企业文化创新的论文
企业文化创新的论文
自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化创新的论文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化创新的论文篇1
浅析采油厂企业文化管理的创新
摘 要：不管是什么企业，都有其自身的文化内涵以及企业所倡导的价值观念，而石油企业作为我国的支柱型企业，更是应该具有其自身的企业文化，而石油企业中采油厂是比较重要的组成部分，在日常的管理过程中要做到与时俱进，科学有效的发展，更需要建立一个属于自己的企业文化，做到适应于自身发展的发展机制。随着时代的不断发展，做好采油厂企业文化的管理创新，具有非常重要的意义，文章从企业文化的重要性出发，结合采油厂企业文化管理现状，对如何做好企业文化管理创新做了有关论述，旨在为做好采油厂企业文化创新管理提供参考。
关键词：采油厂;企业文化;存在问题;管理创新
采油厂的企业文化形成了企业员工所需要共同遵守的价值观，只要所有员工具有共同的价值观，那么在实际的工作当中才能具有共同的生产目标，并且遵守相应的行为规范，企业的文化内容是比较广泛的，不仅包括企业具有的生产目标还具有企业的价值观、企业的精神理念以及具有的道德要求等多个方面。一个企业要想得到快速的发展即必须加强对自身企业文化的管理和创新，这样才能提高企业的凝聚力和创新能力，所以采油厂要做好企业文化的创新和发展，正确的面临存在的问题，按照自身的特点建立出符合自身发展的企业文化。
一、企业文化的重要性
大到一个国家或者民族，如果没有自己独有的文化，那么必将会走向灭亡，而一个企业如果没有自身的企业文化，那么必然会导致企业发展活力以及核心竞争力的丢失。企业企业经过长期的经营活动从而形成的共同价值观念就是企业的企业文化，企业文化可以使员工的精神和物质方面都得到满足，从而使企业的向心力以及凝聚力都得到提高，使员工的积极性以及创造精神都能够得到激发，从而促进企业的健康发展。企业文化作为企业的软实力，使构成企业核心竞争力的主要部分，事实证明，每一个长盛不衰的企业都具有自身能够长期得到传承的企业文化，企业文化对员工具有一定的约束和规范作用，从而将自身的智慧和力量运用到企业的整体目标上，从而增强企业的发展动力，为企业的健康发展提供了有力的思想保障。
二、采油厂企业文化管理现状
采油厂在企业文化管理的过程中现状具体如下：
(一)企业文化建设与形势发展不同步
随着经济全球化的不断深入，无论是经营环境、制度环境、发展环境还是竞争环境企业当中都发生着巨大的变化，使得企业以往的企业文化面临着巨大的挑战，面对外部竞争和员工价值观不断变化的形势，企业的文化建设存在着一定的滞后性，如何建立符合现在新时期的发展特点的企业文化是现在企业文化建设急需解决的问题。
(二)企业文化建设停留于形式
企业文化对企业发展具有的重要性众所周知，但是在真正的落实上，常常还只是停留在几句口号和文化手册等上，而编制的手册也是过于形式化，认为企业文化建设只是简单的搞一些文体活动以及对形象标识进行下统一而已，并没有在企业的生产经营活动当中体现出企业精神，在企业员工的观念意识和行为习惯当中并没有体现出企业文化。
(三)企业文化建设缺乏制度保障
企业管理需要企业文化的支持，在目前企业文化的建设上只是停留在对思想的宣传上，存在着严重的表面化和虚幻化的特点，企业文化所具有的精神以及理念并没有真正的渗透到企业的管理当中，并没有将企业理念融入到企业的管理活动当中，然而这些方面的落实需要强有力的规章制度以及行为准则作为保障才能充分的发挥出企业文化的作用。
三、如何做好企业文化管理创新
要想做好采油厂企业文化管理的创新需要从工作环境要优良、培养员工的竞争意识以及企业文化要做到与时俱进等方面入手，具体如下：
(一)工作环境要优良
所谓的工作环境并不是指物质环境，而是想企业的团队精神等一些非物质的环境，要为企业的员工提供共同的价值观，敢于为企业献身的精神，并且更多的对员工的个性以及能量的释放更加关注，对人才的创新精神要不断的激励。在企业内部营造充分相信员工、理解员工的企业氛围，使员工能够充分的实现自身的价值。
