能发现问题或解决不了问题,您本人就是一个问题。

  您能解决多大的问题,您就坐多高的位子;您能解决多少问题,您就能拿多少薪水。

  让解决问题的人高升;让制造问题的人让位;让抱怨问题的人下课。

  问题就是您的机会

  公司的问题:就是您改善的机会;

  客户的问题:就是您提供服务的机会;

  自己的问题:就是您成长的机会;

  同事的问题:就是您提供支持建立合作的机会;

  领导的问题:就是您积极解决获得信任的机会;

  竞争对手的问题;就是您变强的机会。

  不要轻易离开团队,否则您要从零做起

  不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

  跟对领导很重要,愿意教您的,放手让您做的领导,绝对要珍惜。

  团队的问题就是您脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

  心怀感恩之心,感谢系统给您平台,感谢伙伴给您配合。

  创造利润是您存在的核心价值,创业不是做慈善。

  遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

  谁能最后享受胜利成果?

  第一:能始终跟着团队一起成长的人。

  第二:对团队的前景始终看好的人。

  第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

  第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

  第五:抗压能力强且耐性的人。

  第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

  第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

  第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

  只为成功找方法,不为失败找借口

  您的责任就是您的方向;您的经历就是您的资本;您的性格就是您的命运。

  复杂的事情简单做,您就是专家;简单的事情重复做,您就是行家;重复的事用心做,您就是赢家。

  美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执着者的!

  您若不想做,总会找到借口;您若真想做,总会找到方法!

  对领导而言:爱他就严格要求他!

  对您有严格要求的领导,才是能真正帮助您成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

  任何强大的公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

  凡事想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

  凡事想办法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

  最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

  如果真的爱您的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长;低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任,因为这只会助长他们的任性、嫉妒、懒惰!

  让您的下属因为您而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。

  个人工作励志文章篇2:职场的成功是理念与习惯的成功

  文/程建岗

  职场的成功,归根到底是理念与习惯的成功

  作为清华经管学院职业发展中心(CDC)的职业发展导师,常常会应邀给一些朋友提供职业发展建议。工作越久,就发现一个人所抱持的理念、价值观,所具有的思维习惯、行为习惯,对一个人的职业成功(特别是持久的成功)具有最根本的决定作用。特将平时的一些点滴心得汇总如下,供更多朋友分享。

  一、找准成功的真正动因

  【成功者如何看成功?】在联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场首席财务官吴辉看来,成功是一个个细节的从量变累积成的质变。他说,“我个人职业生涯没见过所谓传说中的扭转乾坤,没有人能够随随便便成功,摘桃子的倒是见过,那也是站在前人的牺牲和积累上。‘善战者无赫赫之功’,这句话我非常推崇,我的理解就是,所谓真正的常胜将军不是建立在所谓奇兵奇谋的基础上,靠的不是运气和抓机会,那是一时的成功。善战者,不凭运气,谋定后动,因地制宜、灵活调整,关注细节,然后就是比毅力和坚持。”

  【季羡林:成就人生三要件】“积八十年之经验,我认为,一个人生在世间,如果想有所成就,必须具备三个条件:才能、勤奋、机遇。行行皆然,人人皆然,概莫能外。”

  【目标为什么重要】哈佛大学曾对其在校学生做过一项调查:27%的人没有目标,60%目标模糊,10%短期目标清晰,只有3%长期目标清晰。经过30跟踪年后发现:第一类人几乎全部生活在生活最底层;第二类人生活在中下层,整天为生存打拼;第三类人在生活的中上层;第四类人成为了社会精英或者行业的领军者。

  【“三观”定成败】接触了很多的企业家和职场人士,发现决定一个企业、一个人成败的,归根到底是他的世界观、价值观、人生观,以及由此带来的他看待和对待这个世界的方式。正像方励说的,“关键是三观。三观对了,你的滤波器对了,你的信噪比就好了,你的信号增强能力强了,就所有的正能量全进来了,所有负能量全扔掉了。”

  【20-40-60法则:做自己的主人】演员ShirleyMacLaine最早提出了这个法则:20岁时,你总在担心别人是怎么看你的;40岁时你觉醒了,“我才不管别人是怎么想的。”60岁时你才发现,根本没人管你。这个法则的核心理念就是:从一开始就没有人像你自己一样关注你。你必须自己对自己负责。

