谈企业成本控制论文

　　在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于谈企业成本控制论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　谈企业成本控制论文篇1

　　浅析煤炭企业成本控制

　　摘要：由于煤炭企业的技术水平发展相仿，所以产品质量差距不大。因此，为了获取更大的竞争优势，要在保证产品质量的前提下，对成本进行控制。虽然，这是老生常谈的话题了，但是其意义却越显重要。本文对成本控制的意义、成本控制存在的问题，以及针对问题的对策方法进行了简单的介绍。

　　关键词：煤炭企业 成本竞争 产品控制

　　一、成本控制概述

　　(一)成本控制的条件

　　要想使得成本控制发挥切实有效的作用，需要满足一下条件：一，要在成本形成的全过程中进行成本控制;二，要进行全员控制;三，要在人力、财力、物力的综合效果来衡量，来取得更优的经济效果;四，成本控制不仅仅要着眼眼前，更要着眼未来;五，成本控制效果还要依靠建立健全相关制度。

　　(二)成本控制的意义

　　成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业加强管理、提高经济效益、建立健全企业的经济责任制度等都是十分重要的。

　　二、成本控制在各阶段存在的问题

　　(一)事前控制

　　现行的煤炭企业的成本控制方法主要侧重于事后的控制，而对于事前控制环节的重视程度低，但值得注意的是，事前控制才是今后成本控制的重中之重。

　　(二)事中控制

　　一般，煤炭企业成本形成有如下特点：生产环节多造成的成本构成复杂;成本易受环境技术等条件影响;煤炭资源成本是波动的等。由于煤炭成本形成的特殊性，对于煤炭企业的成本进行核算以及考核的指标是具有多样性的。但由于目前我国煤炭企业的考核体系以及相关制度法规并不十分健全，对于煤炭企业成本的特性并不能得以显现。由于没有统一的制度，其会计的核算办法以及规范就无法统一，加之旧的制度已经不能适应新的需要了，这就使得煤炭企业为了达到指标可能伪造数据使得成本不实。核算存在的主要问题是对于材料、 电力等产量成本核算分析比较重视，而对于其他构成成本的要素，诸如质量成本并没有相应的核算分析。这使得会计资料失去了有用性，使其不能为成本控制服务。

　　(三)事后控制

　　大部分煤炭企业在这个方面做得还是不错的，但还是存在一定的不足，主要表现为：一，成本考核的力度不够，相关人员未给予足够的重视;二，重视生产职能部门的考核，而忽略了一些管理部门以及辅助生产部门的成本考核;三，考核体系不健全，成本控制难以切实实现;四，在成本考核中容易发生评价责任不清、成本升降的原因不明等情况，这都是阻碍矿井的科学可持续发展的因素。

　　三、对策建议

　　对成本进行控制，要明确问题所在，之前我们分析了事前、事中以及事后的问题所在，要想使成本控制得以实现，要逐一击破问题。

　　(一)前馈控制系统的重构

　　首先要对目标成本进行确认，从而确定成本控制的标准。这一环节的进行要通过市场调研，对相关数据信息如竞争对手的情况、顾客群体的需求等进行收集，减去目标利润的部分即为成本。但是对成本进行控制并不是指以为的削减成本，而是要在满足顾客对产品性能需求的基础上少于竞争对手的成本，从而使企业获取更多的收益。

　　在目标成本确定以后，要对目标成本进行分解，来获取目标作业成本。

　　(二)过程控制系统的重构

　　1、成本核算指标体系的构建

　　要建立健全成本核算体系，首先要对煤炭的开采以及加工成本的范围进行确定，开采成本的核算主要是针对原煤和选煤，其主要成本费用包括：自用煤费用、材料、 折旧费、 修理费、配件、电力、职工薪酬以及其他支出等。煤炭加工成本的核算主要是针对洗煤和精煤，其主要成本费用包括：原料煤成本、 电力、折旧费、修理费、职工薪酬以及其他支出等。其次是对安全费用进行管理以及核算：一般情况下，维简以及安全费用都是按产量进行提取的。如，井巷工程费、维简费以及的煤炭生产安全费用等。最后是对煤炭企业的环境进行治理、关闭转产等相应核算制度的制定。

　　2、成本差异调控系统的构建

　　成本差异是指在业务中由于各种原因出现的预定的标准与实际发生的成本数额之间的差值，它是控制成本的一项重要的依据。在实际操作中，我们应该对不同原因形成的成本差异设置不同的账户，如变动费用率差异账户、利息支出差异账户等等。这样，一旦差异出现就会得到即时的反应，并采取一定措施对成本进行控制。

　　(三)事后控制系统的重构

　　首先对成本分析系统进行构建：通过公司利润目标得出目标成本，并依此作为成本控制的依据，并根据相应的成本差异，分析原因后采取想用措施对成本控制进行改进。然后是对业绩考评系统的构建：将成本差异信息的原因进行及时的反馈，并制定相应的奖惩措施，以对现有成本控制的效果进行改善。最后是责任制度的构建：对个人以及单位的责任进行明确，并制定成本指标进行考核，将成本目标考核结果与各层次责任成本中心的利益分配结合奖罚兑现，使得成本控制的效果得以巩固。避免以往的成本控制人人有责、但是没有专人负责的局面，使得煤矿企业得以健康发展。

　　四、结束语

　　市场竞争日益激烈导致煤炭企业利润的获取需要的成本越来越多，下压煤价与升高的生产经营成本使得煤炭企业的压力很大，于是对于成本的控制成为了煤炭企业的必然选择。本文针对煤炭企业存的问题进行了分析，并提出了一些自己的看法与建议。问题的存在，也预示了进步的空间，希望本文的建议能为我国的煤炭企业的成本控制提供一些帮助。

　　参考文献：

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