(二)培养员工的竞争意识
石油企业已经从过去的计划经济完全转变为现在的市场经济，因此在采油厂的经营和运作上也发生着很大的变化，首先，集约化的管理和生产方式已经取代了原先的粗放型模式，以实现最小的投资获得最大的利益为目的。其次就是企业越来越参与到了市场竞争当中，市场形势瞬息万变，竞争也越来越激烈，在这种背景下，采油厂的员工要充分认识到竞争的残酷，要使员工能够牢固的树立竞争意识和观念，敢于参与竞争，在竞争中使自己强大，采油厂要将市场竞争意识在员工当中做好广泛的宣传，使员工能够居安思危，正确的树立竞争意识。
(三)企业文化要做到与时俱进
在创新采油厂的企业文化时要采用一定的具有先进性和可行性的模式，企业文化的建立的主要任务就是选择这种模式，选择企业文化模式的过程非常复杂，要从时间、空间以及思想上等多个方面进行考虑，创新的企业文化要与其他几个因素有效的相结合，并充分的发挥出各自的作用。只有在这个前提下创建的企业文化才具有高效的可行性和科学性，除此之外，采油厂企业文化的创新还要具有鲜明的时代特征以及历史规律，要紧跟着时代的变化，当然，对采油厂企业文化的创新要根据采油厂自身的实际情况，在自身实际情况的基础上进行创新企业文化。
参考文献：
[1] 宋清福，毛允华，林海宏.以企业文化的本质要求为指导提炼和形成特色企业文化理念体系――吉油乾大综合服务公司企业文化建设工作的解读和探析[J]. 今日科苑， 2010(18).
[2] 蔡而迅.中国特色企业文化建设探略――以紫金矿业集团为例[J]. 福建广播电视大学学报，2010(03).
[3] 李桃，王志刚.企业文化与企业核心竞争力研究综述[J]. 经济研究导刊，2009(11).
[4] 黄钟，孟辉. 建设企业文化 弘扬企业精神――对胜利油田孤岛采油厂企业文化建设的思考[J].人民音乐，1996(02).
企业文化创新的论文篇2
浅析企业文化建设工作创新
【摘要】 随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设越来越得到了企业的重视。本文从三个方面分析当前我国企业文化建设存在的主要问题，进而从展示企业文化特点、发挥企业文化效能、升华企业文化精神三个层次提出了企业文化建设创新工作应当关注的重点环节。
【关键词】 企业文化;建设;创新
1.引言
随着时代的发展，人力资源已经成为了企业最为重要的资源。只要将人力资源的效能发挥到极致，就能够使企业获得长期可靠的内在动力。而人力资源管理的最有效方法就是通过文化的暗示已到达潜移默化的效用，美国著名管理学家彼得·德鲁克就曾经指出，管理以文化为基础。但就我国企业而言，由于现代化企业制度尚未完全建立，企业文化建设的积极作用得到了企业的认可，但在如何真正建立适合自身特点、满足企业发展需求方面还存在不少的问题亟待解决。
2.当前企业文化建设方面存在的主要问题
以价值观为核心的企业文化，是现代企业管理中不可缺少的重要组成部分，对企业的生存发展来说起是重要的内在动力。而对我国企业而言，虽然企业都在塑造自身的企业文化，但由于受到传统观念、管理水平等多方面因素的制约，在企业文化建设方面还存在的不少的薄弱环节。
2.1重表面口号，轻内在塑造
企业文化对企业的发展具有重要推动作用，是现代企业管理的重要组成部分。但在我国，企业文化过多的成为了企业的一种标志，企业管理者仅仅将企业文化停留在口头上、文字上，而没有真正在制度、措施、规范方面给予保障，造成了目前多数企业的企业文化流于形式，企业对文化建设关注度不够，企业文化的积极作用难以得到有效的发挥。特别是一些中小企业，企业文化的价值没有得到充分的挖掘，企业员工对企业文化的理解过多的在口头上、文字上，而没有在头脑中达成共识，从而提高企业人力资源管理的效能。
2.2重共性特点，轻个性特征