  【成功人士的核心特质】积极乐观的心态;目标导向;自我激励与调适;健康的归因习惯(成功归因于外,失败归因于内)。

  【行为学告诉你的成功五法则】法则一:从外在看内在,从别人看自己;法则二:你是什么样的人,就会认为别人是什么样;法则三:你内在是什么,就会被什么样的人吸引;法则四:你约束别人,自己也会被约束;法则五:如果你很排斥,它就是你必须学习的课题。

  二、时时检讨和修正自己的思维、行为习惯

  【通往失败的习惯】有不少朋友有两个下意识的习惯:一个是总用批评和挑刺的心态看待别人的观点,总想通过挖掘别人的不足来证明自己的高明;一个是直线思维、片面解读,习惯于揪住字面意思死抠,而不去探究他人观点背后的深刻寓意。而这两种习惯又往往交织在一起,蒙蔽了自己的眼睛,关闭了学习和进步的门。

  【制约这个时代年轻人的最大的问题是什么?】复星集团总裁梁信军给出的答案是:“不自足,抱怨,而又认命,没有迈向远大志向的刻苦行动。”

  【凡事依赖“百度”,其实就是自我设限】英孚创始人伯提·霍特(BertilHult)喜欢问面试者一个经典问题:“你的第一辆自行车是什么颜色?”他给出的理由是,这个问题可以考察一个人的长时记忆能力,而长时记忆力和创造力紧密相关。一个长时记忆力强的人,思考方式往往是非线性的,更能由点及面地思考问题,更能出其不意。所以,如果你不能下点儿博闻强记的功夫,而凡事依赖百度的话,你就是在为自己的创造力、跨界力、以及融会贯通的能力——这些信息时代必备的职场核心竞争能力——自我设限。

  【懒惰是成功的第一“杀手”】罗曼·罗兰:“懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情,使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑!”

  三、踏上成功路,方法与途径

  【职场迷茫是因为你的见识不够】经常遇到对职场迷茫的朋友,既有刚毕业的大学生、MBA,也有工作多年的职场人。细究之下,他们的迷茫其实源自见识不够。其实,人是高智能的动物,在很多情况下可以无师自通地学会做出恰当的选择。但这个能力的发挥需要以“见识”为前提。如何获得见识?1.“待人”。充分利用各种机会接触不同类型的人,尤其是陌生人。对人的见识可以大大降低偏见与歧视,扩展我们认识世界的视野;2.“接物”。通过亲近自然、接触和了解不同的事物,我们不只可以更加明晰世界的本原,还可以帮助自己更好地发现感兴趣的前进方向和入口,甚至激发起自己对某类事物的好奇与偏爱;3.“历事”。喜怒哀乐、悲欢离合、高峰低谷、成功失败,当一件件的事情降临,我们不仅可以观察人们的表现、社会的反响,以及社会关系的实际运作,还可以积累真正的社会经验与社会能力,变成一个在社会中如鱼得水的职场人。是谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”

  【弘一法师的人生心得】1.“识不足则多虑”。思虑过度、担忧狐疑、难以决断、惶恐不安,其根源在于见识不够。2.“威不足则多怒”。试图用发怒的方法来让人服从,是因为自己还没有建立足够的威信,让别人愿意认同和追随。3.“信不足则多言”。说的话缺乏说服力,难以令人信服,所以才需要费尽口舌。——增加见识、树立威望、构筑个人信用,这是通往职场成功的必经之路。

  【高盛CEO:面对未来,不要自我设限】高盛集团首席执行官劳尔德-贝兰克梵在拉瓜迪亚社区大学的毕业典礼上分享自己的心得说:“世上会有许多不测,带来巨大影响。你的安全感来自于知道如何做各种各样的事情——而且比其他人做得都要好。而只有不断追求卓越,才能获得这些知识和能力。这意味着改变职业道路或者追求目前职业新的想法、新策略。不管是哪种情况,你都应该逼迫自己尝试新的事物,在每一步中成长。人生是不可预测的,所以不要自我设限。试试和那些一样具有野心的人为伍,让你置身于可以成长的环境中——在那种你不仅仅可以让自己进步,其他人也会推动你前进的环境。”

  【最佳雇主喜欢什么样的职场人?】美国最佳雇主谷歌公司招聘最看重的三项隐性素质:1.主人翁意识。即对解决问题并推动企业向前发展负责并且充满热情。2。谦逊。热情和承担责任的动力需要用谦逊加以平衡:当别人的点子比你更加完美,或者办事比你更加在行时候,能够抱以接受的心态。3.领导力。即无论是什么头衔,能够在必要的时候挺身而出,指导并影响其他人取得成果的人。同时,由于具备谦逊的品质,他们也该知道何时该置身事外,让其他人担当起某个角色。

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