企业文化的产生是以企业的发展为背景的，是企业独特魅力的概括和浓缩。但在我国的企业中企业文化的雷同率相当高，方方面面大体相似，缺乏鲜明的个性。这种共性问题的存在使得企业文化的价值观核心没有得到充分的展示，造成员工对企业文化的认同度不高。企业文化这一凝聚人心、引导思想的重要载体，没有得到员工的认可，反而让员工产生一种虚伪、浮躁、表面的印象，影响了企业的长远发展，特别是在当前这样一个崇尚个性的年代，企业文化的真实性、独特性，往往更能达到吸引员工关注、激发自信心的效果。
2.3重管理阶层，轻企业整体
企业文化的形成在一定程度上受到企业创始者和高层管理者的影响，如同惠普创始人确定了惠普的核心文化就是信任和尊重个人;松下公司创始人松下幸之助就将造就人才先于制造产品作为公司的核心价值。但企业文化的形成和企业文化的建设是两个不同的概念，但在我国许多企业往往将企业文化建设的重点放在了企业管理层，忽视了对企业普通员工对企业文化理解的工作。企业文化的最终目的是促进企业更好的生产经营，而如果在企业员工中没有真正实现对企业文化的认可，那么在企业文化建设就会成为一句空话，企业文化也就成为了无源之水、无本之木。
3.企业文化建设创新应关注的重点问题
企业文化建设是一个系统的工程，从企业文化的提出、宣传、落实、规范到最终形成企业所有者、管理者员工所共有的无形的精神家园，整个过程十分复杂，因此企业文化建设要始终围绕企业的核心价值，在文化内涵、建设重点、规范实施等方面有所突破，改革创新，才能真正实现企业文化建设的高质高效、发挥企业文化的应有效能。
3.1瞄准企业价值核心，展示企业文化特点
企业文化作为企业的核心价值，不同的企业应当有着不同的企业文化。而不应当一味瞄准当前社会的“流行词语”、生搬硬套、为赋新词强说愁，而是要注重对企业核心价值的理解，在企业文化的确立上，突出针对性、真实性，不同的企业应当有着不同的企业文化特点。如对经营性企业而言，在企业文化的确立上应当突出内在性诚信理念、理性化双赢理念、有效性竞争理念，将经营性企业的特点展示出来;对管理性企业而言，则应当包括高效率性理念、共享共担性理念、权责对称性理念，以展现管理性企业的本职特点。特别是对于我国企业而言，不能一味的照抄照搬西方企业文化，而不对企业自身定位、发展战略进行有效的论证，造成企业文化的表面化。
3.2重视企业文化塑造，发挥企业文化效能
企业文化的最终目的要为企业的发展服务，因此，企业文化的重点要放在落实上，而不是简单地将企业文化停留在文字上。一是注重制定企业文化规划。企业文化的形成不可能一蹴而就，他需要一个潜移默化的过程。因此企业文化建设首先要制定一个切实可行的建设规划，确定文化建设的短长期目标，制定相关实施步骤，便于企业落实;二是编制企业文化文本。就是要将企业文化的最终目标展示出来，为企业直观形象地将企业文化的内在精神凸显出来，让员工能够真正理解企业文化的本质内涵到底是什么，从而能够有的放矢。三是构建企业文化网络。文化网络，就是企业内部的报纸刊物、图书室、活动室、俱乐部等相关内容的建设，为企业文化建设提供一个最为直接的平台，使企业员工能够最为真实地感受到企业文化的内涵，而不是始终处于一个抽象的认识过程中，让员工通过各类活动，真正达到对企业文化的认同。
3.3实现企业全员共享，升华企业文化精神
企业文化的实现要靠企业全体员工，因此企业文化建设要始终以员工建设为重点，克服传统的企业文化就是精英文化的误区，错误的将普通员工从企业文化建设中割裂开来。一是注重培育企业文化骨干。企业文化的认同需要一个过程，而有效的培育企业文化建设骨干能够很好地发挥他们一点带面的积极作用，起到发酵的连锁反应，促进企业文化建设的快速实现。二是企业管理层要切实认清企业文化对员工培养的积极作用，在企业绩效考核、相关培训等过程中有意识地将企业文化内容融合到培养中实现企业文化从精英文化到全员文化的转变。
参考文献
[1]关宏宇.企业文化建设的几个误区[J].内蒙古科技与经济，2011(8)
[2]李晓.试论我国企业文化建设中的误区与对策[J].当代文化与教育研究，2011(6)
[3]张芸.小议日本的企业文化[J].科技向导，2011(17)